#166 - Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel

#166 Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel


In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas
Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Führungsalltag: Eine
Bereichsleiterin schildert, wie die Einführung eines agilen
Frameworks in ihrem Unternehmen nicht zu mehr Beweglichkeit,
sondern zu mehr Bürokratie, Abstimmungsschleifen und Frust
geführt hat.


Was als Schritt zu mehr Agilität, schnelleren Entscheidungen und
besserer Zusammenarbeit gedacht war, entwickelt sich in der
Praxis zum Gegenteil: mehr Meetings, mehr Rollen, mehr
Prozesspflege — aber weniger Verantwortung, weniger Wertschöpfung
und weniger Wirksamkeit.


Armin und Thomas schauen nicht auf Methoden-Bashing, sondern auf
die entscheidende Frage hinter dem Fall: Dient das Framework noch
der Organisation – oder dient die Organisation längst dem
Framework?


In der Folge geht es unter anderem um:


warum Agilität oft als Add-on eingeführt wird, statt Arbeit
wirklich zu vereinfachen


wie Rollen, Meetings und Artefakte Verantwortung verschleiern
können


weshalb zu viel Struktur Innovation und Kundenorientierung
ausbremst


wie Menschen in Systemen ihre Wirksamkeit verlieren


warum kleine und mittelständische Unternehmen besonders unter
überdimensionierten Modellen leiden


was Organisationen konkret tun können, um wieder handlungsfähig
zu werden


Außerdem stellen Armin und Thomas ihren Ansatz für einen
zweitägigen Framework-Controlling-Workshop vor: ein Format für
Organisationen, die ihre Zusammenarbeit entschlacken, Ballast
abbauen und wieder mehr Fokus auf Wertschöpfung legen wollen.


Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Prozesse noch
helfen — oder längst im Weg stehen.


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