#170 - Case Clinic: Grenzen der Selbstorganisation

Heute geht es um die Frage, wie viel Führung Selbstorganisation
eigentlich braucht.


Freiheit ohne Rand ist kein Spielraum. Sie kann schnell zur
Überforderung werden, wenn Verantwortung zwar abgegeben, Macht
und Entscheidungsräume aber nicht klar geteilt werden.


In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas
Böhlefeld über die Zuschrift eines Teamleiters aus dem
Tech-Bereich, der Selbstorganisation ermöglichen wollte und
plötzlich merkt: Meetings drehen sich im Kreis, Entscheidungen
bleiben unklar und die Lautesten übernehmen informell die
Führung.


Was passiert, wenn Führung sich zurückzieht, aber Macht nicht
geklärt wird?


Warum braucht Selbstorganisation nicht weniger Führung, sondern
präzisere Führung?


Wie können Führungskräfte Grenzen setzen, ohne Eigenverantwortung
im Keim zu ersticken?


Aus transaktionsanalytischer Perspektive geht es um
Strukturhunger, Double Binds, Autonomie, Verantwortungsfähigkeit
und die Frage, wie Beziehung und Struktur gemeinsam gedacht
werden können.


Denn Selbstorganisation scheitert nicht zwingend am Team. Oft
scheitert die romantische Idee, dass Selbstorganisation ohne
klare Machtrollen, Entscheidungsarchitektur und Schutzräume
funktionieren kann.


Reinhören lohnt sich!


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Zu Armin Ziesemer


Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys


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Zu Thomas Böhlefeld


kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit


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thomas.boehlefeld@kommitment.works