048: Produktstrategie entwickeln: über Vision, RDCL Framework und bessere Planungsentscheidungen im Interview mit Radhik

Was unterscheidet eine gute Produktstrategie von bloßen Zielen,
Roadmaps oder KPIs? Und warum scheitern gerade Industrie- und
Hardware-Unternehmen so häufig an strategischer Klarheit? In dieser
Episode spricht Bernadette von Wittern mit Radhika Dutt, Autorin
von *Radical Product Thinking*, über die Entwicklung wirksamer
Produktstrategien, insbesondere für physische und industrielle
Produkte. Wir klären, was eine tragfähige Vision ausmacht, wie
Strategie als Entscheidungslogik funktioniert und wie das RDCL
Framework dabei hilft, Strategie im Alltag wirklich nutzbar zu
machen. Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie
Produktteams Maßnahmen so planen und priorisieren können, dass
sie zur Vision beitragen und das kurzfristige Überleben der
Organisation bzw. des Poduktvorhabens sichern. Zum Abschluss werfen
wir einen kritischen Blick auf Umsatz- und Profitziele und warum
sie häufig genau das Gegenteil von strategischer Klarheit bewirken.
In dieser Podcastfolge sprechen wir unter anderem über: - **Was
eine gute Produktvision ausmacht** – warum Visionen mehr sein
müssen als inspirierende Schlagworte – warum der Status quo
„wirklich unakzeptabel“ sein muss – wie Vision Orientierung für
tägliche Entscheidungen gibt - **Was Produktstrategie ist – und was
nicht** – warum Ziele, KPIs und Roadmaps keine Strategie sind –
Strategie als Entscheidungslogik statt als Dokument – typische
„Product Diseases“ wie Metrik-Fixierung oder Pivotitis - **Das RDCL
Framework (Radical Product Thinking)** – Real pain point, Design,
Capabilities, Logistics – warum das Framework besonders gut für
Ingenieurs- und Industriekontexte funktioniert – wie RDCL Empathie
strukturiert und handhabbar macht - **Einordnung in andere bekannte
Frameworks** – wie sich RDCL zum Business Model Canvas und zur
Strategy Cascade verhält – warum RDCL weniger Artefakt und mehr
Denkmodell ist – wie Frameworks sinnvoll kombiniert werden können -
**Maßnahmen planen und priorisieren** – wie Produktteams
Initiativen bewerten können, die zur langfristigen Vision beitragen
und gleichzeitig das Überleben des Unternehmens oder Vorhabens
sichern – das „Vision vs. Survival“-Denken als praktisches
Priorisierungsinstrument - **Erfolg messen, kritisch hinterfragt**
– warum Umsatz- und Profitziele oft zu problematischem Verhalten
führen – weshalb reine Zielsysteme strategische Klarheit eher
verhindern als fördern – Ausblick: Warum dieses Thema eine eigene
Folge verdient ### Weiterführende Links zur Folge: Link zu Radhikas
Website:
[https://www.radicalproduct.com](https://www.radicalproduct.com/)
Radhikas Buch:
https://www.amazon.de/Radical-Product-Thinking-Mindset-Innovating/dp/1523093315
Radhika auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radhika-dutt/
Bernadettes Trainingsprogramm PM UPGREAT:
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zur Folge oder deine Fragen zum Trainingsprogramm schreibst du an
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Kennenlerntermin mit Bernadette buchen, um zu schauen, wie du deine
Karriere als Produktmanager:in oder deine Produktstrategie
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