EOS #81 - Strategie und Kostenrechnung verbinden: Target Costing

Strategie und Kostenrechnung werden in vielen Unternehmen
getrennt gedacht – dabei liegt gerade in ihrer Verbindung ein
erheblicher Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Diese Folge der
"Essentials on Strategy" widmet sich dem Konzept des
Target Costing (Zielkostenrechnung) und zeigt,
warum dieser Ansatz weit mehr ist als ein reines
Controlling-Instrument.


Im Gegensatz zum klassischen Cost-Plus-Denken („Kosten plus
Gewinn ergibt Preis“) kehrt Target Costing die Logik um:
Der marktgerechte Preis und die strategische Positionierung
bilden den Ausgangspunkt. Von dort aus werden Zielkosten
abgeleitet – als klare Obergrenze für Entwicklung, Konstruktion
und Leistungsgestaltung.


Der zentrale Gedanke: Kosten dürfen dort entstehen, wo sie für
Kund:innen echten Wert stiften. Wo kein relevanter Kundennutzen
entsteht, müssen Kosten konsequent reduziert werden.


Aber: Target Costing ist kein "Sparprogramm", sondern ein
strategisches Steuerungsinstrument. Es verbindet Wertversprechen,
Zielgruppe, Preislogik und Kostenstruktur zu einer konsistenten
strategischen Architektur.


Eine Folge für alle, die Strategie nicht nur formulieren, sondern
über Kostenstrukturen, Wertbeiträge und Marktlogiken konsequent
umsetzen möchten.


Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit
Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com


... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer
hier:


Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ


Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt


Youtube: https://lnkd.in/ducXkF-p