Vertrauenskultur & psychologische Sicherheit

Vertrauen ist schnell eingefordert – aber schwer gelebt. Gerade
im Arbeitsalltag zeigt sich, ob Menschen sich wirklich trauen,
offen zu sprechen, Fragen zu stellen oder Fehler anzusprechen.


Psychologische Sicherheit bedeutet, dass Mitarbeitende keine
Angst vor negativen Konsequenzen haben müssen, wenn sie ehrlich
sind. Doch genau diese Sicherheit fehlt in vielen Teams. Nicht,
weil Menschen nichts zu sagen hätten, sondern weil sie unsicher
sind, was passiert, wenn sie es tun.


Die entscheidende Erkenntnis: Vertrauen entsteht nicht durch
Worte, sondern durch Verhalten. Führungskräfte prägen
psychologische Sicherheit vor allem durch ihre tägliche Haltung.


Drei Hebel sind dabei besonders wirksam:




Eigene Fehler und Unsicherheiten offen zeigen




Bewusst reagieren, wenn Kritik oder Fehler angesprochen
werden




Neugier entwickeln statt vorschnell zu bewerten




Psychologische Sicherheit ist kein „Nice-to-have“, sondern ein
echter Erfolgsfaktor. Teams mit hoher Vertrauenskultur sind
innovativer, übernehmen mehr Verantwortung und treffen bessere
Entscheidungen.


Vertrauen wächst nicht über Nacht – aber jede konsequente,
wertschätzende Handlung zahlt darauf ein.


Zitat:
„Vertrauen ist der Anfang von allem.“