Stefan Wirtz, Vertriebsvorstand bei Neodigital
vor 3 Monaten
„Der überwiegende Teil der Arbeitszeit muss auf Change Themen
verwendet werden und nicht auf Linienthemen." Diese Woche bei Auf
Level C: Stefan Wirtz, Chief Sales Officer der Neodigital
Versicherung. 100% Remote seit Tag 1. Und eine...
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Wöchentlich nehmen wir Dich mit hinter die Kulissen der Chefetagen. Bei uns sprechen C-Level Executives offen und ehrlich über ihre größten Herausforderungen, triumphalen Erfolge und die Momente, die alles verändert haben. Hier gibt's keine...
Beschreibung
vor 3 Monaten
„Der überwiegende Teil der Arbeitszeit muss auf Change Themen
verwendet werden und nicht auf Linienthemen."
Diese Woche bei Auf Level C: Stefan Wirtz, Chief Sales Officer der
Neodigital Versicherung.
100% Remote seit Tag 1. Und eine Führungsphilosophie, die alles auf
den Kopf stellt: Bei Neodigital arbeitet jeder primär an
Veränderung, nicht an Routine. Change vor Linie – über alle
Abteilungen hinweg.
Stefan erklärt, wie sie als BaFin-lizensierter Versicherer ihr
eigenes Tech-System an Wettbewerber verkaufen – Insurance as a
Service, einzigartig in Europa. Co-opetition nennen sie es:
Einerseits konkurrieren sie auf Vergleichsportalen um dieselben
Kunden, andererseits schließen sie langfristige Tech-Deals mit
genau diesen Wettbewerbern.
Ein Gespräch über strategische Weichenstellungen,
Geschäftsmodell-Innovation und die Frage, wie man in einer
jahrhundertealten Branche zum Gamechanger wird.
verwendet werden und nicht auf Linienthemen."
Diese Woche bei Auf Level C: Stefan Wirtz, Chief Sales Officer der
Neodigital Versicherung.
100% Remote seit Tag 1. Und eine Führungsphilosophie, die alles auf
den Kopf stellt: Bei Neodigital arbeitet jeder primär an
Veränderung, nicht an Routine. Change vor Linie – über alle
Abteilungen hinweg.
Stefan erklärt, wie sie als BaFin-lizensierter Versicherer ihr
eigenes Tech-System an Wettbewerber verkaufen – Insurance as a
Service, einzigartig in Europa. Co-opetition nennen sie es:
Einerseits konkurrieren sie auf Vergleichsportalen um dieselben
Kunden, andererseits schließen sie langfristige Tech-Deals mit
genau diesen Wettbewerbern.
Ein Gespräch über strategische Weichenstellungen,
Geschäftsmodell-Innovation und die Frage, wie man in einer
jahrhundertealten Branche zum Gamechanger wird.
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