Familienunternehmen und Freundesfirmen systemisch verstehen

Familie kann man sich nicht aussuchen, die Mitgliedschaft in der
Organisation schon.
„Die Organisation kann Schäden durch Personen nur mit Mitteln der
Organisation abwehren. Nicht Kindererziehung, Mediation oder
Familientherapie (alles Praktiken mit offenem Ausgang), sondern
ihre Formalstruktur schützt sie vor den Launen eigenwilliger
Familienmitglieder.“
Matthiesen, Muster, Laudenbach: „Die Humanisierung der
Organisation“, 2022.
Das System Familie trifft auf das System Organisation.
Spielregeln, Vertrauen, Kommunikationsformen und
Machtverhältnisse sind hierbei alles anderer als deckungsgleich.


Was passiert, wenn Organisation gleichzeitig Familie ist?
Besonderer Zusammenhalt könnte eine Folge sein, höhere Erwartung
an die Mitglieder eine weitere. Bei gleichzeitig steigendem
Enttäuschungspotential.
Wir wollen die Besonderheiten dieser Organisationsformen unter
dem Fokus von Mitgliedschaft und Zusammenhalt ausloten, ihre Vor-
und Nachteile beleuchten.


Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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Literaturhinweise:


„Familienunternehmen verstehen. Gründer, Gesellschafter und
Generationen“ Herausgeber: Arist von Schlippe, Almute Nischak,
Mohammed El Hachimi. 2008