Bei der Zusammenarbeit von Menschen passiert, neben der
Produktion von Produkten, Dienstleistungen oder ähnlichem, noch
vieles mehr. Unterschiedlichste soziale Phänomene tauchen auf,
welche die einen beglücken, die andere irritieren, und manche
verstören.
Eine Faustregel heißt hier: je mehr formale Struktur, desto
weniger Gruppendynamik und umgekehrt. Wobei um Macht und Einfluss
in allen Systemen „gerangelt“ wird in Form von Mikropolitik,
kleine Machtkämpfe, verborgenen Koalitionen, etc.
Schon Luhmann fragte, was passiert, wenn man sich…
„…um Reformen bemüht, die das Prinzip der Hierarchie abschwächen
oder gar ganz ersetzen wollten, ohne zu berücksichtigen, wie
oppressiv Gruppen sein können, durch die man die Hierarchie
ersetzen wollte. Denn in Gruppen bleibt dem Einzelnen praktisch
nur jene klösterliche Kombination von Melancholie und Disziplin,
während er den Vorgesetzen, wenn es nur einer ist, immer noch
remorquieren kann.“
Niklas Luhmann, Organisation & Entscheidung, S.108
Das Spiel der Gruppendynamik folgt dabei anderen Regeln als das
formale Organisationsspiel. Und auch die Bedingungen für
Mitgliedschaft sind in der formalen Organisation anders geregelt
als in sozialen Gruppen.
Wir schauen uns dies genauer an: was hält zusammen, was treibt
auseinander und welche Folgen hat das für die Einzelnen?
Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.
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Literaturhinweise:
Stefan Kühl: "Die folgenreiche Verwechslung von Teams Cliquen und
Gruppen", in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für
Angewandte Organisationspsychologie (GIO): 2021
Oliver König: "Macht in Gruppen. Gruppendynamische Prozesse und
Interventionen". 6. Aufl. 2020
Oliver König: "Einführung in die Gruppendynamik". 2014
Raoul Schindler: "Das Modell der Rangdynamik", in: "Das lebendige
Gefüge der Gruppe". Herausgegeben von Christina Spaller, Konrad
Wirnschimmel, Andrea Tippe, Judith Lamatsch, Ursula Margreiter,
Ingrid Krafft-Ebing & Michael Ertl. 2024
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