Folge 55: Transparenz in der Krise – Warum etablierte Strukturen jetzt erst recht tragen?

In dieser Folge geben Katrin und Marcus einen Einblick ins Jahr
2022 – ein Jahr im durchgehenden Krisenmodus. Nach der
gescheiterten M&A-Transaktion folgte der Ukraine-Krieg mit
direkten Auswirkungen auf das Entwicklerteam, dann
Kaufzurückhaltung, Energiekrise und am Ende die Insolvenz in
Eigenverwaltung.


Die zentrale Frage: Was passiert mit Führung, wenn äußere
Einflüsse so massiv werden? Marcus berichtet von einer typischen
Krisenreaktion in Unternehmen: Entscheidungen werden wieder
zentralisiert, verteilte Verantwortung zurückgenommen.
Vertrauensverlust und Unsicherheiten nehmen dann zu. Marcus
Beschreibt, wie in der Krise auch bei Ihnen Domains zur
Geschäftsführung zurückgeholt wurden, dies geschah allerdings
transparent im Governance Meeting – mit Begründung und
Möglichkeit für Gegenargumente. Durch die gesammelten Erfahrungen
in geteilter Verantwortung und den passenden Tools hatten sie
gelernt, Methoden und Menschen zu vertrauen.


Katrin beleuchtet die Psychologie: Dauer-Krisen erschöpfen,
während akute Krisen Adrenalin aktivieren. Sie teilt Erkenntnisse
aus einer Inner Circle-Studie: Transparenz ist entscheidend für
die psychische Gesundheit von Startup-Mitarbeitern. Doch viele
Gründer kämpfen damit – sie agieren intuitiv, haben nicht immer
Worte für ihre Prozesse, die Rolle als Leader passt nicht immer
zur Gründeridentität oder es fehlen die Tools.


Die Folge zeigt: Strukturen, die in ruhigen Zeiten etabliert
werden, tragen in Krisen – wenn sie mit Transparenz und Vertrauen
gelebt werden.


 


Kernaussagen:




2022: Dauer-Krisenmodus statt einzelner Ereignisse –
M&A-Abbruch, Ukraine-Krieg, E-Commerce-Krise, Insolvenz




Psychologie: Akute vs. Dauer-Krise – Dauer-Krisen erschöpfen
und erhöhen Angst, statt Höchstleistung zu aktivieren




Transparenz als Schlüssel – Entscheidungen zur Führung
zurückholen geht, aber nur mit transparenter Kommunikation im
Governance Meeting




Drei Jahre Training zahlen sich aus – Etablierte Tools und
Vertrauen verhindern Rückfall in Kontrollmodus




Forschung zeigt: Transparenz schützt Mental Health –
Mangelnde Transparenz verstärkt Stress, Burnout und
Abhängigkeitsgefühle bei Mitarbeitern




Gründer vs. Leader – Nicht jeder Gründer ist automatisch ein
guter Leader




Permanente Anpassung statt Re-Org – Rollen und Domains
ermöglichen schnelle, kontinuierliche
Organisationsentwicklung