Folge 58: Transformation - Welche Momente prägen uns als Leader und Coach?

In dieser emotionalen Folge feiern Katrin und Marcus die
Höhepunkte ihrer vierjährigen Transformation.


Marcus beginnt mit seiner ersten Begegnung mit Moritz' visionärer
Quellenergie 2005 - ein Moment, der Jahre später zur
Zusammenarbeit führte. Weiter erzählt er von zwei besonders
bewegenden Weihnachtsfeiern in extremen Gegensätzen: eine während
brutalem Wachstum mit 90 Mitarbeitern, wo er tiefe Verbundenheit
spürte, eine andere wo echter Zusammenhalt in der Krise entstand.


Als nächstes reflektiert er Corona als "Schule für Führung in
Unsicherheit" - maximale Herausforderung, aber auch extremer
Teamzusammenhalt. Katrin würdigt daraufhin drei beobachteten
Formen des Willens: stark (durchhalten), geschickt (flexibel
anpassen), gut (alle mitnehmen).


Anschließend beschreibt sie ihre gemeinsam entwickelte
"Resonanzarchitektur" - ein Team, das bei Erschütterungen
mitschwingt statt bricht.


Marcus berichtet dann von ihren innovativen Projekten wie dem
Brand Experience Store, der oft missverstanden wurde, aber
Partner wie Nike fand.


Dabei betont er, wie strategische Partnerschaften durch
Verlässlichkeit über Zeit entstanden, nicht durch Größe.
Abschließend hebt er die Purpose-Onboardings hervor, die durch
Geschichtenerzählen tiefe Verbindungen schufen.


Das größte Learning: Beziehungen halten durch früh trainierte
Kommunikations- und Konflikttools - wie Training im Sport, bevor
die Krise da ist.


Kernaussagen:




Quellenergie ist in ersten Begegnungen spürbar -
Serendipity-Mindset öffnet für unerwartete Möglichkeiten




Verbindung entsteht außerhalb von Meetingräumen - echtes
Kennenlernen braucht Zeit und gemeinsame Erlebnisse




Echter Zusammenhalt entsteht in Krisen, nicht durch große
Budgets - schwierige Momente schweißen zusammen




Corona als Schule für "Führung in Unsicherheit" -
Orientierung geben, obwohl man selbst im Nebel stochert




Drei Formen des Willens: stark (durchhalten), geschickt
(flexibel), gut (ethisch, alle mitnehmen)




"Resonanzarchitektur": Teams, die mitschwingen und nicht
brechen bei Erschütterungen




Innovation wird oft missverstanden - gehört dazu, richtige
Partner finden die es verstehen




Purpose-Onboardings schaffen tiefe Verbindung - neue
Mitarbeiter erzählen bald eigene passende Geschichten




Kommunikations- und Konflikttools wie Sporttraining üben -
bevor die Krise da ist