Die unendliche Geschichte von Pain und Passion als Leader und Coach

Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Marcus Trute und Katrin Hinzdorf über die persönlichen und beruflichen Entwicklungen der vergangenen Jahre und reflektieren, wie prägende Erfahrungen, unerwartete Ereignisse und berufliche Wendepunkte Einfluss auf die eigene Identität und das heutige berufliche Wirken nehmen. Nach dem plötzlichen Ende durch Insolvenz in Eigenverwaltung reflektiert Marcus seine persönliche Neuerfindung und was ihn durch diese Krise getragen hat. Seine Resilienz wurde früh geprägt - durch den unerwarteten Umzug nach Sardinien als Kind und durch Neurodermitis, die ihn lehrte, immer wieder aufzustehen. Diese Erfahrungen formten sein Durchhaltevermögen und seine Adaptionsfähigkeit. Der letzte Tag mit der Verabschiedung der Mitarbeiter war ein Schockmoment - Marcus funktionierte durch Dissoziation als Schutzmechanismus. Statt sich zu verkriechen, meldete er sich drei Tage später zu einer Coaching-Ausbildung an - sein "Abtrainieren" wie bei Profisportlern. Katrin betont, wie wichtig es war, Marcus und das Team immer wieder an Punkte bewusster Entscheidung zu stellen und Alternativen zu entwickeln. Das hält Menschen psychisch gesund und handlungsfähig. Durch die Krise wurde Marcus' Purpose noch klarer: Potenziale und Situationen erkennen, Menschen und Teams mitnehmen, Energie geben. Sein neues Unternehmen "NewTrueMove" spiegelt genau das wider - neue Impulse geben, echter Begleiter sein, mit System, Struktur und Energie in Bewegung bleiben und Umsetzungen vorantreiben. Die Neuerfindung ist neurobiologisch Resilienz in Aktion, das Gehirn baut neue Wege, neue Identität entsteht. Kernaussagen Resilienz wird oft durch frühe Herausforderungen geprägt - Durchhaltevermögen entsteht nicht aus Leichtigkeit, sondern aus Pain Nach Schockmomenten spaltet das Gehirn Gefühl von Handlung ab (Dissoziation) - später kommen die Emotionen in Wellen "Abtrainieren" statt stillstehen - nach intensiven Phasen braucht es bewussten Übergang, nicht abrupten Stopp Alternativen zu haben ist psychologisch überlebenswichtig - ohne Wahlmöglichkeiten entsteht "learned helplessness" Bewusste Entscheidungen halten uns im "Driver's Seat" - wir sind Gestalter, nicht Opfer der Umstände Das Gehirn ist plastisch und kann sich nach Trauma neu aufbauen - Neuerfindung ist möglich Trauma wird nicht "überwunden", sondern integriert - es wird Teil der Geschichte, aber nicht die ganze Geschichte Purpose gibt Orientierung in der Neuerfindung - was treibt mich wirklich an, jenseits von Titeln und Positionen?

In dieser Folge geben Katrin und Marcus einen Einblick ins Jahr 2022 – ein Jahr im durchgehenden Krisenmodus. Nach der gescheiterten M&A-Transaktion folgte der Ukraine-Krieg mit direkten Auswirkungen auf das Entwicklerteam, dann Kaufzurückhaltung, Energiekrise und am Ende die Insolvenz in Eigenverwaltung. Die zentrale Frage: Was passiert mit Führung, wenn äußere Einflüsse so massiv werden? Marcus berichtet von einer typischen Krisenreaktion in Unternehmen: Entscheidungen werden wieder zentralisiert, verteilte Verantwortung zurückgenommen. Vertrauensverlust und Unsicherheiten nehmen dann zu. Marcus Beschreibt, wie in der Krise auch bei Ihnen Domains zur Geschäftsführung zurückgeholt wurden, dies geschah allerdings transparent im Governance Meeting – mit Begründung und Möglichkeit für Gegenargumente. Durch die gesammelten Erfahrungen in geteilter Verantwortung und den passenden Tools hatten sie gelernt, Methoden und Menschen zu vertrauen. Katrin beleuchtet die Psychologie: Dauer-Krisen erschöpfen, während akute Krisen Adrenalin aktivieren. Sie teilt Erkenntnisse aus einer Inner Circle-Studie: Transparenz ist entscheidend für die psychische Gesundheit von Startup-Mitarbeitern. Doch viele Gründer kämpfen damit – sie agieren intuitiv, haben nicht immer Worte für ihre Prozesse, die Rolle als Leader passt nicht immer zur Gründeridentität oder es fehlen die Tools. Die Folge zeigt: Strukturen, die in ruhigen Zeiten etabliert werden, tragen in Krisen – wenn sie mit Transparenz und Vertrauen gelebt werden.   Kernaussagen: 2022: Dauer-Krisenmodus statt einzelner Ereignisse – M&A-Abbruch, Ukraine-Krieg, E-Commerce-Krise, Insolvenz Psychologie: Akute vs. Dauer-Krise – Dauer-Krisen erschöpfen und erhöhen Angst, statt Höchstleistung zu aktivieren Transparenz als Schlüssel – Entscheidungen zur Führung zurückholen geht, aber nur mit transparenter Kommunikation im Governance Meeting Drei Jahre Training zahlen sich aus – Etablierte Tools und Vertrauen verhindern Rückfall in Kontrollmodus Forschung zeigt: Transparenz schützt Mental Health – Mangelnde Transparenz verstärkt Stress, Burnout und Abhängigkeitsgefühle bei Mitarbeitern Gründer vs. Leader – Nicht jeder Gründer ist automatisch ein guter Leader Permanente Anpassung statt Re-Org – Rollen und Domains ermöglichen schnelle, kontinuierliche Organisationsentwicklung

In dieser Folge geht es um das, womit viele Organisationen zu kämpfen haben – Umsetzung. Strategien gibt es genug. Ideen auch. Aber wie schaffen es Unternehmen, wirklich ins Handeln zu kommen? Gemeinsam mit Anja Ritter blicke ich auf die sozialen Dynamiken in Organisationen, die darüber entscheiden, ob Führung wirksam wird oder blockiert. Wir beleuchten, warum Führung vereinfachen nicht heißt, weniger zu führen – sondern bewusster. Wie Teams beschleunigt werden, wenn Vertrauen und Klarheit aufeinandertreffen. Und warum Umsetzung sichern die eigentliche Kunst moderner Führung ist.  In dieser Folge erfährst du: Warum es kein Patentrezept für Führung gibt – aber Prinzipien, die überall wirken. Wie soziale Systeme in Unternehmen funktionieren – und wie man sie nutzen kann, statt gegen sie zu arbeiten. Warum Freude an Verantwortung das stärkste Führungsinstrument ist. Was es braucht, um Potenziale im Team sichtbar und wirksam zu machen. Und wie kleine, bewusste Führungsmomente große Wirkung entfalten können.

In dieser besonderen Live-Folge berichten Katrin und Marcus direkt von der Konferenz zu Steward Ownership/ Verantwortungseigentum in Berlin. Sie diskutieren, wie dieses Modell Vermögen und Kontrolle langfristig an das Unternehmen bindet und eine Alternative zu herkömmlichen Eigentumsformen darstellt. Besonders beeindruckend waren die Geschichten von Gründern wie Leonardo von Haferkater, der sein Unternehmen von Investoren zurückkaufte, um es in Verantwortungseigentum zu überführen. Ein zentraler Satz von Professor Colin Meyer prägte die Diskussion: Unternehmen sollen Probleme lösen und dabei so viel Profit wie nötig erwirtschaften - aber der Purpose steht im Vordergrund. Die beiden reflektieren, dass auf der Konferenz Themen wie Organisationsentwicklung und Führungskultur kaum behandelt wurden, obwohl diese für die Umsetzung einer echten Verantwortungskultur essentiell sind. Sie betonen, dass Verantwortungseigentum idealerweise mit holokratischen Elementen und konsequenter Kulturarbeit kombiniert werden sollte, um wirklich transformativ zu wirken. Kernaussagen: Steward Ownership bindet Vermögen und Kontrolle langfristig an das Unternehmen - es wird kein Spekulationsgut "So viel Profit wie nötig" - aber zuerst muss der Purpose ein echtes Problem lösen Gründer wie Leonardo (Haferkater) kaufen ihre Unternehmen zurück, um sie in Verantwortungseigentum zu überführen Emotionale Befreiung entsteht, wenn das Unternehmen wieder "uns allen gehört" statt Investoren Investoren können Teil des Modells sein, brauchen aber ein anderes Mindset ohne Exit-Erwartung Die rechtliche Unternehmensform soll noch in dieser Legislaturperiode in Deutschland eingeführt werden Verantwortungseigentum funktioniert ideal mit holokratischen Elementen und Rollenlogik Der vierjährige Transformationsprozess, erzählt in diesem Podcast, zeigt: Kulturwandel braucht Zeit und Konsequenz Menschen kommen aus hierarchischen Systemen - die Entwicklung zu echter Selbstverantwortung ist ein langer Weg