Strategie führbar machen

Wie macht man Strategie wirklich führbar? In dieser Folge
sprechen wir darüber, dass Strategie und Unternehmenskultur
untrennbar zusammenhängen. Heiko Klostermann erklärt, warum ein
klares Strategie-Verständnis nötig ist, wie man Mitarbeitende
aktiv einbindet und warum nicht sofort Lösungen, sondern zuerst
das Problem im Fokus stehen sollte.


Wir diskutieren, wie die Öffentliche ihre strategischen Ziele
entwickelt hat — von Digitalisierung über wirtschaftlichen Erfolg
bis hin zur Weiterentwicklung der Führungskultur. Außerdem
erfahren wir, wie man mit Widerständen konstruktiv umgeht und
welche Rolle Sinnstiftung und Purpose dabei spielen.


 Kernfragen dieser Episode:


·      Wie entsteht eine tragfähige
Strategie?


·      Wie kann Kultur die
Umsetzung stützen?


·      Warum müssen Führungskräfte
Lust auf Veränderung haben?


·      Was tun, wenn Widerstand
auftaucht?


Quellen


Strategie:


·      Übersetzung von
Strategie in Führungshandeln:Kaplan & Norton (2004).
Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible
Outcomes. 


·      Strategieumsetzung
scheitert oft an der Führungsebene: Kaplan & Norton
(2000), Harvard Business Review: HavingTrouble with Your
Strategy? Then Map It. 


·       Strategie auf
Management- und Organisationsebene:Holm, C.G.,
Kringelum, L. & Anand, A. Creating effective strategy
implementation: a systematic review of managerial and
organizational levers. Rev Manag Sci (2025).
https://doi.org/10.1007/s11846-025-00880-3


·       Strategieumsetzung
in Unternehmen: Having Trouble with Your Strategy? Then
Map It. (2000, 1. September). Harvard Business Review.
https://hbr.org/2000/09/having-trouble-with-your-strategy-then-map-it


·       Einfluss von
Mitarbeitenden auf die Unternehmensstrategie: Gallup,
Inc. (2025b, März 25). State of the American Manager.
Gallup.com.https://www.gallup.com/services/182138/state-american-manager.aspx


·       Praktische Ansätze
für strategisches Führungshandeln: OKR: Doerr, J.
(2018). Measure What Matters. 


·       Wie Strategie
trägt: Hofstede, G., Hofstede, G.J., & Minkov, M.
(2010). Cultures and Organizations: Software of the
Mind. 


·       Ambidextrous
leadership: Transcendent leadership: Strategic
leadership in dynamic environments


Sensemaking:


·       Sensemaking als
Führungsaufgabe: Weick, K.E. (1995). Sensemaking in
Organizations. Sage Publications.


·    Führungsbenen fördern
Sensemaking: Kieran,S., MacMahon, J., & MacCurtain,
S. (2020). Strategic change and sensemaking practice: enabling
the role of the middle manager. Baltic journal of
management, 15(4), 493-514.


·       Maßnahmen während
Krisen: DeChurch, L.A., & Mesmer-Magnus, J.R.
(2010). The cognitive underpinnings ofeffective teamwork: A
meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 95(1), 32–53. 


·      Führungshürden und
Ausrichtung: Kim.(2025, 26. Februar).
Strategieumsetzung: Löse diese 5 Probleme in deinem Zielsystem.
Berg &
Macher.https://berg-macher.com/strategieumsetzung-zielsystem/


·      Führungskräfte als
Kulturträger: PricewaterhouseCoopers. (o. D.).
Global Culture Survey 2021. PwC.
https://www.pwc.com/gx/en/issues/upskilling/global-culture-survey-2021.html