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Interne stärkenorientierte Karriereberatung

Interne stärkenorientierte Karriereberatung

ErfolgsZeit - Für alle, die Personal neu denken vor 7 Monaten

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39:27

Interne stärkenorientierte Karriereberatung – mit Sina Gaebel
(KRH)

Wie gelingt Personalentwicklung in einer Organisation mit
tausenden Mitarbeitenden, unterschiedlichsten Berufsgruppen und
enormer Dynamik im Gesundheitswesen?

In dieser Folge von ErfolgsZeit sprechen Cedric und Dina mit
Sina Gaebel, Abteilungsleitung
Personalentwicklung am Klinikum Region Hannover
(KRH), über interne stärkenorientierte Karriereberatung.

Sinas eigener Weg – von der medizinischen Fachangestellten über
die Gesundheits- und Krankenpflege bis hin zum Master in
Arbeitswissenschaft – prägt ihre Haltung zur Personalentwicklung.
Im Mittelpunkt stehen Wertschätzung, echtes Interesse an
individuellen Stärken und eine enge Begleitung interner
Entwicklungswege.

Gemeinsam beleuchten wir:

Wie stärkenorientierte Karriereberatung im Klinikalltag
konkret umgesetzt wird

Warum interne Entwicklung ein strategischer Erfolgsfaktor ist

Welche Rolle Führungskräfte dabei spielen

Und wie das KRH mit demografischem Wandel, Fachkräftemangel
und hoher Diversität umgeht

Außerdem in der Folge: Unsere Schätzfrage –

Wie viel Prozent der Mitarbeitenden kündigen aufgrund
fehlender Weiterbildungs- oder
Entwicklungsmöglichkeiten?

McKinsey & Company (2022). The Great Attrition is making
hiring harder. Are you searching the right talent pools?

In der Studie geben rund 34 % der Beschäftigten
an, dass fehlende berufliche Entwicklung und
Aufstiegsmöglichkeiten ein zentraler Grund für einen Jobwechsel
sind.

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools

HR Dive / Society for Human Resource Management (SHRM) (2022).
Career advancement and development opportunities are key drivers
of employee turnover.

In der Befragung nennen 61 % der
HR-Verantwortlichen fehlende Karriere- und
Entwicklungsmöglichkeiten als einen der wichtigsten Gründe für
Fluktuation.

https://www.hrdive.com/news/shrm-career-advancement-talent-development-cause-turnover/637056/

Laut dem LinkedIn Workplace Learning Report 2023 geben 94
% der Mitarbeitenden an, länger im Unternehmen zu
bleiben, wenn dieses in ihre Entwicklung investiert. Gleichzeitig
zeigen Gallup-Daten regelmäßig, dass fehlende Entwicklungs- und
Perspektivmöglichkeiten zu den zentralen Kündigungsgründen
zählen.

Quelle:

LinkedIn Workplace Learning Report 2023:
https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report

Gallup State of the Global Workplace:
https://www.gallup.com/workplace/

In der Folge sprechen wir außerdem über zwei Konzepte, die in der
stärkenorientierten Karriereberatung inspirierend wirken können:

The Big Five for Life – John Strelecky

https://www.johnstrelecky.com/de/bucher/the-big-five-for-life/

IKIGAI – Das japanische Konzept von Sinn und
Berufung

(z. B. erklärt im Buch von Héctor García & Francesc
Miralles)

https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Ikigai/Hector-Garcia/Knaur/e556354.rhd

Eine Episode für alle, die Personalentwicklung als
Beziehungsgestaltung verstehen – und nicht nur als Maßnahme.