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Kulturbotschafter: Wie Mitarbeitende zu Zukunftsgestaltern werden

Kulturbotschafter: Wie Mitarbeitende zu Zukunftsgestaltern werden

ErfolgsZeit - Für alle, die Personal neu denken vor 9 Monaten

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42:10

Was passiert, wenn ein Leitbild nicht nur formuliert, sondern im
Arbeitsalltag wirklich gelebt wird?

In dieser Folge von Erfolgszeit sprechen
Cedric Lachmann und Dina Gärtner mit
Cécile Meyer-Bartsch, Personalleiterin,
Prokuristin und Mitglied der Geschäftsleitung bei
Mölders. Sie verantwortet dort die Bereiche
Personal, Innovation, Unternehmenskultur und
Kommunikation.

Mitten in der Corona-Zeit hat Mölders gemeinsam mit den
Mitarbeitenden ein Leitbild entwickelt. Doch statt es bei
wohlklingenden Worten zu belassen, ging das Unternehmen einen
konsequenten nächsten Schritt: Mit einer Ausbildung zu
Kulturbotschafterinnen und Kulturbotschaftern wird die
gemeinsame Haltung seit mehreren Jahren erfolgreich in den
Arbeitsalltag getragen.

Cécile Meyer-Bartsch ist selbst Kulturbotschafterin, hat die
Trainerausbildung durchlaufen und sich
zusätzlich zur systemischen Business Coachin
weitergebildet. Im Podcast berichtet sie aus erster Hand, wie
Kulturarbeit gelingt, wenn Mitarbeitende nicht nur beteiligt,
sondern zu aktiven Gestalterinnen und Gestaltern der Zukunft
werden.

Themen der Folge:

Wie ein Leitbild Orientierung geben kann

Warum Kultur nicht verordnet, sondern erlebt werden muss

Die Rolle von Kulturbotschaftern als informelle
Führungskräfte

Positive Psychologie, Stärkenorientierung und Sinn im
Arbeitsalltag

Was andere Organisationen – insbesondere Familienunternehmen
– daraus lernen können

Theoretische Grundlagen & Quellen

Positive Psychologie & PERMA-Modell

Seligman, M. E. P. (2011). Flourish: A Visionary New
Understanding of Happiness and Well-Being. Free Press.

Das PERMA-Modell beschreibt fünf zentrale Elemente gelingenden
Lebens und Arbeitens:

Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning,
Accomplishment.

Theorie X und Theorie Y

McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise.
McGraw-Hill.

Theorie X geht von Kontroll- und Leistungsdruck aus, Theorie Y
von intrinsischer Motivation, Verantwortung und
Entwicklungspotenzial von Mitarbeitenden.

Familienunternehmen in Deutschland

Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn:

Rund 90 % der Unternehmen in Deutschland sind
Familienunternehmen und stellen etwa 60 % der
sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze.