Was macht einen guten Supply Chain Manager aus? Vier Schlüsselkompetenzen für den Erfolg

Supply Chain AD ABSURDUM :
https://deine-lieferkette.de/supply-chain-ad-absurdum/Was macht
eine starke Supply-Chain-Führungskraft aus?Warum überhaupt das
Thema Supply Chain Leadership?Die Supply Chain ist das Nervensystem
vieler Unternehmen – hier laufen Produktion, Einkauf, Logistik,
Planung und Kundenservice zusammen. Gerade deshalb braucht es an
den Nahtstellen und Verbindungsstücken Persönlichkeiten, die nicht
nur funktionsübergreifend denken, sondern auch handeln können. Für
mich steht fest: Die klassische Trennung „Produktionsleiter,
Einkäufer, Logistiker“ greift heute zu kurz, wenn wir vom
gesamtheitlichen End-to-End Supply Chain Management sprechen.Vier
zentrale EigenschaftenIch habe lange darüber nachgedacht, welche
Fähigkeiten ich für unerlässlich halte, wenn man als Führungskraft
in der Supply Chain wirklich etwas bewegen will. Herausgekommen
sind vier Kernkompetenzen, die du in deinem (Berufs-)Alltag gezielt
weiterentwickeln solltest:1. Stratege sein:
Eine starke
Führungskraft übersetzt die Unternehmensstrategie in eine
zukunftsfähige Supply-Chain-Strategie – und umgekehrt. Wer etwa das
„magische Dreieck“ aus Service, Kosten & Kapitalfluss
(Stichwort: Bram Desmet) intus hat, ist klar im Vorteil. Aber:
Strategie ist kein Elfenbeinturm! Sie muss in operative Ziele
übersetzt und – ganz wichtig – gemeinsam mit den Teams und
angrenzenden Bereichen gelebt werden.2. Die „Sprache des Geldes“
sprechen:
Lieferketten bestehen aus Hunderten von Kennzahlen.
Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten beherrschen die Basics wie
Cash Conversion Cycle, Days Inventory Outstanding oder Return on
Capital Employed. Noch wichtiger: Sie können mit Controller, CFO
& Co. auf Augenhöhe kommunizieren und so wirklich
entscheidungsrelevante Weichen stellen – abseits der reinen
Supply-Chain-Blase.3. Analytiker für Zahlen, Daten, Fakten:
Ohne
Daten läuft nichts – das gilt besonders in Zeiten von Big Data,
Predictive Analytics und Co. Führungskräfte in der Supply Chain
müssen Entscheidungen faktenbasiert treffen und dabei erkennen, wo
der Analyse-Schrecken aufhört und Mut zu schnellen Entscheidungen
gefragt ist. Idealerweise baust du ein Team auf, in dem
unterschiedliche Stärken gebündelt werden.4. Leader – Teamplayer
und Kommunikator:
Gerade in der Supply Chain findest du oft die
größte Anzahl an Mitarbeitenden – und eine enorme Vielfalt an
Charakteren und Disziplinen. Wichtig ist, als Leader zu
inspirieren, zu coachen, auch mal zuzuhören und dafür zu sorgen,
dass visionäre Ziele im Alltag greifbar werden. Teamgeist,
partnerschaftlicher Umgang über Abteilungsgrenzen und ein „Wir
machen den Kuchen größer“-Mindset zahlen sich hier aus.Was kannst
du konkret aus der Episode mitnehmen?Die Lieferkette ist komplex,
die Anforderungen entwickeln sich schnell weiter. Trotzdem: Du
kannst – egal ob Einsteiger oder erfahrene Führungskraft – an jedem
dieser vier Punkte arbeiten. Frage dich regelmäßig: Wo stehe ich
bereits gut da? Wo brauche ich noch neuen Input, mehr Training oder
vielleicht Coaching? Und: Unterstütze aktiv Nachwuchstalente oder
Kollegen, die bisher noch wenig Berührung mit Supply Chain hatten –
Quereinsteiger bringen oft wertvolle Blickwinkel und Impulse
mit.Zum AbschlussHalte dir die vier Eigenschaften vor Augen:
Strategie, Finanzen, Analyse, Leadership. Du musst nicht in allen
Bereichen perfekt sein. Entscheidend ist, an dir zu arbeiten,
neugierig zu bleiben und deine Erfahrungen zu teilen – mit deinem
Team, mit Kollegen, und am besten auch mit mir und unserer
Community.__________________________________________________________Kartendecks
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