Im Dschungel inner-organisationaler Interaktionssysteme

Menschen reden am liebsten mit – anderen Menschen.


Entsprechend werden in Organisationen überschaubare
Arbeitseinheiten wie Teams präferiert, denn diese bieten
Austausch von Angesicht zu Angesicht – und ein Gefühl
von Zugehörigkeit und Nähe obendrein. 


„Laufende Enttäuschungen sind unerträglich. Darin liegt ein
Mechanismus der Verteilung nach Kongenialität oder Sympathie: Man
gesellt sich denen zu, deren Erwartungen man anerkennen kann und
die ihrerseits den an sie gerichteten Erwartungen nachkommen.“


Niklas Luhmann in „Funktion und Folgen formaler Organisation“
1964   


In modernen Gesellschaften nimmt im Zuge gesteigerter Erwartungen
an individuelle Lebensstile die Vielfalt solcher
Interaktionssysteme in Organisationen stetig zu.


Doch was unterscheidet etwa ein Team funktional von einer Clique,
einem Tribe oder Clan? Hier wollen wir genauer hinschauen und
fragen:


Aufgrund welcher Mechanismen bilden sich spezifische
Interaktionssysteme in Organisationen aus?

Welche konkreten Bedingungen für die Mitgliedschaft in einem
Team, Tribe oder Clique lassen sich unterscheiden?

Wie stabil oder temporär sind diese im zeitlichen Verlauf?

Wer bestimmt dabei die Spielregeln, wer darf dann mitspielen
– und wer nicht?

Wie verändert Homeoffice und Online zusammen arbeiten die
Bedingungen und Dynamiken von Interaktionssystemen? 

Und überhaupt …? 






Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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Weiterführende Literatur:


Niklas Luhmann:


Funktion und Folgen formaler Organisation. (1964)

Organisation und Entscheidung. Kapitel 3 Mitgliedschaft und
Motive. (2011)






Stefan Kühl:


Mitgliedschaft. Das magische Mittel zur Herstellung von
Konformität in Organisationen (Working Paper 2010)

Gruppen, Organisationen, Familien und Bewegungen
Zur Soziologie mitgliedschaftsbasierter Systeme zwischen
Interaktion und Gesellschaft 

Die folgenreiche Verwechslung von Teams, Cliquen und Gruppen.
Zu unterschiedlichen Formen der Systembildung im Kontext von
Organisationen 






Olaf Germanis:


Macht in Gruppen und Organisationen – zwei unterschiedliche
Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung (in
Organisationale Machtbeziehungen
im Wandel)