Folge 51: M&A-Prozesse, zwischen Wunschbild und Realität - Wie bereite ich mich als Führungskraft mental vor?

Statement: M&A-Prozesse sind mehr als nur
Zahlen und Verträge - sie sind emotionale Achterbahnfahrten, die
Führungskräfte an ihre Grenzen bringen und völlig neue
Leadership-Skills erfordern.


Frage: Wie kann ich als Geschäftsführer*in einen
M&A-Prozess durchstehen, ohne mich selbst und mein Team zu
verlieren?


Zusammenfassung:


In Folge 51 tauchen Marcus und Katrin tief in die psychologischen
Herausforderungen von M&A-Prozessen ein. Marcus berichtet aus
der Innenperspektive als Geschäftsführer, wie sich die Welt
verändert, wenn plötzlich ein Verkauf oder eine Fusion auf dem
Tisch liegt. Von den ersten 20-30 Fragen im Kopf bis hin zur
Erkenntnis, dass man nicht mehr alle Entscheidungen frei treffen
kann - ein ehrlicher Einblick in die emotionalen Spannungsfelder.


Katrin ergänzt aus Coach-Sicht, wie wichtig es ist, sich als Team
zu formieren, klare Kriterien zu definieren und regelmäßige
Reflexionsräume zu schaffen. Besonders spannend: Die Diskussion
darüber, wie man Unsicherheit authentisch kommuniziert, ohne die
Mannschaft zu verunsichern.


Kernaussagen:


Vorbereitung ist alles




Als Team klären: Wollen wir das wirklich? Idealszenario vs.
Worst-Case definieren




M&A-Prozesse sind wie ein Triathlon mit drei Phasen:
Vorbereitung, Prozess, Integration




Emotionale Achterbahn akzeptieren




Wöchentliche Stimmungsschwankungen sind normal - Resilienz
durch bewusstes "Einmitten" entwickeln




Point of No Return erkennen: Ab einem Punkt ist es, wie es
ist




Leadership unter Extrembedingungen




Ehrlichkeit statt Allmacht: "Ich kann dir nicht alle Fragen
beantworten"




Führung vereinfachen: Klare Prozesse und Entscheidungswege
schaffen




Kommunikation als Balanceakt




Regelmäßige Kommunikationsintervalle mit dem Führungsteam




Unsicherheit zulassen und trotzdem Zuversicht vermitteln




Purpose vs. Exit




Strategische vs. finanzielle Käufer bewusst wählen




Alternative Modelle wie Steward Ownership gewinnen an
Bedeutung