Folge 11: Innere Haltung für Veränderungen - Welches Mindset sollten Leader entwickeln, um bestmöglich Veränderungen zu begleiten?

In Folge 11 geben Marcus und Katrin einen umfassenden Überblick
über eine Toolbox, die genutzt werden kann, um eine
Unternehmenskultur zu einer sinnorientierten und
selbstorganisierten Kultur weiterzuentwickeln. Dabei stellen sie
heraus, welche Arten von Meetings etabliert werden sollten,
welche inneren Haltungen notwendig sind und welche Prozesse und
Strukturen zu schaffen sind. Ein wichtiger Punkt: Die obersten
Führungskräfte – in diesem Fall Marcus und seine beiden Kollegen
in der Geschäftsführung – setzen die Grenze der Entwicklung. Was
sie nicht vorleben, wird nicht Teil der Unternehmenskultur.


Ein zentraler Aspekt, der im Team aufgegriffen wurde, war das
Thema „Meetings“. In dieser Folge geht es darum, das richtige
Mindset für Führungskräfte zu entwickeln, um Meetings effektiv zu
gestalten und Veränderungen erfolgreich zu begleiten. Dabei wird
betont, dass Meetings oft eine Herausforderung für Unternehmen
darstellen und in verschiedenen Formen sinnvoll sein können. Die
Einführung eines Meeting-Prozesses, angelehnt an den delegierten
Meetingprozess von Alain Cardon, führte zu positiven
Veränderungen. Diese äußern sich beispielsweise in einer
breiteren Verantwortung für den Erfolg der Meetings sowie in
einer gestärkten Lern- und Feedbackkultur.


Wichtig ist laut Marcus und Katrin auch, dass Führungskräfte in
die Entwicklung und das Training ihres eigenen Mindsets
investieren. Nur so können sie die Rolle der Geschäftsführung bei
der Schaffung einer sinnorientierten Organisation wirklich
ausfüllen. Marcus verwendet die Metapher aus dem Sport: Wie ein
Athlet verschiedene Spielsituationen immer wieder trainiert, so
müssen Führungskräfte auch ihre Rolle durch Übung verinnerlichen,
um sie authentisch umzusetzen.


Katrin stellt den delegierten Meeting-Prozess vor, bei dem die
Verantwortung und Aufgaben im Meeting auf verschiedene Rollen
verteilt werden. Sie betont dabei, dass Meetings das Herzstück
der Unternehmenskultur sind und dass die Veränderung der
Meeting-Kultur die gesamte Unternehmenskultur beeinflussen kann –
weit über den Meeting-Raum hinaus.


Kernaussagen




Marcus und Katrin geben einen Überblick über Werkzeuge zur
Weiterentwicklung einer Organisation in Richtung
Selbstorganisation und Purpose-Orientierung.




Führungskräfte setzen die Grenze der Entwicklung – was sie
nicht vorleben, wird nicht Teil der Unternehmenskultur.




Der Fokus im Team lag zuerst auf dem Thema „Meetings“ als
Ausgangspunkt für Veränderung.




Effektive Meetings erfordern das richtige Mindset der
Führungskräfte, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu
begleiten.




Die Einführung einer Meetingmethode in Anlehnung an den
delegierten Meeting-Prozesses nach Alain Cardon führte zu
positiven Veränderungen wie einer breiteren Verantwortung und
einer stärkeren Lern- und Feedbackkultur.




Veränderungen in der Meeting-Kultur beeinflussen die gesamte
Unternehmenskultur positiv.




Zeit und Investition in die Entwicklung des eigenen Mindsets
als Führungskraft sind entscheidend.




Die Rolle der Geschäftsführung bei der Schaffung einer
sinnorientierten Organisation ist entscheidend. Es ist
wichtig, die Dinge selbst zu erleben und zu trainieren, um
sie authentisch vermitteln zu können.




Marcus verwendet die Sportmetapher: Wiederholtes Üben von
Situationen führt zu authentischer Umsetzung im Alltag.




Kapitel


00:00 Das richtige Mindset für Veränderungen


11:08 Die Vorbildrolle von Führungskräften


28:32 Eine Meeting-Methode zur Förderung von Verantwortung und
Beteiligung


39:16 Die Bedeutung der inneren Haltung


39:17 Selbstreflexion und persönliches Wachstum


Schlüsselwörter


Mindset, Meetings, Führungskräfte, Veränderungen,
Meeting-Prozess, Verantwortung, Training, Entwicklung,
Geschäftsführung, sinnorientierte Organisation,
Organisationsentwicklung, Authentizität, Metapher, Sport,
Meeting, Methode, delegierter Meeting-Prozess Alain Cardon,
Rollen, Verantwortung, Unternehmenskultur