Folge 22: Verantwortungsübernahme - Wie stärken wir diese bei Leadern, und welche Rolle spielt HR vs. P&C dabei?

In Folge 22 des Podcasts vertiefen Marcus und Katrin die Frage,
was eine Organisation ermöglichen/ implementieren muss, so dass
Verantwortungsübernahme von allen in der Organisation wirklich
gelebt werden kann. Verantwortung muss ein zentraler Wert sein,
der nicht nur von Führungskräften eingefordert, sondern auch
aktiv gelebt wird.


Ein wesentlicher Aspekt ist der Unterschied zwischen dem
traditionellen HR-Ansatz und der moderneren Rolle von People
& Culture als Enabler. Enabler unterstützen Führungskräfte,
ihre Verantwortung zu leben. Das ist ein schmaler Grat zwischen
Unterstützung und Abnahme von Verantwortung. Marcus und Katrin
sprechen dabei über das Konzept der Circles und der
Führungsrolle, Lead Link genannt, die ein interdisziplinäres Team
führt und der Rollenträger sich bewusst für diese Rolle
entscheidet, um Menschen und Systemen zu ermöglichen, sich im
Sinne der Ziele/ des Sinns/ des Purpose zu entwickeln.


Dabei ist ein weiterer Diskussionspunkt die oft kritisierte
Praxis, die besten Fachkräfte zu Führungskräften zu machen, ohne
ggf. ihre Eignung für Führungsaufgaben ausreichend zu
berücksichtigen. Marcus und Katrin plädieren dafür, Führung als
eigenständige Aufgabe zu betrachten, die nicht nur nebenbei
ausgeübt werden kann.


 


Kernaussagen




Verantwortung ist ein zentraler Wert von
Purposeorganisationen und muss aktiv von Führungskräften
übernommen und gelebt werden.




Führung sollte als eigenständige Aufgabe betrachtet werden,
nicht als Zusatzrolle für die besten Fachkräfte.




People & Culture als Enabler ersetzt die traditionelle
HR-Rolle, um zu unterstützten, aber bewusst die Verantwortung
da zu lassen, wo sie hingehört.




People & Culture sollte Führungskräfte befähigen,
Verantwortung zu übernehmen, statt Aufgaben, wie schwierige
Gespräche, zu übernehmen.




Flexibilität im Führungsstil ist entscheidend: Führungskräfte
müssen situativ handeln und selbst darauf achten, dass
Entscheidungs- und Ausführungsverantwortung nicht getrennt
werden dürfen, um die Übernahme von Verantwortung zu fördern.




Eine klare Führungskultur mit definierten Werten, wie
Transparenz und Lernbereitschaft, ist die Basis für ein
erfolgreiches Arbeitsumfeld mit Verantwortungsübernahme.




Führung in dieser Organisationsform ist komplex, bietet aber
auch eine größere Vielfalt und Bereicherung im Umgang mit
Menschen und Strukturen.




 


Kapitel


00:00 Einführung und Humor in der Führung


07:06 Die Rolle der Führungskraft in interdisziplinären Teams


13:24 Aus HR wird People and Culture mit der Haltung eines
Enablers


22:43 Wertebasierte Arbeitsumgebung und Empathie


30:33 Die Rolle von People and Culture


 


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