Marcus und Katrin begrüßen ihren ersten Gast, Andreas März, der
in der Firma die 4 Jahre des Coachingsprozesses aktiv miterlebte
und mitgestaltete. Es werden zentrale Themen rund um
Organisationsentwicklung, die Rolle von HR (Human Resources) und
persönliche Erfahrungen mit der Weiterentwicklung der
Führungskultur mit all ihren Tools bei Keller Sports diskutiert.
Andreas März schildert, wie er von einer klassischen HR-Position
in eine agile "Enabler"-Rolle wechselte. Dabei betont er, wie
entscheidend es war, sich auf neue Denkweisen einzulassen und
seine bisherigen Ansätze zu hinterfragen. Diese Transformation
wurde von Vertrauen und einer klaren Führung durch die
Geschäftsleitung unterstützt. Andreas beschreibt, wie er mit der
Einführung von Tools lernte, Verantwortung abzugeben und
Führungskräfte zu unterstützen, ihre Probleme eigenständig zu
lösen, anstatt direkt einzugreifen.
Ein zentrales Thema ist die Bedeutung von Vertrauen und Klarheit
in Organisationen. Andreas hebt hervor, wie wichtig es ist, dass
die Geschäftsführung und dann die Führungskräfte hinter den neuen
Führungskonzepten selber stehen und diese vorleben. Nur so könne
sich eine Organisation nachhaltig weiterentwickeln. Er schildert
auch die Herausforderungen, wenn Führungskräfte oder Mitarbeiter
nicht bereit sind, ihre bisherigen Ansätze zu verändern, und wie
wichtig es ist, solche Konflikte offen anzusprechen.
Im Verlauf des Gesprächs wird die Rolle eines "Enablers" deutlich
gemacht. Andreas betont, dass diese Position nicht nur Wissen und
Werkzeuge benötigt, sondern auch eine coachende Haltung, die auf
Vertrauen, Klarheit und kontinuierlichem Lernen basiert. Er
beschreibt, wie diese Haltung ihm ermöglicht hat, auch in anderen
Organisationen flexibler zu arbeiten und effektive Veränderungen
anzustoßen. Es wird deutlich, dass die Einführung agiler
Strukturen langfristiges Engagement, Offenheit und enge
Zusammenarbeit zwischen allen Ebenen erfordert und ermöglicht.
Kernaussagen
- Veränderung in der
HR-Rolle: Andreas März beschreibt seinen Wechsel von einer
klassischen HR-Position zu einer agilen "Enabler"-Rolle im Rahmen
von „People & Culture“, die mehr auf Unterstützung und eine
Kultur der Verantwortungsübernahme setzt.
- Wichtigkeit von Vertrauen:
Authentizität und Vertrauen zwischen Geschäftsführung,
Führungskräften und Mitarbeitern ist eine Grundvoraussetzung für
erfolgreiche Organisationsentwicklung.
- Rolle des "Enablers": Unterstützt
Führungskräfte dabei, eigenständig Probleme zu lösen und
Verantwortungsübernahme zu ermöglichen. Agiert mit einer
coachenden Haltung, anstatt Aufgaben direkt zu übernehmen.
- Neue Denkweisen fördern: Offenheit
für neue Konzepte und Werkzeuge wie den "Advice-Prozess" sind
essenziell für die persönliche und organisationale Entwicklung.
- Herausforderungen in der Führung:
Nicht alle Führungskräfte und Mitarbeiter stehen hinter neuen
Konzepten. Konflikte und Widerstände müssen offen angesprochen
und bearbeitet werden.
- Verantwortungsübernahme stärken:
Agilität und klare Rollenverteilung ermöglichen mehr Autonomie
und Verantwortung auf allen Ebenen. Entscheidungen sollten so
weit wie möglich bei den verantwortlichen Rollen verbleiben, um
Eigenständigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Andreas betont die Wichtigkeit von
Coaching-Ansätzen und Weiterbildungen in der Enabler-Rolle.
Kapitel
00:00 Einführung und Vorstellung von Andreas März
10:13 Innere Haltung im HR-Bereich
13:02 Vertrauen und Verantwortung in der Führung
18:53 Die Rolle von HR in der Organisation
26:37 Die Rolle von HR im Wandel
32:35 Mindset-Shift bei Führungskräften
36:38 Die Bedeutung der Enabler-Rolle
40:36 Zukunftsperspektiven und Empfehlungen für Enabler
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