In dieser Folge sprechen Katrin Hinzdorf und Marcus über die
Rolle des Einzelcoachings im Kontext ganzheitlicher
Organisationsentwicklung.
Katrin gibt zunächst eine Einordnung, wie Coachingräume – wie
z. B. Team- und Einzelcoachings – ineinandergreifen und sich
gegenseitig ergänzen. Einzelcoachings bieten Führungskräften
einen geschützten Raum für persönliche Reflexion, abseits der
Teamdynamiken.
Marcus berichtet aus seiner Erfahrung, wie hilfreich es war,
parallel zum Teamprozess eigene Themen in Einzelsettings zu
vertiefen – z. B. Unsicherheiten, persönliche Trigger oder
Führungsfragen.
Der Coachingprozess ermöglichte ihm, Klarheit über seine Haltung,
seinen Purpose und über die eigene Biografie gewonnene Resilienz
zu entwickeln. Auch Selbstwahrnehmung, z. B. über prägende
Kindheitserlebnisse, spielte eine zentrale Rolle.
Die Folge beleuchtet zudem die Bedeutung von Verantwortung im
Coachingprozess und zeigt, wie wichtig es ist, eigene Affen
(Probleme) nicht auf andere zu übertragen.
Es wird deutlich, wie sich Coaching, Sparring und praktische
Führungsexpertise sinnvoll ergänzen – mit Katrin als
psychologischem Coach und Marcus als erfahrener Führungskraft und
Sparringspartner.
Ein inspirierendes Gespräch über Selbstentwicklung, innere
Klarheit und die Kraft bewusst gestalteter Reflexionsräume.
Kernaussagen
Einzelcoaching als Ergänzung zum Teamcoaching: Es bietet Raum
für persönliche Themen, die aus dem Gruppensetting heraus
weiter vertieft werden wollen – z. B. innere Unsicherheiten,
Glaubenssätze oder persönliche Trigger.
Psychologische Tiefe im Coaching: Durch Biografiearbeit und
gezielte Fragen wird Unbewusstes bewusst gemacht – ein
Schlüssel für echte Selbstwahrnehmung und persönliche
Entwicklung.
Selbstverantwortung stärken: Coaching hilft, Verantwortung
bewusst zu klären – was gehört zu mir, was zum Team? Das
„Affen“-Bild macht dies greifbar: Wessen Problem trage ich
wirklich?
Purpose-Entwicklung: Marcus reflektiert über seinen eigenen
Antrieb, seine Resilienz und berufliche Neuausrichtung – ein
Prozess, der durch Coaching gezielt unterstützt wurde.
Coaching ≠ Coaching: Die Folge macht deutlich - Coaching ist
nicht gleich Coaching. Psychologisches Coaching, Sparring und
operative Beratung erfüllen unterschiedliche Rollen – und
können sich sinnvoll ergänzen.
Reflexion ist Schlüssel zur Entwicklung: Nur wer sich Zeit
nimmt, innezuhalten, kann Muster erkennen und bewusst neue
Wege gehen – im Beruf wie im Leben.
Kapitel
00:00 Einführung ins Einzelcoaching
03:02 Die Rolle des Coaches im Teamprozess
05:50 Einzelcoaching: Ein sicherer Raum für persönliche Themen
14:56 Herausforderungen und persönliche Geschichten
17:49 Resilienz und Veränderung im Coaching
25:05 Die Rolle des Coaches und psychologische Ansätze
29:09 Verantwortung und Reflexion in der Führung
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