Innovation, Entscheidungen und Macht

Entscheidungen für Innovation sind immer " echte" Entscheidungen,
denn sie bergen stets ein Risiko des Verlusts!


Niklas Luhmann fasst es wie folgt: "Zur Entscheidung gehört daher
auch ein Mindestmaß an Unvorhersehbarkeit, fast könnte man sagen:
an Irrationalität…“.


Genau hier kann Macht der Innovation beiseite springen. Denn
Macht reduziert in systemtheoretischen Verständnis Komplexität
und treiben so Entscheidungssituationen in Organisationen in eine
spezifische Richtung voran.


Für die Macht hat das natürlich Folgen: denn wer Risiken eingehen
will, muss Macht erstmal haben - wer Macht hat möchte sie nicht
verlieren und wird weniger (offen) risikofreudig.


Wer innovieren will, verkündet das daher meist klar und deutlich
- und muss auch die „stillen Spiele“ der Macht beherrschen, um
nicht schnell ausgekontert zu werden!


In dieser Folgen vertiefen wir all diese Aspekte und zeigen Euch
auf, wie die den Erfolg von Innovationsvorhaben erhöhen kann. Wie
immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu
gewinnen.






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