Planen für den Ernstfall: Risikomanagement in der Supply Chain (Resilienz)

Hier einige Lektionen aus dem Video-Podcast 1. Grundlagen des
Risikomanagements Unternehmen sind oft gut im Governance,
Risikomanagement und Compliance aufgestellt. Diese Aspekte schaffen
ein grundlegendes Gerüst, das Unternehmen vor potenziellen Risiken
schützt. Governance sorgt dafür, dass Unternehmen effektiv und
effizient arbeiten, indem sie klare Entscheidungswege und
Kontrollelemente etabliert. Risikomanagement befasst sich mit
potenziellen Bedrohungen und Chancen in verschiedenen Bereichen,
darunter IT-Sicherheit und Reputationsrisiken. Compliance stellt
sicher, dass gesetzliche Vorschriften eingehalten werden, sei es im
Datenschutz, bei Bestechung oder im Umgang mit Bestechung. 2.
Supplier RISK Management Im Zentrum steht das Management von
Lieferantenbeziehungen und -risiken. Nicht nur individuelle
Beziehungen zu Lieferanten sollen gepflegt werden, sondern auch
deren Risiken zu managen. Es ist entscheidend, potenzielle
Ausfallrisiken frühzeitig zu erkennen, um zu gewährleisten, dass
der gesamte Beschaffungsprozess stabil bleibt. Lieferanten müssen
hinsichtlich der Einhaltung von Regularien überprüft werden, um
mögliche Verstöße und deren Auswirkungen zu minimieren. 3. Supply
Chain Risk Management Das Risikomanagement in der Lieferkette wird
oft vernachlässigt, obwohl es zentral für das Gesamtunternehmen
ist. Matthew Spooners Modell der Vier-Felder-Matrix bietet eine
hilfreiche Methodik zur Bestimmung und Management von Risiken in
der Lieferkette, einschließlich bekannter und unbekannter Risiken.
Supply Chain Risk Management geht über die reine Betrachtung der
Supply-Seite hinaus und integriert die Analyse der Nachfrage-Seite,
was zum Beispiel bei plötzlichen Nachfrageänderungen entscheidend
sein kann. 4. Bekanntes und unbekanntes Wissen Das Modell der
Vier-Felder-Matrix erklärt die Herausforderungen im Umgang mit
bekannten und unbekannten Ereignissen. Die Matrix analysiert sowohl
bekanntes Wissen als auch unbekannte Faktoren, um bessere
Entscheidungen zu treffen und Sicherheitsvorkehrungen zu
implementieren. Ereignisse wie neue Regulierungen oder
geopolitische Konflikte, deren Eintritt bekannt ist, aber nicht
deren Folgen, erfordern vorausschauende Planung und
Szenarioanalysen. Unvorhergesehene Katastrophen wie Pandemien
stellen besondere Herausforderungen dar, erfordern jedoch kreative
und flexible Ansätze im Risikomanagement. 5. Resilienz schaffen
Unternehmen müssen sich intensiv mit Resilienz und Risikovorsorge
auseinandersetzen. Eine höhere Resilienz kann zum
Wettbewerbsvorteil umgeformt werden. Resilienz bedeutet auch, dass
Unternehmen in der Lage sind, flexibel auf Veränderungen oder
unerwartete Ereignisse zu reagieren, die sich auf die Lieferkette
und die Marktnachfrage auswirken könnten. 6. Vorteile der
Risikovorsorge Effektives Risiko- und Resilienzmanagement kann zu
einem bedeutsamen Wettbewerbsvorteil führen. Unternehmen, die
proaktiv Sicherungsmaßnahmen treffen und potenzielle Krisen
frühzeitig erkennen, haben die Chance, in schwierigen Zeiten besser
zu performen als ihre Mitbewerber. Dies gewährleistet nicht nur
Geschäftskontinuität, sondern auch eine positive Wahrnehmung bei
Kunden und Partnern. 7. Polykrisen-Bewusstsein Polykrisen, bei
denen mehrere Krisen simultan auftreten, erfordern besondere
Aufmerksamkeit und umfassendes Krisenmanagement. 8. Balance im
Risikoansatz Es ist wesentlich, eine Balance bei der
Implementierung von Risikomanagementprozessen zu finden und nicht
zu überkomplexen Strukturen zu tendieren, die Ressourcen
verschwenden könnten. Matthews Artikel:
https://www.linkedin.com/pulse/drive-top-line-value-supply-chain-risk-management-matthew-spooner-4ka1e/?trackingId=SAiRCL4sRISF8nWtcM%2BTiw%3D%3D
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