Organisation und Innovation - wie kommt Neues in die Welt?

Fast jede Organisation bemüht sich Innovationen zu fördern.
Innovative Produkte müssen her, um im globalen Wettbewerb
bestehen zu können. Neuartige, kreative Arbeitsweisen sollen
begehrte Fachkräfte anlocken und binden.


"Der Zufall begünstigt nur den vorbereiteten Geist.“ Louis
Pasteur


Die "Unverfügbarkeit" von planbarer Innovation macht sie so
begehrenswert. Mit Hilfe von Kreativitätsworkshops,
Innovationsberatung, Design Thinking sowie neuen agile
Abteilungen, die sich ganz dem Thema widmen, will man dem
„göttlichen Zufall“ auf die Sprünge helfen.


Doch die erhofften Problemlösungen von heute werden
möglicherweise die Probleme von morgen sein. Innovation schafft
sich stets die eigene Existenzgrundlage und funktionale
Notwendigkeit.


In dieser Auftaktfolge gehen wir einigen grundlegenden Fragen zu
Innovation in Organisationen nach, etwa:


Wann setzen sich Innovationen in Organisationen durch, was
fördert den Prozess des Innovierens?

Ist Innovation immer nötig und sinnvoll?

Und wie kann man aktiv Zufall und Kreativität - welche
letztlich unplanbar sind - beschleunigen und befeuern?






Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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Vielen Dank!





Literatur zu dieser Folge:


Hartmut Rosa: „Resonanz. Eine Soziologie der Weltbeziehung“.
Suhrkamp 2019


Stefan Kühl: „Slack - Vom Nutzen und Schaden von Fettpolstern“,
im Versus Magazine von Metaplan, Abrufbar unter:
https://versus-online-magazine.com/de/kolumne/stefan-kuehl/slack/


Niklas Luhmann: „Über Kreativität“ im Band „Kreativität – Ein
verbrauchter Begriff?“ Gumbrecht, Hans-Ulrich (Hg.) (1988)