#3 Wie Leandra Moser die Transformation der Netstream AG zum kollegial geführten Unternehmen ermöglichte
Leandra Moser stiess Ende 2015 als HR Leiterin zur Netstream AG.
Schnell erkannte sie, dass die bestehenden Herausforderungen wie
z.B. eine hohe Fluktuationsrate, der hohe Stand von
Kurzzeitabsenzen, lange und träge Entscheidungswege und die
allgemeine U
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vor 4 Jahren
Leandra Moser stiess Ende 2015 als HR Leiterin zur Netstream AG.
Schnell erkannte sie, dass die bestehenden Herausforderungen wie
z.B. eine hohe Fluktuationsrate, der hohe Stand von
Kurzzeitabsenzen, lange und träge Entscheidungswege und die
allgemeine Unzufriedenheit der Mitarbeitenden durch
Einzelmassnahmen nicht gelöst werden können.
Für sie war klar, dass dies nur durch eine weiterreichende
Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur
ermöglicht werden kann. Durch den
Vertrauensaufbau von der Geschäftsleitung und
den Inhabern gelangt es ihr, diese Stück für Stück an diese
Themen heranzuführen. 2017 kam der Stein dann ins Rollen, als sie
dem CEO Alexis Caceda vorschlug, an einer tiefgreifenden
persönlichen Weiterentwicklung teilzunehmen. Hierdurch lernten
sich auch die drei Inhaber nach 20-jähriger Zusammenarbeit neu
kennen und erarbeiteten auf dieser Basis 2018 eine kraftvolle
Vision und Mission.
Mit dieser war der Grundstein für die Transformation zum
kollegial geführten Unternehmen gelegt: Den
Inhabern wurde bewusst, dass die bisherigen hierarchischen
Führungsstrukturen nicht die notwendige Anpassungsfähigkeit und
Robustheit aufwiesen, um auf dem schnelllebigen IT-Markt bestehen
zu können. In einem ersten Zwischenschritt erfolgte die
Neuorganisation der damaligen Geschäftsleitung, die sich sehr
stark an den Prinzipien des kollegial geführten Unternehmens
orientierte. So konnten notwendige Entscheidungen getroffen
werden, um die Netstream auf die bevorstehende Transformation
vorzubereiten. Nach und nach erfolgte dann der Aufbau der
agil-lernenden Organisation Netstream, die sich
an den Prinzipien des kollegial geführten Unternehmens
orientiert.
Über meine Interviewpartnerin Leandra Moser ist
überzeugt, dass klassische Führungsmodelle nicht zukunftsfähig
sind. Ihre Mission als HR-Leiterin: kulturelle Veränderungen von
innen heraus gestalten und Menschen sowie Organisationen in
Transformationsprozessen begleiten. 2021 verliess sie die
Netstream AG, um die Pro Juventute in ihrer Entwicklung zur
kollegial geführten Organisation als Verantwortliche für HR und
Organisationsentwicklung zu unterstützen.
Über das Unternehmen Die Netstream AG wurde 1998
gegründet und besteht aus rund 40 Mitarbeitenden. Das Unternehmen
bietet massgeschneiderte IT-Lösungen in den Bereichen Cloud und
Streaming und punktet dabei mit seinen firmeneigenen,
hochsicheren Data Centern und einer hochverfügbaren
Signalaufbereitung in der Schweiz. Seit 2019 entwickelt sich die
Netstream AG – begleitet durch me&me – zu einer agil
lernenden Organisation (ALO), in der die Vision: «Stell dir vor,
dass Menschen im Einklang mit Technologie und Natur gemeinsam
erfüllt leben.» im Zentrum ihres Handelns steht.
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