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#63 Wie Multivac Führung, Rollen und Verantwortung neu denkt | mit Simon Grotz

#63 Wie Multivac Führung, Rollen und Verantwortung neu denkt | mit Simon Grotz

Zukunftspioniere vor 8 Monaten
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Was passiert, wenn die klassische Agilität nicht mehr reicht?
Wenn ein Team merkt: Da geht noch mehr – in Klarheit,
Verantwortung und Wirksamkeit? In dieser Folge nehmen wir euch
mit zu Multivac, einem international tätigen
Technologieunternehmen, das den Mut hatte, seine eigene
Organisation radikal zu hinterfragen. Wir sprechen über
den Weg von agilen Teams hin zu einer konsequent
nutzerzentrierten Struktur, über neu geschnittene Rollen,
verteilte Führung bzw. Verantwortung. Das Highlight:
Self‑Selection als Katalysator für Ownership.
Vielleicht sind das die spannendsten Teile von Transformationen:
der Übergang von "über mich wird bestimmt" hin zu "ich darf
meinen Arbeitsfokus und meine Team-Zugehörigkeit selbst wählen".

Ein ehrlicher Praxisbericht über Selbstorganisation jenseits von
Buzzwords: mit echten Zweifeln, schlaflosen Nächten,
überraschenden Entscheidungen und vielen Learnings für alle, die
Organisationen nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen.

Über den Interviewpartner

Simon Grotz ist Agiler Coach und Scrum Master bei Multivac. Vom
Softwareentwickler kommend begleitet er heute auf dem Weg zu mehr
Selbstorganisation, klaren Rollen und moderner Führung – mit viel
Praxisnähe und einem starken Menschenbild.

Über das Unternehmen

Multivac ist ein weltweit agierendes Technologie- und
Maschinenbauunternehmen mit Hauptsitz in
Wolfertschwenden im Allgäu (Deutschland). Das Familienunternehmen
beschäftigt rund 7'500 Mitarbeitende und gilt
als Hidden Champion für Verpackungs‑ und Verarbeitungslösungen in
den Bereichen Food, Medical, Pharma und Industrie. Multivac hat
früh eine eigenständige Einheit für Digitale Produkte
& Transformation aufgebaut. Diese Einheit dient
nicht nur der Digitalisierung von Maschinen und Services, sondern
auch als Experimentierfeld für neue Formen von
Zusammenarbeit und Führung.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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