Supply Chain Optimierung durch Potential Mining - Interview mit Fabian Rang

In dieser Episode tauchen wir tief ein in das Konzept des
"Potential Mining". Außerdem beleuchten wir, wie technologische
Fortschritte in der künstlichen Intelligenz und anderen Tools
strategische Entscheidungsprozesse verbessern können, besonders in
der Supply Chain. Fabian wird uns Einblicke darüber geben, wie
Planer zu "Potential Miners" werden und warum es so wichtig ist,
korrekte Messungen als Grundlage für realitätsnahe Optimierungen zu
haben. Wir debattieren über die Herausforderungen, die beste
Strategie für die Lieferkette zu finden, und wie Führungskräfte die
nötige Flexibilität in Modelle einbringen können. Mit Spannung
erwartet Euch eine Diskussion über den langfristigen Nutzen von
Prognosemodellen, die Rolle von Daten und Transparenz in Prognosen
und wie iterative Prozesse zur Verbesserung der Supply Chain
beitragen können. Begleitet uns auf dieser spannenden Reise,
während wir gemeinsam erforschen, wie moderne Technologien die
Spielregeln in der Welt der Lieferketten verändern und wie sie
dabei helfen können, mehrere Szenarien gleichzeitig zu entwerfen,
um schnell und effizient auf Marktveränderungen zu reagieren. Im
Detail: **Die Magie in der Maschine: KI in der Supply Chain** Eines
der faszinierendsten Themen, das Fabian Rang in unserem Gespräch
anspricht, ist die Verwendung von künstlicher Intelligenz zur
Verbesserung von strategischen Entscheidungen. Nachdem er und sein
Team den Begriff "Potential Mining" markenrechtlich schützen
ließen, wird deutlich, wie ernst es ihnen ist, eine ganzheitliche
Sicht auf die Entscheidungsfindung zu fördern. Die KI kann magisch
erscheinen, aber wie Rang betont, ist es keine Zauberei. Es geht
darum, die Prozesse der Supply Chain zu durchleuchten und mittels
"Decision Intelligence" zu optimieren. **Forecasting: Die Titanic
sicher durch Eisberge manövrieren** Fabian Rang setzt das
Forecasting mit dem Navigieren der Titanic gleich. Eine falsche
Vorhersage kann zu katastrophalen Ergebnissen führen. Die Betonung
liegt auf der Notwendigkeit einer verbesserten Prognosefähigkeit
als Fundament für weitere Optimierungsschritte. Die
Herausforderung, die Martin Hendel identifiziert, liegt in der
Anerkennung solcher Verbesserungen. Supply-Chain-Forecasts sind oft
nicht weniger wichtig als Financial Forecasts, aber in der
Wahrnehmung der Unternehmen oft auf Platz zwei. **Die Planung der
Supply Chain: Transparent und interdisziplinär** Um die Diskussion
zu bereichern, teilt Martin Hendel seine Erfahrungen mit dem
Versuch, Unternehmensstrategien auf die Supply Chain
herunterzubrechen. Die Quintessenz des Gesprächs: Planung darf
nicht in Silos stattfinden. Fabian Rang ermutigt zu Transparenz und
einer interdisziplinären Herangehensweise, um den wahren Einfluss
von Entscheidungen zu verstehen und die Optimierung auf echten
Daten zu gründen. **Schnelle Reaktionen und robuste Szenarien** Die
Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, ist für
Unternehmen essentiell. Fabian erörtert, wie durch verbesserte
Technologien wie neuronale Netze und KI-Modelle die
Iterationsprozesse bei der Planung beschleunigt werden können.
Darüber hinaus können Unternehmen Potentiale über eine Vielzahl von
Messmetriken ausloten, die helfen, die Forecasts zu schärfen. Unser
Gespräch mit Fabian ist voller Einsichten, die nicht nur die
aktuellen Trends beleuchten, sondern auch einen spannenden Blick in
die Zukunft der Supply Chain gewähren. Jeder in der Branche – vom
Anfänger bis zum erfahrenen Supply Chain Manager – wird in dieser
Folge wertvolle Erkenntnisse finden. Fabian's LinkedIn Profil:
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