Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam
Der Podcast von Silvia Puhani zu Revisionsthemen
Podcaster
Episoden
30.11.2025
23 Minuten
Am Beispiel eines Bergunglücks zeige ich in diesem Podcast, dass
Sie in Ihrer Prüfungstätigkeit auf folgende Phänomene stoßen
können: - Niemand hat etwas falsch gemacht – und trotzdem ging
etwas schief - Alles wurde überwacht – und trotzdem gibt es offene
Fragen - Verantwortung kann zugeschrieben werden – auch wenn sie
formal nicht definiert war - Relevante Informationen können
verschwiegen worden sein – auch wenn sie wichtig gewesen wären
Daher sollten Sie immer auch folgende Fragen stellen: - Welche
Reaktionen wären alternativ möglich gewesen? - Wann wurde der Point
of no Return erreicht – und weshalb wurde dieser nicht noch
rechtzeitig als solcher erkannt? Von erfahrenen Bergsteigern lernen
wir: Es ist wichtig, schon bei der Planung die Umkehr ohne Erfolg
miteinzubeziehen. Wird in Ihren Unternehmen in den Planungen die
Umkehr ohne Erfolg berücksichtigt? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim
Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
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23.11.2025
30 Minuten
Nach Jahrzehnten in der Internen Revision habe ich die perfekte
Metapher für unseren Beruf gefunden: "Ich arbeite als Hofnarr!".
Aber Vorsicht, hier geht es nicht um den Spaßmacher, Clown oder die
Witzfigur. Der moderne Hofnarr der Internen Revision erfüllt eine
ernste und extrem wichtige Aufgabe! In dieser besonderen
Jubiläumsfolge #400 erfährst du, warum die Interne Revision kein
gewöhnlicher Berater ist und welche Rolle sie heute wirklich im
Unternehmen spielt. Die Rolle des modernen Hofnarren - Warum die
Bezeichnung „Berater“ für die Interne Revision zu undifferenziert
ist und warum der Hofnarr der treffendere Begriff ist. - Die
Hofnarren der Revision liefern dem "Herrscher" (dem Management) ein
langfristiges Dienstleistungs- und Beziehungsangebot. - Die
zentrale Aufgabe: Dem Herrscher sagen, was im Reich WIRKLICH los
ist und auf unerwünschte Entwicklungen hinweisen. Unsere
Dienstleistungen: Quer-, Frei- und Anders-Denken - Die Revision als
Quer-, Frei- und Anders-Denker, der dem Herrscher dauerhaft zur
Verfügung steht und uneingeschränkt über Beobachtungen berichtet. -
Sie sprechen aus, was alle wissen, aber niemand zu sagen wagt –
auch und gerade, wenn es den Herrscher selbst betrifft. - Wie
Hofnarren durch Perspektivwechsel und Selbstreflexion
objektivierend wirken. Voraussetzungen für eine wirksame Revision
Um die volle Wirkkraft zu entfalten, braucht es interne und externe
Voraussetzungen: - Externe Klassiker: Die Unabhängigkeit und die
„offizielle“ Erlaubnis zur Kritik – selbst, wenn niemand gefragt
hat oder es ungelegen kommt. - Interne Schlüsselqualifikation: Die
Fähigkeit zur Beobachtung und die strikte Trennung von Beobachtung
und Wertung. - Die Notwendigkeit einer inneren Einstellung von
Neugier, Misstrauen und Respektlosigkeit nach Prof. Johannes
Ludwig. ️ Der Preis der Loyalität und die Sinnfrage - Wir arbeiten
kontextabhängig: Warum die Wirkkraft der Revision stark von der
Kritikfähigkeit und dem Interesse des Herrschers abhängt. - Die
"Koch-Metapher": Warum wir dem Herrscher zumuten, zähe und bittere
Wahrheiten zu schlucken, und was das von ihm verlangt. - Die größte
Herausforderung: Wie geht man damit um, wenn der "Gorilla" (die
offensichtliche Gefahr) ignoriert wird? Jedes Verhalten hat seinen
Preis. - Die Sinnfrage: Warum wir diesen Beruf ausüben, obwohl wir
allein nicht die volle Perfektion erreichen können und immer von
Kontextbedingungen eingeschränkt werden. Die Antwort: Weil es eine
Leidenschaft werden kann, den Gorilla sichtbar zu machen! Ich
wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche
Prüfungsprozesse!
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16.11.2025
9 Minuten
Der Sport bietet immer wieder sehr anschauliche Beispiele für
Themen, auf die wir in unserem Prüfungsalltag achten sollten. In
dem in diesem Podcast vorgestellten Fall gefährden die Regelungen
die Gesundheit der Sportlerinnen und Sportler. Achten Sie in Ihren
Prüfungen auf unerwünschte Nebenwirkungen und echte Wahlfreiheit.
Jede Regelung hat nicht nur gewünschte Wirkungen, sondern oft auch
unerwünschte weitere Nebeneffekte. Lassen Sie sich von dem
gewünschten Primär-Effekt nicht blenden, wenn er Hand-in-Hand mit
deutlich negativ wirkenden Sekundär- und Tertiär-Effekten geht.
Theoretisch mögliche Wahlfreiheiten auf dem Papier, d.h.
Wahlfreiheiten im Rahmen einer Regelung, die in der Praxis nicht
relevant oder umsetzbar sind, sind nicht als Wahlmöglichkeit,
sondern als alternativlose Konsequenz zu beurteilen. Ich wünsche
Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
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09.11.2025
8 Minuten
In diesem Podcast beschäftigt mich folgende Aussage von Malaika
Mihambo: Wenn alles wie von selbst läuft, "[...] da ist es leicht,
an sich zu glauben. Aber das auch zu schaffen, [...] wenn man immer
wieder Fehler macht, das ist die Kunst." Mein Fazit: Glauben Sie an
sich, auch wenn Sie Fehler machen! Wer keine Fehler macht, kann
auch nichts lernen und keine Fortschritte machen. Wer zu den
eigenen Fehlern stehen, bildet seinen Charakter. So gesehen, kann
man gar nichts falsch machen, wenn man sich ausprobiert und lernt.
Im Zweifel ist man nur um eine Lernerfahrung reicher. Ich wünsche
Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
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02.11.2025
13 Minuten
Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen
Kontrolle“ spricht und das Ende der "Intendanten-Herrlichkeit"
einläutet, dann sollten wir aufhorchen. Das
Bundesverfassungsgericht formuliert: „Eine [...] Kontrolle ist
tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der
Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und
fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der
Geschäftsleitungsfunktion.“ Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der
Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser
wahrnimmt. Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt
die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.
Beobachten Sie strukturelle Veränderungen und deren Auswirkungen in
Ihrer Prüfungspraxis? Hier sind insbesondere die sich verändernden
Machtstrukturen interessant. Denn strukturelle Veränderungen können
sich auf die Risikofreude bzw. Risikoaversion aber auch auf die
IKS-Aversion bzw. IKS-Freudigkeit auswirken. Welche Beobachtungen
machen Sie? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und
erfolgreiche Prüfungsprozesse!
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Über diesen Podcast
In dem Podcast "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam"
erhalten Sie die Möglichkeit, an meinem ca. zwei Jahrzehnte
umfassenden (Lösungs-)Wissen für Revisionsthemen zu partizipieren.
Der Podcast wird folgenden Content enthalten: verschiedenste
Revisionsthemen, die in meinem Buch "Erfolgreiche Prüfungsprozesse
in der Internen Revision" vielleicht etwas zu kurz kamen,
Interviews mit Gästen zu Revisionsthemen, Vorstellung von Büchern,
die mich inspirieren und Antworten auf Ihre (gerne auch anonymen)
Fragen, die Sie auf www.puhani.com einreichen können. In meinen
Seminaren, Coachings und Beratungen habe ich festgestellt, dass wir
alle vor ähnlichen Themen stehen. Und wenn diese Themen gelöst
werden, gibt es meiner Meinung nach kaum eine "sinngebendere"
Aufgabe in einer Organisation, als eine wirksame Interne Revision
zu leben. Ich freue mich, wenn Sie mich auf diesem Weg begleiten.
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