#410: Torben Hilbertz im Interview über die Interne Revision

In dieser Folge spreche ich mit Torben Hilbertz über eine Rolle,
die oft erst dann im Rampenlicht steht, wenn es brennt: Der Vorsitz
des Prüfungsausschusses (Audit Committee Chair). Torben Hilbertz
räumt mit dem Vorurteil auf, dass es in dieser Position nur um das
Abnicken von Berichten und das Lesen von Zahlen geht. Er teilt
seine „fünf Realitäten“, die darüber entscheiden, ob ein
Vorsitzender lediglich verwaltet oder das Unternehmen wirklich
krisenfest macht. Die Kernthemen der Folge: Die unangenehme
Wahrheit: Warum man als Audit Committee Chair nicht für Erfolge
belohnt, aber für Fehler voll haftbar gemacht wird. Jenseits der
„grünen“ Dashboards: Warum KPIs oft zu spät reagieren und warum
Verhaltenssignale (Behavioral Signals) die wahren
Frühwarnindikatoren sind. Internal Audit als Sparringspartner: Wie
man durch die richtigen Fragen „Flughöhe“ schafft und der internen
Revision die Erlaubnis gibt, auch unbequeme Wahrheiten
auszusprechen. Das Risiko „Unternehmenskultur“: Warum Kultur das am
schwersten zu überwachende Risiko ist und wie man sie zwischen den
Zeilen liest, bevor es knallt. Management-Assurance vs. echte
Governance: Warum bloßes Vertrauen in das Management keine
Kontrolle ersetzt und warum Klarheit wichtiger ist als ein gutes
Gefühl. Die Superkraft „Unabhängigkeit“: Die Disziplin, in Krisen
ruhig zu bleiben und die Fragen zu stellen, die sonst niemand im
Raum stellen will. Drei Kern-Erkenntnisse aus dem Gespräch:
Verhalten vor Zahlen: Governance beginnt beim Menschen, nicht beim
Excel-Sheet. Mut zur Lücke: Ein starker Vorsitzender navigiert
aktiv durch „Blind Spots“, statt sich auf formale Agenden zu
verlassen. Führung unter Druck: „Tone at the Top“ ist kein Slogan,
sondern zeigt sich erst, wenn es schwierig wird. "Ein
Prüfungsausschussvorsitzender wird nicht für das belohnt, was
richtig läuft, sondern für das verantwortlich gemacht, was
schiefgeht." Über Torben Hilbertz: Torben Hilbertz ist Experte für
Corporate Governance und Board-Effektivität. Seine Erkenntnisse
stammen nicht aus der Theorie, sondern aus realen Krisen und
Gesprächen in den Boardrooms verschiedenster Industrien weltweit.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche
Prüfungsprozesse!