Immobiléros - Der Podcast für die Immobilienszene

„Wir haben in der Branche immer noch eine Menge Bling Bling. Das braucht kein Mensch.“ Andreas Gräf steigt sehr direkt in den Podcast ein. Der COO von Instone Real Estate kritisiert außerdem, dass „Dinge rausposaunt werden, die ohne jeden Sachverstand stattfinden“. Er zeigt sich als Optimist und thematisiert die Lust auf Wohnungsneubau und die Tatsache, dass Kapitalsammelstellen auch wieder Investments tätigen. Wir sprechen über die vielen Ankäufe des Unternehmens und die damit prall gefüllte Pipeline. Es geht um Umplanungen, ‚Schnapper‘ auf dem Markt und eine schlaue Art Wohnen zu denken. Damit gemeint ist nyoo, das Tochterunternehmen von Instone, das einen Baukasten entwickelte, mit dem Wohnungen BIM-basiert wiederkehrend geplant werden können. Es geht natürlich um den Bauturbo und die Stellung der Kommunen, um Baukosten, Regulatorik, um Grundrisse ohne überflüssige Flächen und um energetische Standards. Außerdem um Kommunen, die früher in Planungsprozesse eingebunden werden, um die Zusammenarbeit mit Wohnungsunternehmen, Genossenschaften und privaten Kapitalanlegern zu optimieren sowie um die Frage, welche Rolle konventionelles Bauen, Holz und Nachhaltigkeit künftig spielen.

„Wir müssten den Immobilienmarkt eigentlich entfesseln.“ Das kann als Mantra über dem Podcast mit Hans Hammer von der Hammer AG stehen. Direkt nach der Münchner Kommunalwahl trifft politische Realität auf unternehmerische Perspektive. Hans Hammer, zuletzt für die CSU im Stadtrat, blickt auf ein neues Machtgefüge in der Stadt und auf die Versprechen, die der neue grüne Oberbürgermeister Dominik Krause gegeben hat. Dazu gehören 50.000 neue Wohnungen. Natürlich muss es um die SoBoN und die Gewerbe-SoBoN gehen. Zu letzterer findet Hans Hammer klare Worte: Er hält den Eingriff in den Markt für „eine dämliche Idee“. Für ihn bedeutet er, dass die Stadt ordnend in den Markt eingreift, damit weiß, was an diese Stelle hingehört und was der Preis ist. „Das halte ich für Sozialismus und für völlig verkehrt.“ Rumms, so geht Statement. Dazu spannen wir einen großen Bogen:  Hans Hammer erklärt, warum es wichtig wäre, dass es wieder ein Unterrichtsfach Wirtschaft gibt und warum Menschen Wirtschaft nicht mehr verstehen. Wir sprechen darüber, warum Menschen nur theoretisch für Reformen sind. Es geht um Experimente, den Verkauf des Architekturbüros, die Entwicklung der Hammer AG. Und wir sprechen über den Bestand in Manhattan und warum das Unternehmen lieber über 500 Wohnungen im kanadischen Vancouver baut als in Bayern.

„Viele Projektentwickler, Bauträger und andere Marktteilnehmer sind kaputt gegangen, weil sie mit ‚Wird schon gut gehen‘ arbeiteten und keinen Worst-Case-Plan hatten.“ Florian Bauer, Geschäftsführer der BAUER IMMOBILIEN UNTERNEHMENSGRUPPE und Autor der Bücher ‚Immobilieninvestments neu denken‘ sowie ‚Betongold mit Glanz‘, spricht mit mir über den Markt allgemein und Wohninvestments im Speziellen. Er erklärt, warum sein Unternehmen ausgerechnet in den vergangenen Krisenjahren mehr Einheiten vermittelt hat als zuvor und weshalb konservative Kalkulationen, Tilgung und eben diese Worst-Case-Szenarien heute wieder entscheidend sind. Wir sprechen über Off-Market-Transaktionen, den Boutique-Ansatz der BAUER IMMOBILIEN UNTERNEHMENSGRUPPE und Wohninvestments zwischen 200.000 und zwei Millionen Euro. Zudem gibt Florian Einblicke in seinen eigenen Bestand und macht deutlich, warum belastbare Mieteinnahmen mehr Aussagekraft haben als die bloße Anzahl von Einheiten. Er beschreibt, wie Mietendeckel und Vergesellschaftungsdebatten Kapital aus Berlin abzogen und Investoren in andere Regionen abwanderten. Anhand eigener Kaufdaten macht er die Unterschiede zwischen West und Ost deutlich, erläutert, warum Hypes wie Magdeburg ins Leere liefen und weshalb Standorte abseits der Metropolen, von Wurzen und Pegau bis Krefeld, derzeit stabilere Renditen ermöglichen.

Und da ich mich nicht entscheiden konnte, hier einige Zitate aus dem Gespräch: „Alles, was wir gerade in der Immobilienbranche haben, ist aus einer Neubau-Logik entstanden.“ „Wie soll dann bitte schön das Risiko einer Kostensicherheit funktionieren im Bestand, wenn schon die Kostenrechnungsgrundlage gewisse Lücken hat?“ „Die Immobilienbranche krankt am Rendering: Zu zeigen, was man Tolles vorhat. Daraus ist am Ende kein Gebäude entstanden.“ „Banken können nicht ewig auf diese Fortführungsprognose bauen, dass alles wieder gut wird.“ „Jetzt ist wieder Ankaufszeit.“ „Wir wollen auf CO₂-Emissionen im Lebenszyklus setzen und weg von der Energieeffizienz im Betrieb.“ Also kurzum: Wir sprechen über Bauen im Bestand, den gleichnamigen Verband, den Timm mit Sarah Dungs gegründet hat, weil keiner der großen Immobilienverbände das Thema wollte. Über den Bauturbo und den eigentlichen Turbo, nämlich die Kommunikation. Über die Masterclass der Greyfield Stiftung an der Universität St. Gallen und den Greyfield Index. Sehr klare Worte und Thesen, kein Weichspül-Pingpong.