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Menschen reagieren sehr unterschiedlich auf den Tod eines Kollegen oder einer Kollegin. Manche weinen, manche ziehen sich zurück, andere beginnen sofort zu organisieren oder suchen Halt in ihrer Arbeit. Wieder andere wirken zunächst kaum berührt.

Doch keine dieser Reaktionen zeigt zuverlässig, wie wichtig einem Menschen die verstorbene Person war.

In dieser Folge von „Zwischen gestern und morgen“ spreche ich darüber, warum ein Team nicht als geschlossene Einheit trauert. Unterschiedliche Beziehungen, persönliche Erfahrungen und individuelle Formen der Bewältigung prägen, wie Menschen einen Todesfall erleben.

Dabei geht es auch um die Spannungen, die aus diesen Unterschieden entstehen können. Wie kann jemand schon wieder lachen? Warum möchte eine Kollegin ständig über den Verstorbenen sprechen, während ein anderer lieber seine Ruhe hätte? Und wie können Führungskräfte einen Rahmen schaffen, in dem verschiedene Reaktionen ihren Platz haben dürfen?

Die vierte Folge der Themen-Staffel „Wenn plötzlich ein Mensch im Team fehlt“ lädt dazu ein, vorschnelle Bewertungen zu vermeiden und Trauer in ihrer Unterschiedlichkeit wahrzunehmen.

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25 Minuten
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Was geschieht, wenn aus einer persönlichen Verlusterfahrung der Wunsch entsteht, nicht nur für sich selbst, sondern auch für andere etwas zu verändern?

Sabina Tiedemann-Zöller ist eigentlich Lehrerin. Heute leitet sie die Landesstelle Früher Kindstod Baden-Württemberg – die erste ihrer Art in Deutschland. Der Ausgangspunkt für diesen ungewöhnlichen Weg war der Tod ihres Sohnes Tristan, der 2023 in der 17. Schwangerschaftswoche starb.

Aus der eigenen Erfahrung mangelnder Begleitung entstand zunächst die Initiative „Sternenkinder Ettlingen“. Doch schnell zeigte sich: Es gibt viele engagierte Menschen und qualifizierte Fachpersonen – gleichzeitig fehlt es häufig an Vernetzung, gemeinsamen Standards, professionellen Strukturen und Wissen über bestehende Angebote.

Seit Juni 2025 arbeitet deshalb die Landesstelle Früher Kindstod Baden-Württemberg daran, genau diese Lücken zu schließen. Sie vernetzt Fachpersonen und Initiativen, bietet Fortbildungen an, unterstützt beim Aufbau von Selbsthilfeangeboten, schafft Öffentlichkeit und begleitet auch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Versorgung nach frühem Kindstod.

Im Gespräch erzählt Sabina, wie aus ihrer eigenen Trauer ein immer größer werdendes Engagement entstanden ist, weshalb professionelle Strukturen das Ehrenamt nicht ersetzen, sondern stärken müssen – und warum früher Kindstod noch immer viel zu häufig ein gesellschaftliches Tabuthema ist.

Gleichzeitig steht die Landesstelle an einem entscheidenden Punkt: Die derzeitige Projektfinanzierung endet Ende 2026. Ob die Arbeit danach fortgeführt werden kann, ist noch offen.

Ein Gespräch über Verlust und Trauer, über Engagement und Professionalisierung – und über die Frage, welche Verantwortung eine Gesellschaft übernimmt, wenn Familien ihr Kind verlieren.

Sabina auf LinkedIn

zur Landesstelle Früher Kindstod Baden-Würtemberg
13 Minuten
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Führen, wenn Dir selbst die Antworten fehlen

Nach dem Tod eines Menschen im Team richten sich viele Blicke auf die Führungskraft. Sie soll informieren, Entscheidungen treffen, Orientierung geben und die unterschiedlichen Reaktionen im Team auffangen. Doch möglicherweise ist sie selbst erschüttert, traurig oder unsicher.

In dieser Folge von „Zwischen gestern und morgen“ spreche ich darüber, wie Führung nach einem Todesfall gelingen kann, obwohl es noch keine eindeutigen Antworten gibt.

Wie lässt sich Sicherheit vermitteln, ohne sie nur vorzutäuschen? Wie viel eigene Betroffenheit darf eine Führungskraft zeigen? Wie können unterschiedliche Bedürfnisse im Team berücksichtigt werden? Und wo liegen die Grenzen der eigenen Verantwortung?

Gute Führung bedeutet in einer solchen Situation nicht, alles im Griff zu haben. Sie zeigt sich darin, präsent zu bleiben, Unsicherheit ehrlich zu benennen und einen verlässlichen Rahmen für die nächsten Schritte zu schaffen.
33 Minuten
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Was brauchen Menschen, wenn Verlust, Trauer oder andere persönliche Krisen in den Arbeitsalltag hineinwirken?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Katja Neumann, Teamleiterin der Sozial- und Lebensberatung der BASF Stiftung. Sie gibt Einblicke in ein umfassendes Unterstützungsangebot, das Mitarbeitenden, Angehörigen sowie Pensionärinnen und Pensionären der BASF zur Verfügung steht.

Wir sprechen darüber, wie Betroffene vertraulich und niedrigschwellig Unterstützung erhalten, wie Führungskräfte in schwierigen Situationen begleitet werden und was Teams brauchen, wenn ein Kollege oder eine Kollegin verstirbt. Dabei wird deutlich, wie unterschiedlich Menschen trauern und wie wichtig es ist, diese Unterschiede nicht zu bewerten, sondern miteinander besprechbar zu machen.

Ein Gespräch über professionelle Haltung, Vertrauen und die Bedeutung menschlicher Resonanz, gerade in einer Zeit, in der zunehmend darüber diskutiert wird, welche Aufgaben künstliche Intelligenz übernehmen kann.

Katja auf LinkedIn
11 Minuten
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Was nach der Todesnachricht geschehen muss und was warten darf

Nach dem Tod eines Menschen im Team entstehen innerhalb kürzester Zeit zahlreiche Fragen. Wer muss informiert werden? Was darf mitgeteilt werden? Wie erfährt das Team von der Nachricht? Wer nimmt Kontakt zu den Angehörigen auf? Und wie geht die Arbeit nun weiter?

In dieser Folge von „Zwischen gestern und morgen“ spreche ich darüber, was in den ersten Stunden und Tagen nach einem Todesfall hilfreich sein kann. Es geht um eine würdevolle und verlässliche Kommunikation, um klare Zuständigkeiten und um die Frage, welche Entscheidungen jetzt getroffen werden müssen und welche noch Zeit haben.

Denn gerade in einer Ausnahmesituation führt der Wunsch, sofort alles regeln zu wollen, leicht zu vorschnellen Entscheidungen. Gleichzeitig kann zu langes Zögern zusätzliche Unsicherheit schaffen.

Diese Folge bietet Orientierung für Führungskräfte und Verantwortliche, ohne einen starren Ablaufplan vorzugeben. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen in den ersten Stunden menschlich handeln und zugleich Verantwortung übernehmen können.

Trauer am Arbeitsplatz
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Über diesen Podcast

Leben im Umbruch: Der Newsletter erzählt meine Geschichte, ordnet ein und erkundet Wege durch fundamentale Veränderung. Mit seiner Hilfe möchte ich: - Mut machen, indem ich meine Geschichte erzähle. - Unseren gemeinschaftlichen Umgang mit Endlichkeit, Tod und Trauer verbessern, indem ich den Themen einen Raum gebe. - Hintergründe zum Thema Trauer vermitteln und aufklären. - Sichtbar machen, wie vielfältig die Angebote, die in diesen Situationen unterstützen, heute schon sind. - Sensibilisieren, wie relevant das Thema auch im Arbeits- und Unternehmenskontext ist und Verantwortliche ermuntern, ins Handeln zu kommen. Meine Website: https://mein-systemisches-coaching.de/
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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