Entscheider:Inside

In dieser Folge von Entscheider:Inside befindet sich Host Bastian Lopez in Viersen bei Kurita Europe Technology Center.Zu Gast ist Anton Albert, CEO von Kurita in Deutschland. Anton wurde in Sibirien geboren, wuchs in einer Musikerfamilie auf und kam mit 12 Jahren nach Deutschland. Er erzählt offen, wie herausfordernd die ersten Jahre waren, wie sehr ihn die Geschichte seiner Familie geprägt hat und warum sein Ehrgeiz nicht in der Schule, sondern erst bei der Bundeswehr richtig gezündet hat. Gemeinsam sprechen Host Bastian Lopez und Anton darüber, wie aus einem Einstieg im Customer Care im Jahr 2010 über Jahre ein Weg nach oben wurde, der nicht geschniegelt, nicht geplant, aber konsequent war. Anton beschreibt, wie er sich Verantwortung nicht genommen, sondern verdient hat, wie er immer wieder neu anfangen musste, wie er sich Wissen selbst erarbeitet hat und warum er nie auf den Titel gelaufen ist, sondern auf Wirkung. Es ist diese Mischung aus Disziplin, innerem Druck, dem Willen, aus dem eigenen Leben wirklich etwas zu machen, und dem Mut, Entscheidungen ohne Angst zu treffen, die diesen Aufstieg so nachvollziehbar macht. Es geht um Kontinuität und Resilienz, um Lernen über Psychologie, Leadership und Selbstentwicklung und um die Frage, was eine Extra Meile heute wirklich bedeutet, ohne sich in endlosen Stunden zu verlieren. Besonders spannend ist Antons Ansatz als People Manager: Er führt jede Woche bewusst Gespräche mit Mitarbeitenden quer durchs Unternehmen, um ungefilterte Einblicke zu bekommen und bessere Entscheidungen zu treffen. Dazu kommen klare Prinzipien zu Nachfolgeplanung, Coaching und der Rolle von Familie als Fundament, wenn Verantwortung wächst.Eine Folge voller ehrlicher Karriere Insights, ohne Show, dafür mit Haltung und sehr konkreten Learnings.

Frankfurt, Skyline, Finanzplatz und ein Blick hinter die Kulissen einer Branche, die für viele nach „Wall Street“ klingt, in Wahrheit aber aus Analyse, Psychologie und monatelanger Orchestrierung besteht. n dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit Michael Drill, Country Manager von Lincoln International in Deutschland, über seinen Weg von der Deutschen Schule Brüssel über Studium und Promotion bis ins Hardcore-Investmentbanking in London und warum sich die Arbeit damals ohne Internet, mit Fax und „Keller-Recherche“ komplett anders anfühlte als heute. Michael erklärt, was M&A-Beratung wirklich ist, wie Lincoln International in 20 Jahren von einer kleinen Einheit zu einer globalen Investmentbank mit heute über 1.400 Mitarbeitenden gewachsen ist und warum Deutschland als Markt für internationale Käufer so entscheidend bleibt. Wir sprechen über den aktuellen Trend, dass immer mehr Eigentümerfamilien über einen Verkauf nachdenken - getrieben von Nachfolgefragen, Unsicherheit nach den Krisenjahren und dem Druck einer globaleren Wettbewerbswelt. Dazu gibt’s konkrete Einblicke, was bei Deals wirklich zählt: Profitabilität statt Umsatz, emotionale Dynamiken in Familien, die Frage „an wen verkaufen und an wen auf keinen Fall“, und warum ein Investmentbanker oft eher Psychologe als Zahlenakrobat sein muss.Außerdem: Karriere und Einstiegsrealität im M&A von 70-80-Stunden-Wochen bis zu Gehaltsdimensionen, die schnell sechsstellig werden können, aber eben nicht der einzige Grund sind, warum Menschen bleiben. Und natürlich KI: Welche Aufgaben sie beschleunigt, warum sie emotionale Intelligenz nicht ersetzt und wieso sich dadurch Teamstrukturen und Karrierepfade in den nächsten Jahren spürbar verändern werden. Bonus-Story am Rand: Wie Michael durch ein spontanes TikTok-Interview viral ging und was das über die Wahrnehmung des Berufs sagt.

Christoph Debus ist seit März CEO von DERTOUR - Europas zweitgrößtem Reiseveranstalter. 100+ Jahre Geschichte, rund 15.000 Mitarbeitende, etwa 70 Marken, mehr als 200 Unternehmen in der Gruppe und ein Umsatz von über 7,5 Milliarden Euro (2024): Ein Reisegigant, der sich gerade neu erfindet. Zuvor war Debus u. a. CFO bei Flix, Managing Director bei Condor und in Führungsrollen bei Air Berlin und der Thomas-Cook-Airline-Gruppe - geprägt von Roland Berger und einem Prinzip, das er kompromisslos durchzieht: Customer First, Customer Second, Customer Third.In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Reisen langfristig schneller wächst als das GDP, weshalb „Pauschalreise“ oft falsch verstanden wird und wie Der Tour gegen globale Plattformen wie Booking oder Airbnb bestehen will - mit „Tech and Touch“ statt reiner Self-Service-Logik. Debus erklärt, warum Kundenzentrierung in großen Organisationen so schnell verloren geht, wie er als „Kunde Nummer 1“ Mystery Shopping betreibt, welche digitalen Brüche ihn wirklich triggern - und was eine nahtlose App-Experience in einem 200-Unternehmen-Konstrukt so komplex macht. Zum Abschluss geht’s um Karriere auf C-Level-Flughöhe: Resilienz, Sport, Familie - und warum echte Spitzenleistung nicht aus Stunden, sondern aus Fokus, Intensität und Disziplin entsteht.

Brauchen Start-ups bald keine Mitarbeiter mehr? In dieser Folge spreche ich mit Andreas Habersetzer, CEO und Gründer von Flowzar, über den radikalen Wandel, den KI-Agenten gerade in Start-ups und im Mittelstand auslösen. Andreas war viele Jahre Partner in der Beratung und kennt klassische Organisationsmodelle aus nächster Nähe - heute baut er digitale Mitarbeiter, die nicht nur Aufgaben automatisieren, sondern ganze Rollenprofile im Finance übernehmen können. Wir sprechen darüber, warum moderne Start-ups nicht mehr über Headcount skalieren müssen, wie KI-Agenten in Bereichen wie Buchhaltung, Cash Management, Treasury, Marketing oder Operations bereits heute einen Großteil der Arbeit übernehmen und weshalb kleine, hochqualifizierte Teams dadurch plötzlich Leistungen erbringen, für die früher ganze Abteilungen nötig waren. Andreas erklärt offen, welche Einsparpotenziale realistisch sind, warum Erfahrung trotzdem wichtiger wird als je zuvor und weshalb es weniger um Entlassungen als um Entlastung und Geschwindigkeit geht. Außerdem diskutieren wir, was das für Berufseinsteiger bedeutet, welche neuen Jobprofile entstehen, wie Unternehmen Vertrauen, Sicherheit und Kontrolle über KI-Agenten behalten und warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, Organisationsstrukturen neu zu denken. Eine Folge über den Abschied vom klassischen Start-up-Aufbau – und darüber, wie KI-Agenten Teamgrößen, Rollen und Karrierewege grundlegend verändern.