Inside M&A: Lincoln-Deutschland-Chef Michael Drill über 80-Stunden-Wochen, Nachfolge-Wellen und KI (#28)

Frankfurt, Skyline, Finanzplatz und ein Blick hinter die Kulissen
einer Branche, die für viele nach „Wall Street“ klingt, in
Wahrheit aber aus Analyse, Psychologie und monatelanger
Orchestrierung besteht.


n dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit Michael
Drill, Country Manager von Lincoln International in Deutschland,
über seinen Weg von der Deutschen Schule Brüssel über Studium und
Promotion bis ins Hardcore-Investmentbanking in London und warum
sich die Arbeit damals ohne Internet, mit Fax und
„Keller-Recherche“ komplett anders anfühlte als heute.


Michael erklärt, was M&A-Beratung wirklich ist, wie Lincoln
International in 20 Jahren von einer kleinen Einheit zu einer
globalen Investmentbank mit heute über 1.400 Mitarbeitenden
gewachsen ist und warum Deutschland als Markt für internationale
Käufer so entscheidend bleibt.


Wir sprechen über den aktuellen Trend, dass immer mehr
Eigentümerfamilien über einen Verkauf nachdenken - getrieben von
Nachfolgefragen, Unsicherheit nach den Krisenjahren und dem Druck
einer globaleren Wettbewerbswelt. Dazu gibt’s konkrete Einblicke,
was bei Deals wirklich zählt: Profitabilität statt Umsatz,
emotionale Dynamiken in Familien, die Frage „an wen verkaufen und
an wen auf keinen Fall“, und warum ein Investmentbanker oft eher
Psychologe als Zahlenakrobat sein muss.Außerdem: Karriere und
Einstiegsrealität im M&A von 70-80-Stunden-Wochen bis zu
Gehaltsdimensionen, die schnell sechsstellig werden können, aber
eben nicht der einzige Grund sind, warum Menschen bleiben.


Und natürlich KI: Welche Aufgaben sie beschleunigt, warum sie
emotionale Intelligenz nicht ersetzt und wieso sich dadurch
Teamstrukturen und Karrierepfade in den nächsten Jahren spürbar
verändern werden. Bonus-Story am Rand: Wie Michael durch ein
spontanes TikTok-Interview viral ging und was das über die
Wahrnehmung des Berufs sagt.