Podcaster
Episoden
29.04.2026
49 Minuten
Warum bleibt Führung im Gesundheitswesen unvollständig, obwohl die Realität längst weiter ist?
Im Gespräch mit Cornelia Wanke, Ökonomin, Kommunikationsexpertin, Beraterin und Mitgestalterin führender Netzwerke im Gesundheitswesen, sprechen wir über Parität, Netzwerke und die strukturellen Hebel, die entscheiden, wer gestaltet und wer außen vor bleibt. Es geht um Berufspolitik, Ehrenamt und die Frage, warum Engagement allein nicht reicht, wenn die Rahmenbedingungen nicht mitgedacht werden.
Wir schauen auf ein System, das lange als vollständig galt, obwohl zentrale Perspektiven gefehlt haben und was das konkret für Entscheidungen, Karrieren und Versorgung bedeutet.
Diese Folge zeigt: Effiziente Versorgung entsteht nicht durch Mehrarbeit, sondern durch vollständigere Führung.
Spitzenfrauen Gesundheit. – Spitzenfrauen im Gesundheitswesen
Healthcare Frauen e.V.
Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter:
(@docresource) • Instagram
Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn
Dr. med. Nina Hector | LinkedIn
Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in
Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt
Musik: Marcus Hector und Caustic Tales
Im Gespräch mit Cornelia Wanke, Ökonomin, Kommunikationsexpertin, Beraterin und Mitgestalterin führender Netzwerke im Gesundheitswesen, sprechen wir über Parität, Netzwerke und die strukturellen Hebel, die entscheiden, wer gestaltet und wer außen vor bleibt. Es geht um Berufspolitik, Ehrenamt und die Frage, warum Engagement allein nicht reicht, wenn die Rahmenbedingungen nicht mitgedacht werden.
Wir schauen auf ein System, das lange als vollständig galt, obwohl zentrale Perspektiven gefehlt haben und was das konkret für Entscheidungen, Karrieren und Versorgung bedeutet.
Diese Folge zeigt: Effiziente Versorgung entsteht nicht durch Mehrarbeit, sondern durch vollständigere Führung.
Spitzenfrauen Gesundheit. – Spitzenfrauen im Gesundheitswesen
Healthcare Frauen e.V.
Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter:
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25.03.2026
55 Minuten
Diskriminierung unter Ärzt:innen, Machtstrukturen in der Weiterbildung und warum Intersektionalität für gute Medizin entscheidend ist.
In dieser Folge sprechen wir mit Pedram Emami, Neurochirurg, Präsident der Ärztekammer Hamburg, 1. Vorsitzender Marburger Bund Hamburg über Machtstrukturen, Rassismus, Intersektionalität und Diskriminierung unter Ärzt:innen. Nach wochenlanger Terminfindungsphase bei all den Verpflichtungen haben wir es Ende Januar 2026 geschafft, uns für die Diskussion zusammen zu setzen und aufzuzeichnen. Wir sprechen über unbewusste Vorurteile, Zuschreibungen und strukturelle Ungleichheit, die Karrieren von Ärzt:innen beeinflussen, insbesondere in der Weiterbildung. Dabei wird deutlich: Diskriminierung ist kein individuelles Problem, sondern tief im System verankert.
Was bedeutet Intersektionalität im medizinischen Alltag? Warum bleibt Diskriminierung oft unsichtbar? Was braucht es, um eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die echte Veränderung ermöglicht?
Eine Folge über Verantwortung, strukturellen Wandel und die Frage, wie gute Medizin entstehen kann.
Kimberley Crenshaw - Intersektionalität - https://de.wikipedia.org/wiki/Kimberly_Crenshaw
Intersektionalität erklärt: https://www.vielfalt-mediathek.de/begriffe/intersektionalitaet
Marburger Bund Hamburg - https://marburger-bund.de/
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In dieser Folge sprechen wir mit Pedram Emami, Neurochirurg, Präsident der Ärztekammer Hamburg, 1. Vorsitzender Marburger Bund Hamburg über Machtstrukturen, Rassismus, Intersektionalität und Diskriminierung unter Ärzt:innen. Nach wochenlanger Terminfindungsphase bei all den Verpflichtungen haben wir es Ende Januar 2026 geschafft, uns für die Diskussion zusammen zu setzen und aufzuzeichnen. Wir sprechen über unbewusste Vorurteile, Zuschreibungen und strukturelle Ungleichheit, die Karrieren von Ärzt:innen beeinflussen, insbesondere in der Weiterbildung. Dabei wird deutlich: Diskriminierung ist kein individuelles Problem, sondern tief im System verankert.
Was bedeutet Intersektionalität im medizinischen Alltag? Warum bleibt Diskriminierung oft unsichtbar? Was braucht es, um eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die echte Veränderung ermöglicht?
Eine Folge über Verantwortung, strukturellen Wandel und die Frage, wie gute Medizin entstehen kann.
Kimberley Crenshaw - Intersektionalität - https://de.wikipedia.org/wiki/Kimberly_Crenshaw
Intersektionalität erklärt: https://www.vielfalt-mediathek.de/begriffe/intersektionalitaet
Marburger Bund Hamburg - https://marburger-bund.de/
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21.03.2026
39 Minuten
BONUS-Folge Teil 2/2 mit Professor Thorsten Schlomm zum Roundtableinterview in DIE ZEIT vom 29.01.2026, Ausgabe 05/2026 "Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee" mit Nina, Thorsten, Susanne Johna und Kai Pieritz.
Wir setzen die Bonusfolge 1/2 fort mit Gesprächen über Versorgungslevels und Behandlungsqualität. Wir lesen einen Leserinkommentar vom ZEIT-Artikel vor, der selbst von einer Ärztin mit einem Arzt als Sohn geschrieben wurde und assoziieren Themen. Wir sprechen über die Weiterbildungsstruktur als Karriereknick für Menschen mit sozialer Verantwortung und wie sich das ändern kann. Außerdem, welche Kommunikationsform wir uns generationsübergreifend wünschen.
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Wir setzen die Bonusfolge 1/2 fort mit Gesprächen über Versorgungslevels und Behandlungsqualität. Wir lesen einen Leserinkommentar vom ZEIT-Artikel vor, der selbst von einer Ärztin mit einem Arzt als Sohn geschrieben wurde und assoziieren Themen. Wir sprechen über die Weiterbildungsstruktur als Karriereknick für Menschen mit sozialer Verantwortung und wie sich das ändern kann. Außerdem, welche Kommunikationsform wir uns generationsübergreifend wünschen.
Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter:
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14.03.2026
39 Minuten
BONUS-Folge Teil 1/2 mit Professor Thorsten Schlomm zum Roundtableinterview in DIE ZEIT vom 29.01.2026, Ausgabe 05/2026 "Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee" mit Nina, Thorsten, Susanne Johna und Kai Pieritz.
Wir sprechen noch mal im Detail darüber, wie das System, in dem wir arbeiten, machtmissbrauchendes Verhalten fördert. Wie sich arbeiten am Krankenbett im DRG-System anfühlt und welche (Fehl-)anreize bis hin zu diskriminierenden Personalentscheidungen möglich werden; was das ganze mit Fastfood und Sterneküche zu tun hat? Hört rein in unsere Bonusfolge, veröffentlicht am Samstag, 14.03.2026.
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Wir sprechen noch mal im Detail darüber, wie das System, in dem wir arbeiten, machtmissbrauchendes Verhalten fördert. Wie sich arbeiten am Krankenbett im DRG-System anfühlt und welche (Fehl-)anreize bis hin zu diskriminierenden Personalentscheidungen möglich werden; was das ganze mit Fastfood und Sterneküche zu tun hat? Hört rein in unsere Bonusfolge, veröffentlicht am Samstag, 14.03.2026.
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25.02.2026
1 Stunde 2 Minuten
Hierarchie ist nicht das Problem.
mit Gästin Nadja Nardini.
Nadja ist Organisationsentwicklerin, Forscherin und Beraterin im Gesundheitswesen. Nadja arbeitet dort, wo Veränderung gefordert wird, aber oft an Strukturen, Hierarchien und unklarer Verantwortung scheitert. Sie zeigt, warum Hierarchien nicht per se das Problem sind, sondern ihre Logik und wie Veränderung jenseits von Aktionismus wirklich gelingen kann.
Mehr zu Nadjas Arbeit: https://wehealthcare.de/
In dieser Podcast-Folge diskutieren Nina, Caroline und Nadja über die Herausforderungen und Chancen im Gesundheitswesen. Nadja teilt als Expertin für Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Einsichten über die Notwendigkeit von Veränderungen, die Rolle von Führungskräften und die Bedeutung von Empathie und Kommunikation in der Zusammenarbeit. Die Diskussion beleuchtet auch die Schwierigkeiten, die durch bestehende Hierarchien und kulturelle Normen entstehen, sowie die Verantwortung, die alle Beteiligten tragen, um positive Veränderungen herbeizuführen.
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mit Gästin Nadja Nardini.
Nadja ist Organisationsentwicklerin, Forscherin und Beraterin im Gesundheitswesen. Nadja arbeitet dort, wo Veränderung gefordert wird, aber oft an Strukturen, Hierarchien und unklarer Verantwortung scheitert. Sie zeigt, warum Hierarchien nicht per se das Problem sind, sondern ihre Logik und wie Veränderung jenseits von Aktionismus wirklich gelingen kann.
Mehr zu Nadjas Arbeit: https://wehealthcare.de/
In dieser Podcast-Folge diskutieren Nina, Caroline und Nadja über die Herausforderungen und Chancen im Gesundheitswesen. Nadja teilt als Expertin für Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Einsichten über die Notwendigkeit von Veränderungen, die Rolle von Führungskräften und die Bedeutung von Empathie und Kommunikation in der Zusammenarbeit. Die Diskussion beleuchtet auch die Schwierigkeiten, die durch bestehende Hierarchien und kulturelle Normen entstehen, sowie die Verantwortung, die alle Beteiligten tragen, um positive Veränderungen herbeizuführen.
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Über diesen Podcast
Machtstrukturen in der Medizin haben einen großen Einfluss auf die
Art ärztlicher Arbeit und damit auch auf die
Patient:innenversorgung. Unser Austausch mit Gäst:innen und
untereinander macht das Arbeiten und Leben in den aktuellen
Strukturen des ärztlichen Berufs erlebbar. Wie lassen sich
Machtstrukturen in der Medizin aufgliedern? Was sind Aspekte, die
notwendig sind und welche sind für die Entwicklung unseres
Berufsstandes und die Patient:innenversorgung hinderlich? Was ist
änderbar und wie? In diesem Podcast sezieren Dr. Caroline Gewiß und
Dr. Nina Hector innerärztliche Strukturen und Kulturen und geben
einen Einblick, was hinter den Kulissen passiert. Wir sprechen über
Mustererkennung und Lösungsansätze. Mit der Transformationsagentur
"doc:resource" werden die erarbeiteten Inhalte von Caroline und
Nina als Social Entrepreneurs über KeyNotes, Workshops und
Schulungen in die Umsetzung gebracht, sodass eine Veränderung bis
hin zum Krankenbett möglich wird. So kann soziale Nachhaltigkeit
für die ärztliche Arbeit erzielt werden, die als Wirkungsort auf
eine zukunftsfähige Patient:innenversorgung einzahlen kann. Sound:
Marcus Hector und Caustic Tales
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