Gipfelgespräche: Der Podcast für menschliche Führung

Kennst du das? Im Vorstellungsgespräch stimmt die Chemie, die Fachkenntnisse sitzen – doch nach drei Monaten stellst du fest: Es passt einfach menschlich nicht ins Team. Recruiting ist oft ein Glücksspiel, wenn man sich nur auf das Bauchgefühl verlässt. In dieser Folge von „Gipfelgespräche“ ist Markus Wagner zu Gast. Als Gründer von Team Spirit und Experte für Personaldienstleistung gibt er sich nicht mit oberflächlichen Matches zufrieden. Markus zeigt dir, warum der „Perfect Match“ kein Zufall ist, sondern das Ergebnis aus verlässlicher Eignungsdiagnostik und einer tiefen Analyse deiner Unternehmenskultur. In dieser Folge erfährst du: Weg vom Bauchgefühl: Wie du Eignungsdiagnostik nutzt, um echte Treffer zu landen. Der Cultural Fit: Warum fachliche Exzellenz ohne menschliche Passung wertlos ist. Kultur sichtbar machen: Wie du definierst, wofür dein Team steht, um genau die Richtigen anzuziehen. Nachhaltiges Team-Building: Wie du Kandidaten findest, die dein Team nicht nur ergänzen, sondern vervollständigen. Hör rein und lerne, wie du dein Recruiting professionalisierst und ein Team aufbaust, das wirklich harmoniert.

Wie wird man zu einer Führungskraft, der Mitarbeiter blind vertrauen? Selten verläuft dieser Weg perfekt. Mein heutiger Gast, Christian, hat bereits mit 20 Jahren sein erstes Start-up gegründet. Offen und ehrlich gibt er zu: Damals war er ein Chef, der hierarchisch führte, dem Empathie fehlte und der vor allem auf Leistung pochte. Heute, nach Stationen in stark US-geprägten Vertriebsorganisationen und einem prägenden Wechsel in die schwedische Unternehmenskultur ("Wir suchen keine Soldaten, sondern Individualisten"), führt er komplett anders. Er lebt einen partizipativen Stil, fordert radikal ehrliches Feedback ein und stellt Loyalität über kurzfristige Performance.

Mit 22 Jahren seinen ersten Subway eröffnet, heute Chef von über 500 Mitarbeitern: Kai Teute, Unternehmer und Gründer der Teute Gruppe, ist zu Gast bei den Gipfelgesprächen. In dieser Folge erhältst Du tiefe Einblicke in über 20 Jahre Gründungserfahrung. Kai spricht offen über seinen Weg vom Franchise-Nehmer (Subway, Domino's) zum Investor (u. a. Gastrofix, Lieferheld) und den Aufbau seiner heutigen Unternehmensgruppe im Textil- und Immobilienbereich. Wir konzentrieren uns auf die Leadership-Lektionen der Skalierung: Woran hat er gemerkt, dass 15 Beteiligungen gleichzeitig zu viel waren? Wie baut man effektive Management-Strukturen in einem schnell wachsenden Unternehmen auf? Wie lebt man Werte wie Loyalität und Verlässlichkeit im Alltag, wenn das Team auf 500 Mitarbeiter wächst? Kais persönliche Lernkurve als Führungskraft: Vom jungen Gründer, der "das Herz auf der Zunge trug", zum erfahrenen Leader. Außerdem diskutieren wir, warum Bürokratie Unternehmer bremst, wie er als zweifacher Vater seine Energie managt und warum er den Bereich "People & Culture" für unverzichtbar hält.

Wie verändert sich die Perspektive auf Führung, wenn man vom externen Berater zum voll verantwortlichen Geschäftsführer wird? Und wie kann eine konsequente Menschenorientierung selbst in einer herausfordernden Branche für nachhaltiges Wachstum sorgen? In dieser Folge spricht Daniel mit Mark Sethe, Geschäftsführer des Düsseldorfer Traditionsunternehmens Schulz & Sohn. Mark teilt seinen faszinierenden Weg: von der strategischen Beratung über anspruchsvolle Interim-Rollen bis hin zur Übernahme der Gesamtverantwortung. Er gibt tiefe Einblicke, wie ein Wandel in der Führungsrolle nicht nur die eigene Wahrnehmung, sondern eine ganze Unternehmenskultur prägen kann. In dieser Episode erfährst du: Der Sprung in die Verantwortung: Was sich ändert, wenn man nicht mehr nur Konzepte liefert, sondern als Geschäftsführer in der vollen Haftung steht. Kultur als Wachstumsmotor: Wie psychologische Sicherheit, gelebte Werte und demokratische Prinzipien ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam wachsen. Mehr als nur Profit: Warum soziale Verantwortung und lokales Engagement keine "weichen Faktoren", sondern die Basis für langfristigen, wirtschaftlichen Erfolg sind. Führung in der Praxis: Welche Kompetenzen wie Moderation und Konfliktlösung entscheidend sind, um das volle Potenzial eines Teams freizusetzen. Diese Folge ist ein Muss für alle Führungskräfte, die verstehen wollen, wie man durch eine werte- und mitarbeiterorientierte Führung ein resilientes und erfolgreiches Unternehmen formt. Lass dich inspirieren, Verantwortung neu zu denken und den Menschen in den Mittelpunkt deines Handelns zu stellen.