Coaching als Führungsstil: Was tun, wenn Mitarbeiter Ziele verfehlen?

Viele Führungskräfte stecken in einem Dilemma: Sie wollen
empathisch und "menschlich" führen, werden aber an harten
wirtschaftlichen Zahlen gemessen. Kippt die Waage zu sehr zur
Menschlichkeit, leidet die Effizienz. Kippt sie zu sehr zu den
Zahlen, kündigt das Team.


In dieser Folge spreche ich mit Charline Joost, Vorständin
bei The Generation Forest, darüber, wie sie dieses
Spannungsfeld durch Integrative Führung auflöst. Wir
diskutieren, warum "Sinnhaftigkeit" kein Ersatz für Performance
ist, sondern deren Treibstoff.


Deine Learnings in dieser Episode:



Definition Integrative Führung: Wie du aktiv zuhörst und
dich selbst "mutest", um Experten im Team zu empowern.


Die Kaskade der Klarheit: Wie du eine abstrakte Vision
in konkrete Jahresziele und wöchentliche Arbeitspakete
(Manntage) runterbrichst.


Der "Hot Seat": Warum du auch bei flachen Hierarchien
unbequeme Gespräche führen musst, wenn Deadlines gerissen
werden – und wie du das auf Augenhöhe tust.


Recruiting-Hack: Wie du durch echte Sinnhaftigkeit
(Impact) Talente gewinnst, die nicht primär durch Gehalt
motiviert sind.



Daniel fordert heraus: Reicht ein "gutes Gewissen" wirklich, um
ein Unternehmen zu skalieren? Charline liefert den Beweis, dass
Ökologie und Ökonomie keine Gegensätze sind.