Shakespeare auf der Baustelle: Wie man "Soft Skills" in harten Branchen etabliert

iele Führungskräfte in traditionellen Branchen (Bau,
Industrie, Handwerk) glauben immer noch: "Kuschelkurs
funktioniert bei uns nicht. Hier muss eine harte Ansage her."


Doch was passiert, wenn man genau dort, zwischen Betonmischern
und Zeitplänen, plötzlich mit LEGO-Steinen Strategien baut und
Shakespeare zitiert? Werden die Mitarbeiter lachen – oder endlich
anfangen, selbst zu denken?


In dieser Folge spreche ich mit Dr. Tim-Christoph Tröger.
Er ist das, was man einen "Corporate Exoten" nennt: Ein
promovierter Literaturwissenschaftler und Shakespeare-Experte,
der heute die Personalentwicklung in einem großen Bauunternehmen
leitet.


Wir zerlegen seine Strategie und diskutieren Tacheles:



Der Realitäts-Check: Wie erklärt man einem Polier
"systemische Interdependenzen", ohne vom Hof gejagt zu werden?


Methoden-Kritik: LEGO Serious Play & Plüschtiere –
echte Transformation oder nur "Kultur-Theater" für den
Nachmittag?


Leadership-Deep-Dive: Was moderne CEOs von Macbeth und
Richard III. über Machtmissbrauch lernen müssen.


Skalierung: Warum interne Coachings oft an der Person
hängen und wie man Prozesse baut, die auch ohne den "Guru"
funktionieren.



Mein Takeaway: Tim beweist, dass der "Homo Oeconomicus"
ausgedient hat. Wer in 2026 noch glaubt, dass Gefühle am Werkstor
abgegeben werden, verliert seine besten Leute. Eine Folge für
alle, die Führung nicht als Position, sondern als Handwerk
verstehen.


Viel Spaß beim Hören, Dein Daniel