KI-Revolution oder Kontrollverlust? Warum echte Innovation beim Ego der Chefs beginnt.

Viele Unternehmen rollen aktuell KI-Tools wie Copilot oder
ChatGPT aus und wundern sich, warum der große Produktivitätsschub
ausbleibt. Der Grund für den „KI-Kater“ ist selten die Technik –
es ist die Führungskultur.


In dieser Folge der Gipfelgespräche spricht Daniel
Drieselmann mit Lars Michaelis, CEO von robotspaceship,
darüber, warum Innovation in Wahrheit 90 % Psychologie ist. Lars
teilt die außergewöhnliche Geschichte, wie er durch eine
mitarbeitergetriebene Neuausrichtung zum CEO wurde und warum er
heute Mittelständlern beibringen muss, Kontrolle abzugeben, um
zukunftsfähig zu bleiben.


Die wichtigsten Learnings aus diesem Gespräch:



Der KI-Kater: Warum Tools allein keine Probleme lösen
und wie du vermeidest, dass technischer Fortschritt in
„Rumspielerei“ endet.


Ego vs. Innovation: Warum Führungskräfte lernen müssen,
Kontrolle abzugeben, damit echte Eigenverantwortung entstehen
kann.


Silos aufbrechen: Wie interdisziplinäre Teams den
„Frust-Faktor“ eliminieren und warum Controller oft die besten
Innovationstreiber sind.


Prompting als Führungsaufgabe: Warum die Kommunikation
mit einer KI exakt dem Onboarding eines neuen Mitarbeiters
gleicht.


Struktur schlägt Hype: Wie du in einem Jahr einen
lebendigen Innovationsprozess etablierst, der dauerhaft trägt.



Daniel Drieselmann führt Lars Kroll durch einen Realitätscheck
für den deutschen Mittelstand – fernab von Hochglanz-PowerPoints,
direkt hinein in die Umsetzung.


Du willst wissen, ob dein Unternehmen bereit für die KI-Ära
ist oder ob ihr noch im „Silo-Denken“ feststeckt? Dann ist diese
Folge dein Pflichttermin.