Hiring gegen das Ego: Warum Ihr Team klüger sein muss als Sie selbst.

Viele Unternehmer und CEOs scheitern bei der Skalierung nicht
an fehlenden Talenten auf dem Markt, sondern an veralteten
Führungsstrukturen im eigenen Haus.


Wenn Fehler als persönliches Versagen statt als wertvolles
Prozess-Signal gewertet werden, entsteht eine Kultur der Angst,
die Innovation im Keim erstickt.


In dieser Folge der Gipfelgespräche hat Daniel einen Gast,
der den Finger direkt in die Wunde legt: Martin
Schellhorn, Geschäftsführer der INKON GmbH. Martin führt über
150 Mitarbeiter und ist überzeugt: Wir haben in Deutschland kein
Problem mit Fachkräften – wir haben eine Krise in der Führung.


Daniel und Martin gehen tief in die Psychologie der Führung und
analysieren, warum "auf den Tisch hauen" heute nur noch ein
Zeichen von Hilflosigkeit ist und wie man stattdessen eine echte
Hochleistungskultur durch psychologische Sicherheit
aufbaut.


Die Kern-Learnings dieser Folge:



Fehler-Definition 2.0: Warum ein Fehler niemals die
Ursache, sondern immer nur das Symptom eines tieferliegenden
Prozesses ist.


Die Zukunftswerkstatt: Wie die INKON GmbH quartalsweise
die Vision jedes einzelnen Mitarbeiters mit den
Unternehmenszielen abgleicht.


Hiring-Strategie für A-Player: Warum du als Leader
bereit sein musst, Menschen einzustellen, die in ihren
Fachbereichen deutlich besser sind als du selbst.


Vowometer & Feedback-Loops: Wie digitale Tools und
kleine Teams trotz Remote-Strukturen eine echte emotionale Nähe
und Transparenz schaffen.


Leader als Enabler: Der Shift vom klassischen Manager
zum „Möglichmacher“, der Hindernisse aus dem Weg räumt, statt
neue zu schaffen.



Erfahre, wie du deine Rolle als Geschäftsführer neu definierst,
um dein Team nicht nur zu verwalten, sondern eine Marke zu
schaffen, die Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen begeistert.