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Episoden

#40 Hilfe zur Selbsthilfe und Demokratie: Wer setzt hier den Rahmen?

1 Stunde 19 Minuten
Was hält eine Gesellschaft zusammen, wenn die Strukturen dafür wegbrechen? In dieser Folge ist Natalie Schröder zu Gast: stellvertretende Geschäftsführerin und Verbandsentwicklerin beim AWO-Kreisverband Kleve. Wir sprechen über Hilfe zur Selbsthilfe als Leitsatz in der Erziehung, in der sozialen Arbeit und in der Führung – und darüber, was es heißt, diese Arbeit in einem politischen Klima zu machen, in dem sie infrage gestellt wird. Wir sprechen über die Grenze zwischen Unterstützung und Übergriffigkeit, über einen Verband, der vor einigen Jahrzenten von den Nationalsozialisten verboten wurde, über Kolleg*innen, die für ihre Arbeit öffentlich diffamiert werden, über Abhängigkeit von öffentlichen Mitteln – und über die Frage, welche demokratische Grundstrukturen aktuell gefährdet sind. Im spielerischen Element dieser Folge: spielen wir in zwei Runden mit zwei identischen Sets Klemmbausteinen und sollen Begriffe nachbauen, einmal allein, damit die andere Person rät, das andere Mal in Anleitung der anderen Person. Wo du es einsetzen kannst: in der Führungskräfteentwicklung, Einarbeitung, im Mentoring, in der Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt, in pädagogischen, pflegerischen und beratenden Teams, in Inklusionsworkshops, Retros, ... Wofür das spielerische Element gut ist: Aufzeigen der Trennung von Anleiten und Machen, Sichtbarmachung von Zielunklarheiten und produktiven Regelbrüchen, Offenlegung von Annahmen über Bewertungsmaßstäbe, Gesprächsanlass über körperliche Realitäten ohne Erklärungsbedarf, lädt ein zum Hinterfragen, ... Wie du es abwandeln kannst: Begriffe an die Gruppe anpassen, Ziele benennen lassen und die Anleitung vergleichen, Nachfragen nur in einer Runde zulassen, Bewertungsgrundlagen festlegen, gemeinsames Bauen ermöglichen, Handführung austesten, digital adaptieren, ... Diese Folge ist für dich, wenn du … erfahren möchtest wie für die Demokratie einstehen aussehen kann dich fragst, wo Unterstützung aufhört und Übergriffigkeit anfängt Aufgaben manchmal lieber selbst erledigst, weil Anleiten in dem Moment länger dauert und eine Alternative suchst wissen willst, was passiert, wenn soziale Träger wegbrechen ein spielerisches Tool suchst, das Annahmen über Anleitung und Bewertung offenlegt Und du? Wann hast du zuletzt etwas für jemanden erledigt, das die Person selbst hätte tun können? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat: Like sie, teile sie mit Menschen, für die das Thema zählt, kommentiere deine Gedanken und bewerte den Podcast. Deine Bewertung hilft, dass mehr Menschen TaschenWeisheiten finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Natalie hier: E-Mail: Natalie.Schroeder@awo-kreiskleve.de Website: https://awo-kreiskleve.de Werbehinweis: Diese Folge kann unbezahlte Werbung enthalten. Alle genannten Marken, Produkte, Spiele und Links sind unbeauftragt und unbezahlt – sie werden aus eigener Überzeugung geteilt. Mit uns könnt ihr euch hier vernetzen: https://www.linkedin.com/in/angelikaweis/ https://www.linkedin.com/in/timothy-tasch/

#39 Zukunftsfähigkeit zwischen Worst Case und Moonshots

1 Stunde 18 Minuten
Was heißt Zukunftsfähigkeit eigentlich konkret? Und wie sieht das aus, wenn 5.000 Menschen und Tiere an Bord eines U-Boots sind, während der Rest der Welt unbewohnbar ist? In dieser Folge ist Tobias Leisgang zu Gast: Zukunftsgestalter und #tobimistic. Er hilft Menschen und Organisationen, aus Zukunftssorgen wieder Gestaltungsspielräume und konkrete nächste Schritte zu entwickeln. Er sagt: "Zukunft passiert nicht einfach, sondern kann neugierig und mutig gestaltet werden." Das passt gut zu den thematischen Abzweigungen zu Selbstwirksamkeit, leistbaren Verlusten, Kreativmodus, Mitbestimmung und Glaubenssätzen, die wir im Gespräch genommen haben. Tobias hat neben seiner Rolle als Berater für Zukunftsfragen, Innovation und Nachhaltigkeit einen Master in Zukunftsdesign absolviert und kennt sich u.a. auch gut mit Entscheidungen aus. Deswegen war es ein Leichtes, in der Dystopie des spielerischen Elements gute Entscheidungen zu treffen. Im spielerischen Element dieser Folge: spielen wir digital, indem Szenarien- und Ereigniskarten sowie Bewertungs-Emojis über einen gemeinsamen Chat gesendet werden und dann im hybriden Format miteinander sprechen. Unser Szenario beschreibt eine Dystopie, in der wir Maßnahmen zu aufkommenden Situationen ergreifen sollen. Unsere Kolonien spielen eigentlich gegeneinander um die beste Bewertung unserer Geschichten, für die wir je eine Minute Zeit haben. Wo du es einsetzen kannst: in Strategie- und Innovationsworkshops, Nachhaltigkeitsprojekten, Team- und Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Lehre zu Zukunftsforschung, Retro von schwierigen Zyklen, ... Wofür das spielerische Element gut ist: Rausnahme des Schreckens von bedrohlichen Szenarien, Sichtbarmachung von Kooperation oder Konkurrenz, Perspektivenvielfalt, Kreativität, Ideensammlung und Herstellung der Anschlussfähigkeit zur aktuellen Situation, ermöglicht Verhandungsspielräume, stellt gleichberechtigte Teilhabe her, ... Wie du es abwandeln kannst: Nutzung anderer Szenarien und anderer Zeitachsen, reale Funktionen und Perspektiven einbauen, Kipppunkte durch Ereigniskarten einbauen, explizit auf Kooperation/Konkurrenz umstellen, analog am Tisch spielen, ... Diese Folge ist für dich, wenn du … - Zukunftsfragen einen Platz neben dem Tagesgeschäft geben möchtest - wissen willst, wie aus wahrscheinlichen Zukünften wünschenswerte werden - den Optimismus leben möchtest, der die Krise nicht ausblendet - Experimente so zuschneiden möchtest, dass ein Scheitern leistbar bleibt - mit Widerstand gegen Veränderung zu tun hast - darüber nachdenkst, wer bei Zukunftsentscheidungen überhaupt gefragt wird - ein spielerisches Tool suchst, das Zukünfte erfahrbar macht Und du? Welche Zukunft wünschst du dir und wissen die Menschen um dich herum davon? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat: Like sie, teile sie mit Menschen, für die das Thema zählt, kommentiere deine Gedanken und bewerte den Podcast. Deine Bewertung hilft, dass mehr Menschen Taschenweisheiten finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Tobias hier: Tobias auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiasleisgang/ Tobias’ Website: https://www.tobiasleisgang.de Tobias’ Podcast „Kopf und Bauch – der Podcast der Entscheidungen“: https://kopfundbauch-der-podcast-der-entscheidungen.podigee.io Tobias’ Newsletter „#tobimistic“: https://tobiasleisgang.substack.com Außerdem noch zum Thema passend: „Von Zukunftssorgen zur Zukunftslust“ https://t2informatik.de/blog/von-zukunftssorgen-zur-zukunftslust/ Fotorechte: Simone Kessler – SIMOarts Werbehinweis: Diese Folge kann unbezahlte Werbung enthalten. Alle genannten Marken, Produkte, Spiele und Links sind unbeauftragt und unbezahlt – sie werden aus eigener Überzeugung geteilt. Auch mit uns kannst du dich vernetzen: Timothy: https://www.linkedin.com/in/timothy-tasch/ Geli: https://www.linkedin.com/in/angelikaweis/

#38 Wer macht hier eigentlich was? Rollen und Verantwortung

1 Stunde 14 Minuten
Wir stellen sieben Figuren auf den Tisch und fragen: Wer ist wofür zuständig? Coach, Trainer*in, Berater*in, Facilitator, Mediator*in, Supervisor*in, Therapeut*in, Diese sieben Rollen können sieben oder mehr Arbeitsfelder ergeben, die schnell zum Begriffsnebel führen. Damit sich der Nebel auflöst, ist in dieser Folge Tanja Hartwig genannt Harbsmeier zu Gast, die mit uns auf Erkundung geht. Tanja ist selbst Trainerin, Coach, Dozentin, Heilpraktikerin für Psychotherapie mit eigener Praxis – und seit über 20 Jahren selbstständig. Mit so viel Expertise und sehr vielen Aus- und Weiterbildungen am Tisch, wissen wir wovon wir sprechen. Aber wie eindeutig ist das immer und für wen? In diesem offenen Gespräch kommen wir neben den Rollen auch an Haltung, Ansätzen, Ausbildung, Anliegen, Zielen und Verantwortung vorbei. Dass das alles in verschiedene Versionen von Häusern passt, zeigen wir im spielerischen Element und einem Reflexionsmodell. Im spielerischen Element dieser Folge... ...bauen wir kollaborativ ein Zuhause für alle sieben Rollen. Was die Spielenden bekommen, sind Bauklötze, Steine, Holzstäbchen, Würfelchen, zwei unterschiedlich lange Schnürsenkel, Symbolkarten und drei Minuten Bauzeit. Was sie weggenommen bekommen, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten in all den Rollen: Fragen stellen zu können. Wenn doch eine Frage gestellt wird, wird Baumaterial weggenommen. Geli teilt auch am Ende ihr eigenes Modell. Wo du es einsetzen kannst: in der Aus- und Weiterbildung der Rollen, in Intervision und kollegialer Beratung, Führungskräfteentwicklung, Team- und Organisationsentwicklung, Auftragsklärung, in der Kommunikation nach außen, Check-in, Icemelter, Review, ... Wofür das spielerische Element gut ist: Sichtbarmachung unterschiedlicher Wahrnehmungen, Schärfung von Rollen und Zuständigkeiten, Erleben von Verknappung von Ressourcen, Klärung von Angeboten in den Rollen, Visualisierung von Verantwortungsräumen, Gesprächsöffnung über schwammige Begriffsverständnisse, Förderung von Kreativität, Perspektivwechsel, ... Wie du es abwandeln kannst: eine andere Bezugsgröße wie Aufgaben, Lebensbereiche etc. zum Bau freigeben, die verknappten Ressourcen verändern, zwei Gruppen parallel mit identischem Material bauen lassen, ein Modell als Vorlage umbauen lassen, auf digitale Formate übertragen, ... Diese Folge ist für dich, wenn du … - Coach, Trainer*in, Berater*in, Facilitator*in, Mediator*in, Supervisor*in oder Therapeut*in bist – oder werden willst - mehrere dieser Rollen in dir vereinst und dich fragst, wie du sie sauber differenzieren kannst wissen willst, wo welche Rolle aufhört und eine andere beginnt - dich fragst, welche Rolle verantwortlich für die Lösung, den Prozess, das Ergebnis, die Zielerreichung ist - über die Professionalisierung von ungeschützten Berufsfeldern nachdenkst - ein spielerisches Tool suchst, das Rollenklarheit und Zugänge sichtbar macht Und du? Aus welcher Rolle heraus sprichst du eigentlich gerade und wer außer dir weiß das zu welchem Zeitpunkt deiner Arbeit noch? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat: Like sie, teile sie mit Menschen, für die das Thema zählt, kommentiere deine Gedanken und bewerte den Podcast. Deine Bewertung hilft, dass mehr Menschen Taschenweisheiten finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Tanja hier: Tanja auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanja-hartwig-genannt-harbsmeier/ Tanjas Website: https://www.effektive-kundenbetreuung.de Tanjas Praxis für Psychotherapie: https://www.die-harbsmeierin.de Werbehinweis: Diese Folge kann unbezahlte Werbung enthalten. Alle genannten Marken, Produkte, Spiele und Links sind unbeauftragt und unbezahlt – sie werden aus eigener Überzeugung geteilt. Auch mit uns kannst du dich vernetzen. Timothy: https://www.linkedin.com/in/timothy-tasch/ Geli: https://www.linkedin.com/

#37 Genderrollen intersektional gedacht

1 Stunde 15 Minuten
Wer bestimmt eigentlich, wie Genderrollen zu sein haben, für wen gelten die und was hat das für Auswirkungen? In dieser Folge sind Ava und Laurent zu Gast. Ava ist Musikerin, trans Aktivistin und Kommunistin. Sowohl in ihrer Selbsterfahrung als trans Frau als auch im Drum Coaching spielen bei ihr Sprache, Genderanerkennung, Körper- und Selbstwahrnehmung eine zentrale Rolle. Laurent ist Sozialarbeiter in der Sozialpsychiatrie, interdisziplinärer Geschlechterwissenschaftler und, wie er über sich selbst sagt, penetrant queer. Uns alle vier verbindet, dass es uns um Aufklärung und das Hinterfragen von Machtstrukturen geht. In der Folge spricht Ava offen über ihre Transition, Laurent bringt Erkenntnisse aus seiner Forschung zu Genderrollen in Videogames mit und gemeinsam nehmen wir auseinander, was Genderrollen mit uns machen, wann sie für wen greifen und wo das überhaupt beginnt. Wo hört Geschlecht auf, wo fängt Gender an? Wann geht es um Repräsentation und Sichtbarkeit, wann um Sozialisation und wann um Chancengerechtigkeit sowie um die Anerkennung von Lebensrealitäten? Im Gespräch wird deutlich, dass es sich selbst mit verbindenden Werten lohnt, konstruktiv in die Auseinandersetzung zu verschiedenen Perspektiven zu gehen und es nicht “die eine Wahrheit” gibt. Content-Hinweis: In dieser Folge wird über sexualisierte Gewalt, Queer- und Transfeindlichkeit sowie psychische Belastung (Minderheitenstress, Depression) gesprochen. Sorge bitte für dich und höre/schaue in deinem Tempo. Im spielerischen Element dieser Folge: setzen wir ein Quizspiel ein, bei dem zwar die Kategorien (Politik, Gesellschaft, Organisationen und Interpersonelles) und der Schwierigkeitsgrad gewählt werden können, aber die Worte der Quizfrage erstmal erspielt werden müssen, um überhaupt punkten zu können. Dass auch hier Gender “mitspielt” ist selbstredend. Wo du es einsetzen kannst: in Anti-Bias- und Diversity-Trainings, Leadership-Formaten, Team- und Organisationsentwicklung, Bildungskontexten, als Einstimmung in allen angepassten Settings in denen es um ungleiche Voraussetzungen geht, ... Wofür das spielerische Element gut ist: Erlebbarmachung ungleicher Startbedingungen und Privilegien, Reflexionsräume zu Risiko und Gerechtigkeit, anderer Zugang zu Faktenvermittlung, Sichtbarmachung von Erfahrungswissen, Lebensrealitäten und Genderperformance, ... Wie du es abwandeln kannst: die Quizfragen an deine Zielgruppe und Ziele anpassen, Transparenz bzgl. der Startbedingungen steuern, auf digitale Formate übertragen, die Reflexionsfragen im Debriefing anpassen, die Wettbewerbslogik in den Runden verändern, ... Diese Folge ist für dich, wenn du … verstehen willst, was Genderrollen sind und ab wann sie greifen Verantwortung trägst für faire(re) Chancen den Unterschied zwischen Geschlecht, Gender und Geschlechtsidentität schärfen willst eine weitere Perspektive auf Repräsentation möchtest Diversity intersektional denkst und dich über Anregungen freust ein spielerisches Tool suchst, das Privilegien und strukturelle Benachteiligung erfahrbar macht Und du? Wann sind dir Genderrollen zum ersten Mal begegnet und wessen Erwartungen waren das eigentlich? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat: Like sie, teile sie mit Menschen, für die das Thema zählt, kommentiere deine Gedanken und bewerte den Podcast. Deine Bewertung hilft, dass mehr Menschen TaschenWeisheiten finden und von den Gesprächen profitieren können. Begriffe aus der Folge: FLINTA steht für Frauen, Lesben, inter, nicht-binäre, trans und agender Personen. Der Begriff macht sichtbar, dass Menschen im Patriarchat auf unterschiedliche, aber verbundene Weise von Sexismus und geschlechtsbezogener Diskriminierung betroffen sind. Manchmal wird ein Sternchen angehängt, um Menschen einzuschließen, die sich nicht in den Kategorien wiederfinden. TERF ist die englische Abkürzung für „trans-exclusionary radical feminist“ – also für Positionen, die sich

#36 Feel Good Management: mehr als Obstkörbe

1 Stunde 10 Minuten
Was heißt es eigentlich, wenn ein Unternehmen jemanden fürs Wohlfühlen engagiert? Obstkorb und Konfetti oder handfeste Kulturarbeit? In dieser Folge ist Sabrina ten Brink zu Gast und geht auf all unsere neugierigen Fragen ein. Sabrina ist selbst Feel Good Managerin, bildet IHK-zertifizierte Feel Good Manager*innen aus und bringt Kulturgestalter*innen in einer Community zusammen (s. URLs). Als Leadership-Coach, Beraterin, Autorin und Keynote-Speakerin ist es ihre Mission, Organisationen auf dem Weg zu mehr Sinn, Wirksamkeit und zukunftsorientierter Performance zu begleiten für eine Arbeitswelt, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. In unserem Gespräch räumt sie mit dem Klischee der „Animateurin vom Dienst“ auf und zeigt, was Feel Good Management wirklich ist und wo es anfangen darf, unbequem zu werden. Wir sprechen über Vertrauen und psychologische Sicherheit, über individuelle Bedürfnisse und strukturelle Verantwortung, über Persönlichkeitstests, Macht und die Frage: Wer kümmert sich eigentlich um wen? Im spielerischen Element dieser Folge ziehen wir per Kartenspiel in eine WG ein und jonglieren Einkommen und Freizeit, rufen weitere Bewohner*innen ins Spiel, wechseln Jobs, kaufen ein und sind teils garstig zueinander. Ein harter Kontrast zum echten Leben. Danach drehen wir das Spiel um und fragen uns anhand von Symbolkarten, was wir eigentlich brauchen, um uns bei der Arbeit gut zu fühlen. Wo du es einsetzen kannst: Im Coaching, in Führungskräfteentwicklung, Teamworkshops, Kulturentwicklungsprozessen, betrieblicher Gesundheitsförderung, Retros, als Icemelter oder Check-in/-out, ... Wofür das spielerische Element gut ist: Spürbarmachung von Wettbewerbslogiken und dem Unterschied zwischen individuellen Wünschen und Bedürfnissen, Öffnung von Reflexionsräumen über Arbeitsbedingungen und Verantwortungen, Schaffung von Gesprächsanlässen zu Vertrauen und psychologischer Sicherheit, ... Wie du es abwandeln kannst: reale Symbole für Bedürfnisse, Ressourcen, Optionen nutzen; beide Spielelemente unabhängig voneinander einsetzen; auf digitale Formate übertragen; Rollen oder Charaktere ergänzen, die unterschiedliche Bedürfnislagen sichtbar machen (z. B. rund um Care-Arbeit, chronische Erkrankung, Neurodivergenz); ... Diese Folge ist für dich, wenn du … wissen willst, was Feel Good Management ist – jenseits von Obstkorb und Kickertisch Verantwortung trägst für organisationale Kultur, Zusammenarbeit oder Wohlbefinden dich fragst, wo Wohlfühlen aufhört und Strukturarbeit anfangen muss die Grenze zwischen individuellen Bedürfnissen und struktureller Verantwortung schärfen willst Feel Good Management und Diversity-Arbeit zusammendenken oder ihre Spannungen aushalten möchtest ein spielerisches Tool suchst, das Bedürfnisse und Zusammenarbeit erfahrbar macht Und du? Was brauchst du, um dich bei der Arbeit wohlzufühlen? Und wessen Verantwortung ist das eigentlich? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat: Like sie, teile sie mit Menschen, für die das Thema zählt, kommentiere deine Gedanken und bewerte den Podcast. Deine Bewertung hilft, dass mehr Menschen Taschenweisheiten finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Sabrina hier: Sabrina auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabrina-ten-brink-feel-good-management/ Sabrinas Website: www.feelgood-trainings.de Deutschlands größte Community für Feel Good Management: https://www.skool.com/happy-at-work-4352/about Transparenzhinweis: Diese Folge enthält unbezahlte Werbung. Wir nennen und verlinken Personen, Marken und Angebote – dafür werden wir nicht bezahlt.
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Über diesen Podcast

TaschenWeisheiten ist der Podcast, der Business menschlicher, bunter und spielerischer macht. Geli und Timothy packen Themen aus, die sehr vielen begegnen – von New Work über Leadership und Kommunikation bis zu Diversity, Equity, Inclusion & Belonging. Eingeladene Personen bringen Geschichten aus ihrem (Berufs-)Alltag mit, die berühren, inspirieren und manchmal auch herausfordern. Weil kluge Gedanken am besten wirken, wenn sie mit einem Augenzwinkern kommen, hat jede Folge ein spielerisches Element – mal witzig, mal irritierend, mal tiefgründig. So entstehen Gespräche, die hängen bleiben und zum Mitnehmen gibt es sowohl Methodenideen als auch kleine Weisheiten. Hinter den Mikros: Geli Weis und Timothy Tasch – Möglichmacher*innen und Ideenfunken. Gemeinsam bringen wir Erfahrung aus Personal- und Organisationsentwicklung, Lehre, Trainings und Beratung mit. Love it, leave it, change it – or play with it. Spiele mit uns mit und hinterfrage die Regeln. YouTube: https://www.youtube.com/@Taschenweisheiten LinkedIn: Geli - https://www.linkedin.com/in/angelikaweis/ Timothy - https://www.linkedin.com/in/timothy-tasch/
Webseite
TaschenWeisheiten - Podcast
Urheberangabe
Geli Weis und Timothy Tasch
Durchschnittliche Länge
Ø 59 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 1 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„TaschenWeisheiten“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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