Was Chefs nicht googeln.

In dieser Episode von 'Was Chefs nicht googeln' spricht Marc Bender über das Thema Burnout und die Bedeutung von Selbstmanagement für Führungskräfte. Er erklärt, dass Burnout oft aus schlechtem Selbstmanagement resultiert und nicht unbedingt mit zu viel Arbeit zu tun hat. Bender betont die Notwendigkeit, Entscheidungen zu treffen und Grenzen zu setzen, um die eigene Wirksamkeit zu steigern. Zudem gibt er praktische Tipps, wie Führungskräfte ihre Zeit und Energie besser managen können, um Burnout zu vermeiden. Takeaways Burnout ist oft kein Schicksal, sondern schlechtes Selbstmanagement. Führungskräfte müssen ihre eigene Arbeit steuern, nicht nur die ihrer Mitarbeiter. Produktivität hängt von klaren Entscheidungen ab. Ein voller Kalender bedeutet nicht unbedingt Wirksamkeit. Selbstmanagement ist entscheidend für die mentale Gesundheit. Grenzen setzen ist wichtig, um Überlastung zu vermeiden. Ressourcen entstehen durch das eigene Führungsverhalten. Entscheidungen vertagen führt zu mentaler Dauerlast. Meetinghygiene ist entscheidend für die Effizienz. Führung an der eigenen Arbeit ist notwendig, um Burnout zu vermeiden. Titles Burnout verstehen: Ursachen und Lösungen Selbstmanagement für Führungskräfte soundbite "Burnout ist oft kein Schicksal, es ist schlechtes Selbstmanagement." "Du kämpfst nicht primär gegen zu wenig Zeit." "Burnout ist nicht der Endpunkt von Überlastung." Chapters 00:00 Einführung in das Thema Burnout 03:11 Die Ursachen von Burnout und Selbstmanagement 05:39 Die Rolle der Führungskraft und Souveränität 08:16 Entscheidungen und ihre Bedeutung für die Produktivität 10:46 Praktische Hacks zur Vermeidung von Burnout 14:57 Abschlussgedanken und Reflexion

In dieser Episode diskutiert Marc Bender die Herausforderungen und Fallstricke von Kontrolle in der Führung. Er argumentiert, dass Kontrolle oft aus Angst resultiert und dass diese Angst nicht das eigentliche Problem ist, sondern der Umgang damit. Bender unterscheidet zwischen zwei Arten von Kontrolle: Kontrolle als System und Kontrolle als Ersatz für Vertrauen. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Selbstführung für effektive Teamarbeit. Zudem präsentiert er drei praktische Hacks für Führungskräfte, um Vertrauen zu fördern und Mikromanagement zu vermeiden. Abschließend fordert er die Zuhörer auf, ihre eigene Kontrolle zu hinterfragen und zu reflektieren, wie sie Vertrauen in ihren Teams aufbauen können. Takeaways Kontrolle ist oft ein Ausdruck von Angst. Echte Führung erfordert das Abgeben von Verantwortung. Psychologische Sicherheit fördert die Teamleistung. Mikrokontrolle schadet der Teamdynamik. Kriterien statt Kontrolle führen zu besseren Ergebnissen. Checkpoints sind effektiver als ständige Überwachung. Vertrauen muss aktiv aufgebaut werden. Führung bedeutet, Menschen zu befähigen, nicht zu kontrollieren. Innere Kündigung ist eine Folge von zu viel Kontrolle. Führungskräfte sollten ihre eigene Kontrolle hinterfragen. Chapters 00:00 Die Angst vor Kontrolle 03:05 Der Umgang mit Kontrolle 07:22 Führung ohne Mikromanagement 11:46 Vertrauen vs. Kontrolle

In dieser Episode wird die zentrale Rolle der Priorisierung in der Führung thematisiert. Marc Bender erläutert, wie Führungskräfte oft in der Falle der Überlastung und der Unentschlossenheit stecken, was zu mittelmäßigen Ergebnissen führt. Er betont die Notwendigkeit, klare Entscheidungen zu treffen und Trade-offs zu akzeptieren, um den Fokus zu bewahren und die Teamleistung zu steigern. Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Aufmerksamkeitsverlust und Dringlichkeit werden ebenfalls diskutiert, um die Herausforderungen der modernen Führung zu verdeutlichen. Abschließend gibt Bender praktische Tipps zur effektiven Priorisierung und Kommunikation innerhalb von Teams. Takeaways Fokus ist entscheidend für die Führung. Priorisierung erfordert Mut zur Entscheidung. Zu viele Prioritäten führen zu Erschöpfung. Aufmerksamkeitsreste beeinträchtigen die Leistung. Dringlichkeit kann wertvolle Aufgaben überlagern. Führungskräfte müssen Trade-offs akzeptieren. Klarheit in der Kommunikation ist unerlässlich. Wirkung entsteht aus Klarheit und Konsequenz. Enttäuschung ist Teil des Priorisierungsprozesses. Führung bedeutet, Knappheit aktiv zu steuern. Chapters 00:00 Die Kunst der Priorisierung 06:34 Führung durch klare Entscheidungen 08:48 Die Herausforderung der Enttäuschung

In dieser Episode geht es um die zentrale Rolle von Klarheit in der Führung. Marc Bender erklärt, wie Verwirrung und Unklarheit in Teams entstehen und welche praktischen Schritte Führungskräfte unternehmen können, um Klarheit zu schaffen. Er stellt verschiedene Leadership Hacks vor, darunter den Dreifachschnitt, die 3-3-3 Kaskade und die Stoppliste, um die Kommunikation und Entscheidungsfindung zu verbessern. Klarheit wird als entscheidender Faktor für Produktivität und Teamkultur hervorgehoben. Takeaways Klarheit ist entscheidend für effektive Führung. Verwirrte Führung erzeugt Chaos im Team. Führungskräfte müssen Entscheidungen trotz Unklarheit treffen. Die 3-3-3 Kaskade hilft, klare Prioritäten zu setzen. Eine Stoppliste kann Teams von Überforderung befreien. Klarheit ist unbequem, aber notwendig. Klarheit im Kopf führt zu Klarheit im Team. Führung bedeutet, sichtbar und angreifbar zu sein. Klarheit ist eine Praxis, die kontinuierlich geübt werden muss. Die Kommunikation muss handlungsorientiert sein. Chapters 00:00 Die Bedeutung von Klarheit in der Führung 01:34 Leadership Hacks für mehr Klarheit 09:44 Klarheit als Praxis und ihre Auswirkungen 11:07 NEWCHAPTER