Was Chefs nicht googeln.

In diesem Gespräch beleuchtet Marc Bender die psychologischen und organisatorischen Aspekte der Führung. Er erklärt, wie Selbstüberschätzung, Kalibrierung und Feedback die Entscheidungsqualität beeinflussen und gibt praktische Hacks für bessere Führungspraxis.





Keywords


Führung, Selbstüberschätzung, Kalibrierung, Feedback, Entscheidungsfindung, Dunning-Kruger-Effekt, Organisationsentwicklung, Leadership Hacks








Key Topics


Selbstüberschätzung in Führung


Kalibrierung und Feedback


Praktische Hacks für bessere Entscheidungen


Risiken des Dunning-Kruger-Effekts in Organisationen








Soundbite


"Aus Entscheidungsdruck wird vorschnelle Sicherheit."


"Schwächere Performer neigen zu Über-Konfidenz."


"Feedback hilft, die eigene Kalibrierung zu verbessern."








Kapitel


00:00 Der Dunning-Kruger-Effekt in der Führung


08:23 Kalibrierung des Wissens und Feedback


13:09 Praktische Hacks für bessere Führung





Links:





Kruger, J., & Dunning, D. (1999). Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One’s Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments. Journal of Personality and Social Psychology, 77(6), 1121–1134. Die Referenzarbeit zum Effekt und zum Zusammenhang von Kompetenz und metakognitischer Fehleinschätzung.  Morphew, J. W. (2024). Unskilled and unaware? Differences in metacognitive awareness between high and low-ability students in STEM. Frontiers in Education. Relevant, weil die Studie zeigt, dass schwächere Performer stärker zu Überconfidence neigen und ihre Selbsteinschätzungen nach Leistung schlechter nachjustieren.  Gignac, G. E. (2024). Rethinking the Dunning-Kruger effect: Negligible influence on a limited segment of the population. Intelligence. Wichtig als Korrektiv, weil die Arbeit die populäre Überzeichnung des Effekts methodisch infrage stellt und damit eine seriösere Einordnung ermöglicht.  Malmendier, U., & Tate, G. (2005 / NBER Working Paper 10807, 2004). CEO Overconfidence and Corporate Investment. Diese Arbeit übersetzt das Thema in Management-Folgen: Überconfidence bleibt nicht psychologisch abstrakt, sondern verzerrt reale Investitionsentscheidungen.  Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. Relevanz für Führung: Teams lernen und leisten besser, wenn Widerspruch, Fehlerhinweise und Zwischenfragen sozial möglich sind. 

In dieser Folge erklärt Marc Bender die Bedeutung des Growth Mindset in der Führung. Er zeigt, wie eine Kultur des Lernens und Wachstums in Teams gefördert werden kann, um Entwicklungspotenziale zu entfalten und Leistung nachhaltig zu steigern.





Keywords


Growth Mindset, Führung, Entwicklung, Kultur, Lernen, Team, Feedback, Veränderung, Potenzial, Organisation








Key Topics


Unterschied zwischen Fixed und Growth Mindset


Führung und Entwicklungspotenziale


Kultur des Lernens in Organisationen


Feedback und Verhaltensänderung


Messung von Leistung und Entwicklung








Soundbite





"Entwicklung ist anstrengend, aber lohnenswert"


"Sprache in Feedback und Kritik verändern"


"Lernen sichtbar machen, nicht nur Ergebnisse"








Chapters


00:00 Einführung in das Growth Mindset


03:17 Fehlerkultur und deren Auswirkungen auf Teams


09:08 Mindset und seine Auswirkungen auf die Unternehmenskultur


15:05 Leadership Hacks für eine Growth-Kultur





Links:


Marc Bender: www.bndr-x.com





Dweck, Carol S. (2016): „What Having a ‘Growth Mindset’ Actually Means“, Harvard Business Review. Relevant, weil Dweck dort präzisiert, was Growth Mindset in Organisationen ist – und vor allem, was es gerade nicht ist.  Yeager, David S. et al. (2019): „A National Experiment Reveals Where a Growth Mindset Improves Achievement“, Nature, 573, 364–369. Relevant, weil die Studie sehr klar zeigt, dass Entwicklungseffekte stark vom Kontext abhängen und nicht im luftleeren Raum entstehen.  Canning, Elizabeth A.; Murphy, Mary C.; Emerson, Katherine T. U.; Chatman, Jennifer A.; Dweck, Carol S.; Kray, Laura J. (2020): „Cultures of Genius at Work: Organizational Mindsets Predict Cultural Norms, Trust, and Commitment“, Personality and Social Psychology Bulletin, 46(4), 626–642. Relevant, weil hier sichtbar wird, wie Mindsets nicht nur Individuen, sondern Kultur, Zusammenarbeit, Innovation und Bindung in Unternehmen prägen.  Heslin, Peter A.; VandeWalle, Don; Latham, Gary P. (2006): „Keen to Help? Managers’ Implicit Person Theories and Their Subsequent Employee Coaching“, Personnel Psychology, 59, 871–902. Relevant, weil die Arbeit zeigt, dass das Menschenbild von Führungskräften direkte Auswirkungen auf Coaching- und Entwicklungsverhalten hat.  Macnamara, Brooke N.; Burgoyne, Alexander P. (2023): „Do Growth Mindset Interventions Impact Students’ Academic Achievement? A Systematic Review and Meta-Analysis With Recommendations for Best Practices“, Psychological Bulletin, 149(3–4), 133–173. Relevant, weil die Meta-Analyse vor überzogenen Heilsversprechen warnt und damit einen nüchternen, seriösen Umgang mit dem Thema erzwingt. 

In dieser Folge wird die Bedeutung von Führungsqualität unter Druck beleuchtet. Marc Bender erklärt, warum gute Entscheidungen in Stresssituationen entscheidend sind und wie Führungskräfte ihre Belastbarkeit und Klarheit verbessern können.





Keywords


Führung, Entscheidungsfindung, Stressmanagement, Leadership, Management-Tunnel, Verantwortlichkeit, Delegation, Entscheidungs-Hacks








Key topics


Führung im Management-Tunnel


Entscheidungsfindung unter Druck


Leadership-Hacks für mehr Klarheit


Stress und kognitive Flexibilität


Verantwortung und Risiko in der Delegation








Takeaways


Gute Führung zeigt sich in Stresssituationen, nicht nur in ruhigen Momenten.


Entscheidungen unter Druck sind entscheidend für den Erfolg.


Regelmäßige Reflexion und klare Priorisierung verbessern die Führungsqualität.


Delegation sollte Risikodesign sein, nicht nur Aufgabenübertragung.


Stress beeinflusst die kognitive Flexibilität erheblich.





Soundbites


"Gute Ergebnisse sind kein Beweis für gute Führung."


"Im Druck entscheidet sich die wahre Führungsqualität."


"Entscheidungshygiene schafft Klarheit im Führungssystem."








Chapters


00:00 Die Herausforderungen der Führung auf Senior-Level


05:57 Die Bedeutung von Klarheit und Entscheidungshygiene


11:38 Leadership-Hacks für bessere Entscheidungsfindung





Links:


Marc Benders Buch: Die 10 Prinzipien der Zusammenarbeit

In dieser Podcastfolge analysiert Marc Bender die Ursachen von Silodenken in Organisationen und zeigt, wie Führungskräfte durch gezielte Maßnahmen die Zusammenarbeit über Grenzen hinweg verbessern können. Er gibt praktische Hacks und Strategien, um Silos aufzubrechen und die Gesamtleistung zu steigern.





Key Topics


Ursachen von Silodenken in Organisationen


Rolle der Führung bei Silobildung


Boundary Management und seine Wirkung


Wichtigkeit gemeinsamer KPIs und Verantwortlichkeiten


Praktische Hacks zum Silobreaking





Soundbite


"Höfliche Entkopplung ist das Ergebnis."


"Vertikale Beziehungen werden systematisch priorisiert."


"Führung muss Verantwortung statt Appelle fördern."





Chapters


00:00 Einführung in das Silo-Denken


05:21 Grenzen und Boundary Management


08:58 Führung und Verantwortung in der Zusammenarbeit


15:44 Reflexion und persönliche Verantwortung





Links:


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Website - www.bndr-x.com