#Folge 51: Wer alles kontrolliert, hat nichts im Griff

In dieser Episode diskutiert Marc Bender die Herausforderungen
und Fallstricke von Kontrolle in der Führung. Er argumentiert,
dass Kontrolle oft aus Angst resultiert und dass diese Angst
nicht das eigentliche Problem ist, sondern der Umgang damit.


Bender unterscheidet zwischen zwei Arten von Kontrolle: Kontrolle
als System und Kontrolle als Ersatz für Vertrauen.


Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und
Selbstführung für effektive Teamarbeit.


Zudem präsentiert er drei praktische Hacks für Führungskräfte, um
Vertrauen zu fördern und Mikromanagement zu vermeiden.


Abschließend fordert er die Zuhörer auf, ihre eigene Kontrolle zu
hinterfragen und zu reflektieren, wie sie Vertrauen in ihren
Teams aufbauen können.











Takeaways


Kontrolle ist oft ein Ausdruck von Angst.


Echte Führung erfordert das Abgeben von Verantwortung.


Psychologische Sicherheit fördert die Teamleistung.


Mikrokontrolle schadet der Teamdynamik.


Kriterien statt Kontrolle führen zu besseren Ergebnissen.


Checkpoints sind effektiver als ständige Überwachung.


Vertrauen muss aktiv aufgebaut werden.


Führung bedeutet, Menschen zu befähigen, nicht zu kontrollieren.


Innere Kündigung ist eine Folge von zu viel Kontrolle.


Führungskräfte sollten ihre eigene Kontrolle hinterfragen.





Chapters


00:00 Die Angst vor Kontrolle


03:05 Der Umgang mit Kontrolle


07:22 Führung ohne Mikromanagement


11:46 Vertrauen vs. Kontrolle