Mini MBA in Management

Mehr als nur Gewinn: Entdecke die Prinzipien für nachhaltigen Unternehmenserfolg! In dieser abschließenden Folge der ersten Staffel des Mini MBA in Management Podcasts, diskutiert Laura Schneider das Konzept des bewussten Kapitalismus. Dieser moderne Ansatz, von Professor Raj Sisodia (der durch die Vorlesung des Online Kurses führt) und John Mackey ins Leben gerufen, betont die Verantwortung von Unternehmen gegenüber allen Stakeholdern und nicht nur den Aktionären. Die Episode beleuchtet die vier Säulen des bewussten Kapitalismus: höherer Zweck, Stakeholder-Integration, bewusste Führung und eine bewusste Kultur. Beispiele wie Whole Foods Market und Google werden genannt, die diese Prinzipien erfolgreich umsetzen. Darüber hinaus wird diskutiert, wie Marketingverantwortliche helfen können, diese Konzepte innerhalb ihrer Unternehmen zu fördern. Die Episode endet mit einer Reflexion über die wichtigsten Erkenntnisse der gesamten Staffel und stellt heraus, das der Kurs Mini MBA in Management von Helen Edwards sich besonders an an Marketingprofis, die Führungsambitionen haben, richtet.   Wichtige Erkenntnisse: Unternehmen sollten nicht nur auf Gewinnmaximierung ausgerichtet sein, sondern einen höheren Zweck verfolgen. Die Integration aller Stakeholder (Gesellschaft, Partner, Investoren, Kunden, Mitarbeiter, Umwelt) ist entscheidend für langfristigen Erfolg. Bewusste Führungskräfte dienen anderen und kombinieren Stärke mit Liebe. Eine bewusste Unternehmenskultur basiert auf Vertrauen, Verantwortlichkeit, Fürsorge, Transparenz, Integrität, Lernen und Ermächtigung. Bewusster Kapitalismus führt nachweislich zu höherer Profitabilität und Marktleistung.   Timestaps: (01:39) Ursprung und Definition von bewusstem Kapitalismus (02:18) Unterschiede zum traditionellen Wirtschaftsmodell (02:59) Die aktuelle Relevanz des bewussten Kapitalismus (03:38) Die vier Grundprinzipien des bewussten Kapitalismus (04:25) Die Bedeutung von Purpose für Unternehmen (05:36) Stakeholder Integration und das SPICEE Akronym (06:31) Die Rolle der Umwelt als Stakeholder (06:55) Bewusste Führung und das SELFLESS Akronym (07:57) Bewusste Unternehmenskultur und das TACTILE Akronym (08:44) Wirtschaftlicher Erfolg durch bewussten Kapitalismus (09:37) Hindernisse bei der Umsetzung (10:19) Rolle des Marketings beim bewussten Kapitalismus (11:09) Rückblick und Abschluss der ersten Staffel (14:46) Ausblick auf die zweite Staffel   Literatur: Milton Friedman, "A Friedman Doctrine: The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits," Essay in The New York Times, 1970 Raj Sisodia, John Mackey, Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business, 2013, https://www.consciouscapitalism.org/ Viktor Frankl, Man's Search for Meaning, 1946 Raj Sisodia, Firms of Endearment, 2007 (2. Ausgabe 2014)   Der nächste Kurs startet im April 2025. Weitere Infos unter: https://mba.marketingweek.com/management/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erfolgreiche Verhandlungen mit der Pie-Theory. In dieser Episode des Mini MBA in Management Podcasts taucht Laura Schneider tief in die Welt der Verhandlungen ein. Schwerpunkt ist die Pie-Theory von Professor Barry Nalebuff, welche auf Spieltheorie basiert. Die Theorie zeigt, wie man den 'Verhandlungskuchen' definiert, fair teilt und gemeinsam vergrößert, anstatt Verhandlungen als ein Machtspiel zu betrachten. Laura erläutert Konzepte wie BATNA und erklärt anhand anschaulicher Beispiele, wie diese Theorie in der Praxis funktioniert. Die Episode gibt wertvolle Einblicke in faire Verhandlungsmethoden und bietet praktische Tipps für den Berufsalltag von Managern und Marketingexperten. Erfolgreiche Verhandlungstaktiken sind ein Bestandteil des Online Kurses Mini MBA in Marketing von Marketingweek und Helen Edwards.   Was Du lernst: BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) ist entscheidend für jede Verhandlung. Die Kuchentheorie hilft, den Fokus auf den gemeinsamen Wert zu legen. Fairness in Verhandlungen führt oft zu besseren Ergebnissen. Begründungen erhöhen die Wahrscheinlichkeit der Zustimmung. Erfolgreiche Verhandlungen basieren auf Kooperation und Kreativität.     Timestamps: (01:43) Barry Nalebuffs Ansatz in der Verhandlungsführung. (02:33) Die Bedeutung von Empathie in Verhandlungen. (03:13) Erklärung des BATNA-Konzepts. (03:50) Beispiel zur Anwendung des BATNA-Konzepts. (05:56) Einführung in die Kuchentheorie. (06:25) Beispiel zur Verdeutlichung der Kuchentheorie. (07:51) Anwendung der Kuchentheorie in realen Geschäftssituationen. (09:59) Anwendung für Marketing Experten. (11:19) Abschließende Gedanken und Take Aways.     Literatur: Nalebuff, Barry (2022). Split the Pie: A Radical New Way to Negotiate. Harper Business, 288 Seiten. Langer, Ellen J., Blank, Arthur, & Chanowitz, Benzion (1978). The Mindlessness of Ostensibly Thoughtful Action: The Role of "Placebic" Information in Interpersonal Interaction. Journal of Personality and Social Psychology, 36(6), 635-642.   Der nächste Kurs startet im April 2025. Weitere Infos unter: https://mba.marketingweek.com/management/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie kannst du Menschen ohne formale Autorität beeinflussen? Diese Folge vermittelt essentielle Werkzeuge, um in Organisationen erfolgreich zu navigieren. In dieser Episode des Podcasts Mini MBA in Management bespricht Laura Schneider das Modul 8 des Management-Kurses von Helen Edwards und Marketingweek, das sich mit Organisationsverhalten und Einflussnahme ohne Autorität beschäftigt. Es wird das Cohen-Bradford-Einflussmodell vorgestellt, das aus fünf Schritten besteht: die richtige Einstellung, klare Zieldefinition, Empathie, Identifizierung relevanter Währungen und Vertrauensaufbau. Zudem wird die Tür-ins-Gesicht-Methode besprochen. Die Ethik der Einflussnahme und konkrete Anwendungstipps für Marketingmanager werden ebenfalls thematisiert. Timestamps: (00:00) Einführung in Einfluss ohne Autorität (00:09) Begrüßung und Überblick über den Podcast (00:46) Fokus der Episode: Organisationsverhalten und Einfluss (01:47) Verständnis von Organisationsverhalten (02:54) Das Cohen-Bradford-Influence-Modell (03:07) Schritte zum Einfluss ohne Autorität (05:21) Vertrauensaufbau und Gegenseitigkeit (06:08) Zusätzliche Einflussmethoden (06:38) Ethische Überlegungen beim Einflussnehmen (07:01) Praktische Anwendungen für Marketingmanager (08:01) Fazit und Vorschau auf die nächste Episode Learnings aus der Folge: Einflussnahme ohne Autorität benötigt Empathie, Klarheit und Verständnis für andere Perspektiven. Vertrauen und Gegenseitigkeit sind Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit. Die richtige Einstellung zu Stakeholdern beeinflusst maßgeblich den Erfolg. ️ Relevante Quellen:Cohen, A. R., & Bradford, D. L. (2005). The Influence Model: Using Reciprocity and Exchange to Get What You Need.Rosenthal, R. & Jacobson, L. (1968). Pygmalion in the Classroom. ∑ Diese Episode hilft dir, smarter und strategischer in deinem Führungshandeln zu werden – ob als Marketingmanager oder auf einer anderen Ebene. Erfahre mehr zu den Kursinhalten des Mini MBA in Management und starte deine persönliche Weiterbildung! Der nächste Kurs startet im April 2025. Weitere Infos unter: https://mba.marketingweek.com/management/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erfahre, wie Lieferkettenentscheidungen deine Marketingstrategie beeinflussen und wie du durch eine optimierte Lieferkette Ressourcen freisetzen kannst. Der Podcast gibt wertvolle Einblicke, wie du als Marketingmanager die Sprache des Managements sprichst und dich für Führungsaufgaben qualifizierst. In dieser Episode des Mini MBA in Management Podcasts erläutert Laura Schneider die Relevanz des Lieferkettenmanagements für Marketingmanager. Gemeinsam mit der Lehrbeauftragten des Mini MBA in Management von helen Edwards wird diskutiert, wie eine gut abgestimmte Lieferkette den Unternehmenserfolg beeinflussen kann. Sie betonen den Unterschied zwischen effizienten und responsiven Lieferketten und geben praktische Beispiele aus der Praxis wie die Auswirkungen der Covid-Pandemie auf die Toiletten- und Autoindustrie. Die Episode beleuchtet anhand von Beispielen wie der Toilettenpapier-Krise und McDonald's, wie wichtig es ist, die Kundenbedürfnisse und die eigenen Fähigkeiten in Einklang zu bringen. Laura teilt zudem vier Hauptpunkte, die Marketingmanager aus dem Lieferkettenmanagement-Modul mitnehmen sollten. Abschließend gibt es einen Ausblick auf die nächste Folge zum Thema Verhalten in Organisationen. Erkenntnisse: Lieferketten können Marketing und Markeninnovation stärken oder schwächen. Lieferkettenentscheidungen lassen sich nicht leicht ändern. Nachfrageplanung ist die Verantwortung des Marketings. Die globale Lieferkette bietet Chancen, birgt aber auch Risiken. Denk strategisch, nicht taktisch. Timestamps: (00:57) Einführung ins Lieferkettenmanagement (01:41) Was ist eine Lieferkette? (02:04) Warum sollten sich Marketingmanager damit beschäftigen? (02:32) Die Geschichte mit dem Toilettenpapier während der Covid Pandemie (04:00) Wie unterscheidet man eine gute Lieferkette von einer schlechten? (04:38) McDonald's als Beispiel für eine gut abgestimmte Lieferkette (05:37) Effiziente vs. responsive Lieferketten (06:14) Welcher Ansatz ist der richtige für mein Unternehmen? (06:34) Wichtige Erkenntnisse für Marketing Manager (07:56) Strategisches vs. taktisches Denken Der nächste Kurs startet im April 2025. Weitere Infos unter: https://mba.marketingweek.com/management/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.