Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen.
Podcaster
Episoden
18.08.2026
44 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #54 Mut muss sich nicht mutig anfühlen. Wie Führung Menschen ins Handeln bringt.
Manchmal sieht ein Schritt von außen mutig aus.
Ein Jobwechsel. Ein Umzug in eine neue Stadt. Die Gründung eines Unternehmens. Ein eigener Podcast. Oder der Moment, in dem jemand im Shopfloor-Meeting ausspricht, dass ein Ziel unter den aktuellen Bedingungen nicht erreichbar ist.
Von innen fühlt sich das oft ganz anders an.
Unsicher. Aufgeregt. Vielleicht sogar ziemlich murmelig.
Bei der Einschulung haben die Kinder kleine Mutmurmeln bekommen. Eine schöne Erinnerung daran, dass die Unsicherheit nicht erst verschwinden muss, bevor wir losgehen können.
Denn Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben.
Mut kann auch heißen, trotz Herzklopfen einen ersten verantwortbaren Schritt zu gehen.
In dieser Folge schauen wir darauf, was Menschen brauchen, damit sie Verantwortung übernehmen, Fehler ansprechen und auch unter Unsicherheit handeln können.
Du erfährst,
warum Mut und Unsicherheit sich nicht ausschließen, wie Selbstwirksamkeit durch eigene Erfahrungen wächst, warum fehlender Mut nicht immer ein persönliches Problem ist, welche Rolle Fehlerkultur und psychologische Sicherheit spielen und wie du als Führungskraft Unterstützung geben kannst.
Denn als Führungskraft kannst du anderen die Angst nicht abnehmen.
Aber du kannst für sie eine Art Mutmurmel sein: durch Klarheit, Rückendeckung und das ehrliche Signal, dass Fragen, Zweifel und Fehler angesprochen werden dürfen.
Es darf sich murmelig anfühlen.
Wir dürfen es trotzdem wagen.
Jetzt reinhören- überall, wo es Podcasts gibt.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren -so gehst du vor: Von 0 auf Fiji. Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln – 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen.
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Lean&Lead #5: Führung auf Augenhöhe: Über den Produktionsalltag, Verantwortung und kleine Schubser. Im Gespräch mit Maren, Produktionsleiterin im Schokoladenwerk.
https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-auf-augenhoehe-ueber-den-produktionsalltag-verantwortung-und-kleine-schubser-im-gespraech-mit-maren-produktionsleiterin-im-schokoladenwerk/
… und noch viele mehr ;)
Quellen und weiterführende Literatur:
Die wissenschaftliche Einordnung in dieser Folge basiert unter anderem auf einer Metaanalyse von Nicole Casali und Tommaso Feraco. Sie fasst 130 Studien mit insgesamt 275.007 Teilnehmenden zu den Zusammenhängen zwischen Charakterstärken, Wohlbefinden und psychischer Gesundheit zusammen.
Weitere Grundlagen bilden die Arbeiten von Albert Bandura zur Selbstwirksamkeit, Amy Edmondson zur psychologischen Sicherheit und Cynthia Pury und Kolleg zur Bedeutung von Risiko und Zielwert für die Wahrnehmung von Mut.
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
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Schreib mir einfach über LinkedIn:
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oder per E-Mail:
info@byclaudiaschmidt.com
Manchmal sieht ein Schritt von außen mutig aus.
Ein Jobwechsel. Ein Umzug in eine neue Stadt. Die Gründung eines Unternehmens. Ein eigener Podcast. Oder der Moment, in dem jemand im Shopfloor-Meeting ausspricht, dass ein Ziel unter den aktuellen Bedingungen nicht erreichbar ist.
Von innen fühlt sich das oft ganz anders an.
Unsicher. Aufgeregt. Vielleicht sogar ziemlich murmelig.
Bei der Einschulung haben die Kinder kleine Mutmurmeln bekommen. Eine schöne Erinnerung daran, dass die Unsicherheit nicht erst verschwinden muss, bevor wir losgehen können.
Denn Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben.
Mut kann auch heißen, trotz Herzklopfen einen ersten verantwortbaren Schritt zu gehen.
In dieser Folge schauen wir darauf, was Menschen brauchen, damit sie Verantwortung übernehmen, Fehler ansprechen und auch unter Unsicherheit handeln können.
Du erfährst,
warum Mut und Unsicherheit sich nicht ausschließen, wie Selbstwirksamkeit durch eigene Erfahrungen wächst, warum fehlender Mut nicht immer ein persönliches Problem ist, welche Rolle Fehlerkultur und psychologische Sicherheit spielen und wie du als Führungskraft Unterstützung geben kannst.
Denn als Führungskraft kannst du anderen die Angst nicht abnehmen.
Aber du kannst für sie eine Art Mutmurmel sein: durch Klarheit, Rückendeckung und das ehrliche Signal, dass Fragen, Zweifel und Fehler angesprochen werden dürfen.
Es darf sich murmelig anfühlen.
Wir dürfen es trotzdem wagen.
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Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren -so gehst du vor: Von 0 auf Fiji. Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
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Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln – 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen.
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Lean&Lead #5: Führung auf Augenhöhe: Über den Produktionsalltag, Verantwortung und kleine Schubser. Im Gespräch mit Maren, Produktionsleiterin im Schokoladenwerk.
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… und noch viele mehr ;)
Quellen und weiterführende Literatur:
Die wissenschaftliche Einordnung in dieser Folge basiert unter anderem auf einer Metaanalyse von Nicole Casali und Tommaso Feraco. Sie fasst 130 Studien mit insgesamt 275.007 Teilnehmenden zu den Zusammenhängen zwischen Charakterstärken, Wohlbefinden und psychischer Gesundheit zusammen.
Weitere Grundlagen bilden die Arbeiten von Albert Bandura zur Selbstwirksamkeit, Amy Edmondson zur psychologischen Sicherheit und Cynthia Pury und Kolleg zur Bedeutung von Risiko und Zielwert für die Wahrnehmung von Mut.
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11.08.2026
38 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #53 - Sommerspecial Lean im Alltag: PDCA PDCA ist kein Formular.
„Wir haben doch eine Maßnahme definiert.“
Ein Satz, der in vielen Meetings erst einmal gut klingt.
Qualitätsproblem? Schulung ansetzen. Anlage gestört? Instandhaltung informieren. Material fehlt? Logistik anrufen.
Die Maßnahme steht auf der Liste. Der Haken ist gesetzt. Und zwei Wochen später leuchtet derselbe Punkt wieder rot.
Denn eine Maßnahme ist noch keine Verbesserung.
In dieser Folge schauen wir darauf, warum PDCA im Alltag so oft bei „Do“ hängen bleibt – und was verloren geht, wenn aus einem Lernzyklus eine Maßnahmenliste oder ein Pflichtformular wird.
Du erfährst,
warum schnelles Handeln nicht automatisch zu nachhaltiger Verbesserung führt, was Deming mit „Study“ statt „Check“ deutlich machen wollte, und wie du an einem konkreten Problem wieder einen echten Lernzyklus in Gang bringst.
Ohne großes Projekt. Ohne zusätzlichen Methodenapparat. Sondern an einem roten Punkt, der euch schon länger beschäftigt.
Denn am Ende geht es nicht um die nächste Hauruckaktion, sondern darum, dass das Problem wirklich gelöst wird.
Jetzt reinhören - überall, wo es Podcasts gibt.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #52: Lean im Alltag: Shopfloor-Management ist kein Zahlen-Vorlesen.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-shopfloor-management-ist-kein-zahlen-vorlesen/
Lean&Lead #51: Lean im Alltag: Visuelles Management ist mehr als bunte Tafeln
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-visuelles-management-ist-mehr-als-bunte-tafeln/
Lean&Lead #50: Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-5s-ist-keine-aufraeumaktion/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
... und noch viele mehr ;)
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„Wir haben doch eine Maßnahme definiert.“
Ein Satz, der in vielen Meetings erst einmal gut klingt.
Qualitätsproblem? Schulung ansetzen. Anlage gestört? Instandhaltung informieren. Material fehlt? Logistik anrufen.
Die Maßnahme steht auf der Liste. Der Haken ist gesetzt. Und zwei Wochen später leuchtet derselbe Punkt wieder rot.
Denn eine Maßnahme ist noch keine Verbesserung.
In dieser Folge schauen wir darauf, warum PDCA im Alltag so oft bei „Do“ hängen bleibt – und was verloren geht, wenn aus einem Lernzyklus eine Maßnahmenliste oder ein Pflichtformular wird.
Du erfährst,
warum schnelles Handeln nicht automatisch zu nachhaltiger Verbesserung führt, was Deming mit „Study“ statt „Check“ deutlich machen wollte, und wie du an einem konkreten Problem wieder einen echten Lernzyklus in Gang bringst.
Ohne großes Projekt. Ohne zusätzlichen Methodenapparat. Sondern an einem roten Punkt, der euch schon länger beschäftigt.
Denn am Ende geht es nicht um die nächste Hauruckaktion, sondern darum, dass das Problem wirklich gelöst wird.
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Lean&Lead #52: Lean im Alltag: Shopfloor-Management ist kein Zahlen-Vorlesen.
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Lean&Lead #51: Lean im Alltag: Visuelles Management ist mehr als bunte Tafeln
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Lean&Lead #50: Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion.
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Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
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04.08.2026
44 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #52 - Sommerspecial Lean im Alltag: Shopfloor Management Shopfloor-Management ist kein Zahlen-Vorlesen.
„Wir gehen jeden Morgen die Zahlen durch.“
Diesen Satz höre ich in Produktions- und Logistikbereichen ziemlich häufig.
Das Team trifft sich am Board. Leistung, Störungen, Qualität, Rückstände und vielleicht auch der Krankenstand werden besprochen. Einige Zahlen sind grün, andere rot. Alle nicken und gehen anschließend zurück an die Arbeit.
Doch die entscheidende Frage bleibt:
Hat sich durch diese Runde irgendetwas verändert?
Wurde eine Entscheidung getroffen? Hat jemand Unterstützung bekommen? Wurde ein Problem wirklich verstanden? Oder wurden einfach nur Zahlen vorgelesen?
Denn ein Board, ein Morgenmeeting und ein paar Kennzahlen sind noch kein Shopfloor Management.
Gutes Shopfloor Management macht Arbeit sichtbar und steuerbar. Es hilft dabei, Abweichungen früh zu erkennen, Probleme konkret zu verstehen und direkt am Ort der Wertschöpfung die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Nicht irgendwann in einem großen Verbesserungsprojekt, sondern im täglichen Arbeitsalltag.
In dieser Folge erfährst du:
was Shopfloor Management eigentlich bedeutet warum es nicht nur in der Produktion funktioniert welche vier Fragen eine gute Shopfloorrunde beantworten sollte warum rote Zahlen allein noch keine Verbesserung auslösen wie aus einer Abweichung eine konkrete Handlung wird warum wiederkehrende Probleme nicht jeden Morgen neu diskutiert werden dürfen welche typischen Fehler ich bei Shopfloor Management immer wieder sehe
Dabei schauen wir auf konkrete Beispiele aus Produktion, Logistik und Office:
Was passiert, wenn eine Linie hinter dem Plan liegt? Wie gehen wir mit wiederkehrenden Störungen um? Was hilft bei Qualitätsproblemen wirklich? Und wie verhindern wir, dass aus Shopfloor Management nur ein weiteres Meeting mit zusätzlicher Verwaltung wird?
Denn Shopfloor Management ist nicht erfolgreich, weil ein Board besonders professionell aussieht.
Es ist erfolgreich, wenn aus sichtbaren Abweichungen Entscheidungen, Unterstützung und nachhaltige Problemlösungen entstehen.
Dein 24-Stunden-Impuls
Beobachte eure nächste Shopfloor- oder Morgenrunde und stelle dir anschließend drei Fragen:
Was wurde heute konkret entschieden? Wer hat durch die Runde Unterstützung bekommen? Was ist nach der Runde anders als vorher?
Bleiben die Antworten unklar, wird bei euch möglicherweise mehr berichtet als geführt.
Dann lohnt sich ein genauer Blick auf die Runde, die Kennzahlen und vor allem auf die Reaktion auf Abweichungen.
Denn Zahlen vorzulesen kann auch ein Bericht.
Führung zeigt sich darin, was danach passiert.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #51: Lean im Alltag: Visuelles Management ist mehr als bunte Tafeln
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-visuelles-management-ist-mehr-als-bunte-tafeln/
Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
https://byclaudiaschmidt.com/noch-ein-meeting-dann-laeufts-sicher-warum-reporting-nicht-reicht-und-wie-daraus-fuehrung-im-alltag-wird/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
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„Wir gehen jeden Morgen die Zahlen durch.“
Diesen Satz höre ich in Produktions- und Logistikbereichen ziemlich häufig.
Das Team trifft sich am Board. Leistung, Störungen, Qualität, Rückstände und vielleicht auch der Krankenstand werden besprochen. Einige Zahlen sind grün, andere rot. Alle nicken und gehen anschließend zurück an die Arbeit.
Doch die entscheidende Frage bleibt:
Hat sich durch diese Runde irgendetwas verändert?
Wurde eine Entscheidung getroffen? Hat jemand Unterstützung bekommen? Wurde ein Problem wirklich verstanden? Oder wurden einfach nur Zahlen vorgelesen?
Denn ein Board, ein Morgenmeeting und ein paar Kennzahlen sind noch kein Shopfloor Management.
Gutes Shopfloor Management macht Arbeit sichtbar und steuerbar. Es hilft dabei, Abweichungen früh zu erkennen, Probleme konkret zu verstehen und direkt am Ort der Wertschöpfung die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Nicht irgendwann in einem großen Verbesserungsprojekt, sondern im täglichen Arbeitsalltag.
In dieser Folge erfährst du:
was Shopfloor Management eigentlich bedeutet warum es nicht nur in der Produktion funktioniert welche vier Fragen eine gute Shopfloorrunde beantworten sollte warum rote Zahlen allein noch keine Verbesserung auslösen wie aus einer Abweichung eine konkrete Handlung wird warum wiederkehrende Probleme nicht jeden Morgen neu diskutiert werden dürfen welche typischen Fehler ich bei Shopfloor Management immer wieder sehe
Dabei schauen wir auf konkrete Beispiele aus Produktion, Logistik und Office:
Was passiert, wenn eine Linie hinter dem Plan liegt? Wie gehen wir mit wiederkehrenden Störungen um? Was hilft bei Qualitätsproblemen wirklich? Und wie verhindern wir, dass aus Shopfloor Management nur ein weiteres Meeting mit zusätzlicher Verwaltung wird?
Denn Shopfloor Management ist nicht erfolgreich, weil ein Board besonders professionell aussieht.
Es ist erfolgreich, wenn aus sichtbaren Abweichungen Entscheidungen, Unterstützung und nachhaltige Problemlösungen entstehen.
Dein 24-Stunden-Impuls
Beobachte eure nächste Shopfloor- oder Morgenrunde und stelle dir anschließend drei Fragen:
Was wurde heute konkret entschieden? Wer hat durch die Runde Unterstützung bekommen? Was ist nach der Runde anders als vorher?
Bleiben die Antworten unklar, wird bei euch möglicherweise mehr berichtet als geführt.
Dann lohnt sich ein genauer Blick auf die Runde, die Kennzahlen und vor allem auf die Reaktion auf Abweichungen.
Denn Zahlen vorzulesen kann auch ein Bericht.
Führung zeigt sich darin, was danach passiert.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #51: Lean im Alltag: Visuelles Management ist mehr als bunte Tafeln
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Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
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Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
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27.07.2026
34 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #51 - Sommerspecial Lean im Alltag: Visuelles Management Visuelles Management ist mehr als bunte Tafeln
„Moment, ich frage kurz nach.“
Ein harmloser Satz. Aber wenn er jeden Tag fällt, ist er ein klares Signal: Eine wichtige Information ist nicht dort, wo sie gebraucht wird.
In dieser Folge von Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen geht es um visuelles Management. Nicht als hübsches Whiteboard, nicht als Deko für Besucher oder Show für Audits.
Sondern als Führungsinstrument im Alltag.
Denn gutes visuelles Management hilft Menschen, schnell zu erkennen:
Wo stehen wir gerade? Wo sollten wir sein? Und wo gibt es eine Abweichung, auf die wir reagieren müssen?
Wir sprechen darüber, warum Visualisierung allein noch nichts verändert, warum ein rotes Feld kein Schuldvorwurf sein darf und warum ein Board erst dann wertvoll wird, wenn daraus Handlung entsteht.
Außerdem geht es um typische Beispiele aus Produktion, Qualität, Materialnachschub und Besprechungen und um die Frage, warum viele Boards zwar voll sind, aber trotzdem nicht beim Steuern helfen.
Denn: Visuelles Management beginnt nicht dort, wo etwas bunt dargestellt wird. Es beginnt dort, wo Informationen Arbeit leichter machen.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #50: Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-5s-ist-keine-aufraeumaktion/https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/
Lean&Lead #49: Lean im Alltag: Standards. Warum „steht doch irgendwo“ nicht reicht.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/
Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
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Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
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... und noch viele mehr ;)
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„Moment, ich frage kurz nach.“
Ein harmloser Satz. Aber wenn er jeden Tag fällt, ist er ein klares Signal: Eine wichtige Information ist nicht dort, wo sie gebraucht wird.
In dieser Folge von Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen geht es um visuelles Management. Nicht als hübsches Whiteboard, nicht als Deko für Besucher oder Show für Audits.
Sondern als Führungsinstrument im Alltag.
Denn gutes visuelles Management hilft Menschen, schnell zu erkennen:
Wo stehen wir gerade? Wo sollten wir sein? Und wo gibt es eine Abweichung, auf die wir reagieren müssen?
Wir sprechen darüber, warum Visualisierung allein noch nichts verändert, warum ein rotes Feld kein Schuldvorwurf sein darf und warum ein Board erst dann wertvoll wird, wenn daraus Handlung entsteht.
Außerdem geht es um typische Beispiele aus Produktion, Qualität, Materialnachschub und Besprechungen und um die Frage, warum viele Boards zwar voll sind, aber trotzdem nicht beim Steuern helfen.
Denn: Visuelles Management beginnt nicht dort, wo etwas bunt dargestellt wird. Es beginnt dort, wo Informationen Arbeit leichter machen.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #50: Lean im Alltag: 5S ist keine Aufräumaktion.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-5s-ist-keine-aufraeumaktion/https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/
Lean&Lead #49: Lean im Alltag: Standards. Warum „steht doch irgendwo“ nicht reicht.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/
Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
https://byclaudiaschmidt.com/noch-ein-meeting-dann-laeufts-sicher-warum-reporting-nicht-reicht-und-wie-daraus-fuehrung-im-alltag-wird/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
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21.07.2026
50 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #50 - Sommerspecial Lean im Alltag: 5S 5S ist keine Aufräumaktion
... und warum Ordnung allein noch keine Verbesserung ist.
Wir haben 5S gemacht. Klingt erstmal gut.
Bis du zwei Wochen später wieder vor demselben Schrank stehst und etwas suchst. Bis Werkzeug fehlt. Bis Material wieder irgendwo steht. Bis Reinigungspläne zwar abgehakt werden, aber keiner so genau weiß, ob sie wirklich genutzt werden. Und irgendwann sagt jemand:
„5S? Haben wir schon gemacht. Hat bei uns nicht funktioniert.“
Aber vielleicht ist genau das der Denkfehler.
Vielleicht ist nicht 5S gescheitert. Vielleicht wurde 5S nur als Aufräumaktion verstanden.
In dieser Folge von Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen geht es um einen echten Lean-Klassiker: 5S.
Viele verbinden damit Putzen, Bodenmarkierungen, Schattenbretter und Audit-Checklisten. Dabei steckt hinter 5S viel mehr. Richtig verstanden hilft 5S dabei, Arbeit leichter, sicherer, stabiler und sichtbarer zu machen.
Denn gutes 5S fragt nicht nur:
„Sieht es ordentlich aus?“
Sondern:
„Finden Menschen, was sie brauchen?“ „Sind Abweichungen sichtbar?“ „Passt der Standard wirklich zur Arbeit?“ „Und reagiert Führung, wenn etwas nicht funktioniert?“
In dieser Folge hörst du:
warum 5S oft ein Image-Problem hat warum Aufräumen allein noch keine Lean-Umsetzung ist was die fünf Schritte von 5S bedeuten warum Reinigen im Lean-Sinne auch Inspektion ist wie 5S bei Werkzeugen, Rüstprozessen, Materialnachschub und Anlagenreinigung hilft warum 5S auch im Office, in digitalen Ablagen, Meetings und Formularprozessen wirkt welche fünf Fehler in der Praxis besonders häufig passieren und welchen kleinen 24-Stunden-Impuls du direkt ausprobieren kannst
5S ist nicht dafür da, dass ein Bereich schöner aussieht.
5S ist dafür da, dass Arbeit leichter wird. Dass wichtige Dinge verfügbar sind. Dass unnötige Wege, Suchzeiten und Improvisation reduziert werden. Dass Abweichungen sichtbar werden. Und dass Teams schneller erkennen können, ob der Zustand normal ist oder nicht.
...und denk dran deine Fragen für die Interviewfolge mit einem 5S Experten einzureichen.
Ganz einfach per Mail oder Linkedin Nachricht. Ich freue mich drauf.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #49: Lean im Alltag: Standards. Warum „steht doch irgendwo“ nicht reicht.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/
Lean&Lead #18: Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.
https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
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Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
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... und warum Ordnung allein noch keine Verbesserung ist.
Wir haben 5S gemacht. Klingt erstmal gut.
Bis du zwei Wochen später wieder vor demselben Schrank stehst und etwas suchst. Bis Werkzeug fehlt. Bis Material wieder irgendwo steht. Bis Reinigungspläne zwar abgehakt werden, aber keiner so genau weiß, ob sie wirklich genutzt werden. Und irgendwann sagt jemand:
„5S? Haben wir schon gemacht. Hat bei uns nicht funktioniert.“
Aber vielleicht ist genau das der Denkfehler.
Vielleicht ist nicht 5S gescheitert. Vielleicht wurde 5S nur als Aufräumaktion verstanden.
In dieser Folge von Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen geht es um einen echten Lean-Klassiker: 5S.
Viele verbinden damit Putzen, Bodenmarkierungen, Schattenbretter und Audit-Checklisten. Dabei steckt hinter 5S viel mehr. Richtig verstanden hilft 5S dabei, Arbeit leichter, sicherer, stabiler und sichtbarer zu machen.
Denn gutes 5S fragt nicht nur:
„Sieht es ordentlich aus?“
Sondern:
„Finden Menschen, was sie brauchen?“ „Sind Abweichungen sichtbar?“ „Passt der Standard wirklich zur Arbeit?“ „Und reagiert Führung, wenn etwas nicht funktioniert?“
In dieser Folge hörst du:
warum 5S oft ein Image-Problem hat warum Aufräumen allein noch keine Lean-Umsetzung ist was die fünf Schritte von 5S bedeuten warum Reinigen im Lean-Sinne auch Inspektion ist wie 5S bei Werkzeugen, Rüstprozessen, Materialnachschub und Anlagenreinigung hilft warum 5S auch im Office, in digitalen Ablagen, Meetings und Formularprozessen wirkt welche fünf Fehler in der Praxis besonders häufig passieren und welchen kleinen 24-Stunden-Impuls du direkt ausprobieren kannst
5S ist nicht dafür da, dass ein Bereich schöner aussieht.
5S ist dafür da, dass Arbeit leichter wird. Dass wichtige Dinge verfügbar sind. Dass unnötige Wege, Suchzeiten und Improvisation reduziert werden. Dass Abweichungen sichtbar werden. Und dass Teams schneller erkennen können, ob der Zustand normal ist oder nicht.
...und denk dran deine Fragen für die Interviewfolge mit einem 5S Experten einzureichen.
Ganz einfach per Mail oder Linkedin Nachricht. Ich freue mich drauf.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #49: Lean im Alltag: Standards. Warum „steht doch irgendwo“ nicht reicht.
https://byclaudiaschmidt.com/lean-im-alltag-standards-warum-steht-doch-irgendwo-nicht-reicht/
Lean&Lead #18: Einfach besser Rüsten mit SMED. Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.
https://byclaudiaschmidt.com/einfach-besser-ruesten-mit-smed-wie-du-mit-deinem-team-ruestzeiten-verkuerzt-stabilitaet-reinbringst-und-was-das-ganze-mit-einem-kindergeburtstag-zu-tun-hat/
Lean&Lead #37: Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
https://byclaudiaschmidt.com/noch-ein-meeting-dann-laeufts-sicher-warum-reporting-nicht-reicht-und-wie-daraus-fuehrung-im-alltag-wird/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
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Über diesen Podcast
Lean & Lead- Wegen schechter Führung geschlossen.
Dein Podcast für schlanke Strukturen, starke Teams und
nachhaltige Produktivität.
Fühlst du dich in deinem Arbeitsalltag oft von chaotischen
Prozessen überwältigt? Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht
optimal zusammenarbeitet oder dass wichtige Meetings oft
ergebnislos bleiben? Der Podcast „Lean&Lead“ ist hier, um dir
pragmatische Lösungen und inspirierende Ansätze zu bieten, die
dein Arbeitsleben einfach besser machen.
In der heutigen Arbeitswelt sind schlanke Prozesse und starke
Führung unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Viele
Führungskräfte, Teamleiter und Entscheider im Mittelstand stehen
vor ähnlichen Herausforderungen: ineffiziente Abläufe,
demotivierte Teams und das Gefühl, trotz harter Arbeit nicht
voranzukommen. „Lean & Lead“ setzt genau hier an. Der Podcast
bietet dir umsetzbare Methoden aus Lean Management, Leadership
und Prozessoptimierung, kombiniert mit einer menschenzentrierten
Führungsphilosophie.
Für wen richtet sich „Lean & Lead“?
- Führungskräfte und Teamleiter in der produzierenden Industrie,
die nachhaltige Ergebnisse erzielen möchten.
- Projektleiter und laterale Führungskräfte, die kontinuierliche
Verbesserungsprozesse (KVP) vorantreiben.
- Entscheider im Mittelstand, die eine Kultur der Zusammenarbeit
und Effizienz etablieren wollen.
- Alle, die verstehen, dass echte Führung bedeutet, Menschen zu
inspirieren und nicht nur zu kontrollieren.
Was erwartet dich in den Episoden?
- Praktische Tipps und bewährte Methoden: Egal, ob es um
effiziente Meetings, schlanke Abläufe oder die Einführung neuer
Prozesse geht, du erhältst direkt umsetzbare Ansätze.
- Inspirierende Fallstudien: Lerne von echten Beispielen, wie
andere Führungskräfte Herausforderungen gemeistert haben.
- Impulse zur Teamentwicklung: Entdecke, wie du die
Zusammenarbeit in deinem Team nachhaltig stärken kannst.
- Hilfreiche Werkzeuge: Erhalte Tools und Strategien, die deinen
Führungsalltag erleichtern.
- Menschenzentrierte Führung: Erfahre, wie du eine Kultur der
Wertschätzung und Motivation schaffst.
Kleiner Sneak-Preview in die Themen, die wir bei ”Lean &
Lead” behandeln:
- Lean Management und schlanke Prozesse
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
- Change Management und Führung in Veränderungsprozessen
- Effektive Kommunikation und Konfliktlösung
- Teamentwicklung und Mitarbeiterführung
- Ressourcenmanagement und nachhaltige Produktivität
- Unternehmenskultur und Werteorientierung
Was macht „Lean & Lead“ einzigartig?
Im Gegensatz zu theoretischen Führungsbüchern bietet „Lean &
Lead“ praxisnahe Inhalte, die du sofort anwenden kannst. Wir
verbinden bewährte Ansätze aus Lean Management mit einer
Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Unsere Mission ist es, dir zu helfen, nicht nur Prozesse zu
optimieren, sondern auch ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu
schaffen, in dem Teams gemeinsam Großes leisten.
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und klaren Strukturen nicht nur produktiver wirst, sondern auch
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