Podcaster
Episoden
12.05.2026
45 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #41 -Special: Du fragst. Ich antworte. Prioritäten? Klingt in der Theorie gut. Aber bei uns im Werk kommt ständig etwas dazwischen. 3 konkrete Impulse, wie du trotz Druck und Eskalationen Orientierung behältst.
Darum geht’s in dieser Folge:
Du startest morgens mit einem Plan. Und 20 Minuten später ist schon wieder alles anders?
Chef braucht spontan Zahlen. Der Kunde eskaliert. Die Anlage steht. Qualität ruft an. Personal fehlt.
Und am Ende des Tages hast du 10 Stunden gearbeitet… aber das wirklich Wichtige ist wieder liegen geblieben.
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge.
Denn das Problem in vielen Werken ist nicht, dass zu wenig gearbeitet wird.
Sondern, dass Führung ständig vom Tageschaos verdrängt wird.
In dieser Folge erfährst du:
warum viele Teams nur noch auf Druck reagieren weshalb ständige Eskalationen Führung zerstören warum schnelle Reaktion oft mit guter Führung verwechselt wird weshalb Ursachenarbeit im Alltag immer wieder rausfliegt wie Dauer-Reaktion Teams unselbstständig macht warum „alles hat Priorität“ am Ende gar keine Prioritäten mehr bedeutet und wie du trotz Shopfloor-Chaos wieder Orientierung reinbringst
Die 3 Kernimpulse der Folge 1. Nicht sofort reagieren. Erst sauber einordnen.
Nicht Lautstärke entscheidet.
Sondern:
echte Auswirkung tatsächliche Dringlichkeit wirkliche Priorität 2. Sichtbar priorisieren, statt einfach alles oben drauf zu packen.
Neue Priorität = andere Priorität verschiebt sich.
Wenn das niemand klar ausspricht entsteht Chaos. 3. Führungzeiten bewusst schützen.
Meetings werden geschützt. Reportings werden geschützt.
Aber Führung?
Mitarbeitendengespräche Ursachenanalyse Shopfloor-Präsenz Standards nachhalten
…fliegt oft als Erstes raus.
Wenn morgen wieder etwas „ganz dringend“ reinkommt:
Frag zuerst: Was ist genau die Auswirkung? Bis wann braucht es wirklich eine Lösung? Was hat dadurch jetzt weniger Priorität?
Der wichtigste Satz der Folge
Führung heißt nicht, jeden Druck sofort weiterzugeben.
Führung heißt, trotz Druck Orientierung zu behalten.
24h-Impuls
Beobachte morgen mal ganz bewusst:
Wie oft arbeitest du wirklich an Verbesserung?
Und: Wie oft reagierst du einfach nur auf die nächste Eskalation?
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
Lean&Lead #36: Ohne mich läuft hier nix. Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-laeuft-hier-nix-warum-genau-das-dein-problem-ist-und-dein-team-sich-nicht-entwickelt/
... und noch viele mehr ;)
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Darum geht’s in dieser Folge:
Du startest morgens mit einem Plan. Und 20 Minuten später ist schon wieder alles anders?
Chef braucht spontan Zahlen. Der Kunde eskaliert. Die Anlage steht. Qualität ruft an. Personal fehlt.
Und am Ende des Tages hast du 10 Stunden gearbeitet… aber das wirklich Wichtige ist wieder liegen geblieben.
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge.
Denn das Problem in vielen Werken ist nicht, dass zu wenig gearbeitet wird.
Sondern, dass Führung ständig vom Tageschaos verdrängt wird.
In dieser Folge erfährst du:
warum viele Teams nur noch auf Druck reagieren weshalb ständige Eskalationen Führung zerstören warum schnelle Reaktion oft mit guter Führung verwechselt wird weshalb Ursachenarbeit im Alltag immer wieder rausfliegt wie Dauer-Reaktion Teams unselbstständig macht warum „alles hat Priorität“ am Ende gar keine Prioritäten mehr bedeutet und wie du trotz Shopfloor-Chaos wieder Orientierung reinbringst
Die 3 Kernimpulse der Folge 1. Nicht sofort reagieren. Erst sauber einordnen.
Nicht Lautstärke entscheidet.
Sondern:
echte Auswirkung tatsächliche Dringlichkeit wirkliche Priorität 2. Sichtbar priorisieren, statt einfach alles oben drauf zu packen.
Neue Priorität = andere Priorität verschiebt sich.
Wenn das niemand klar ausspricht entsteht Chaos. 3. Führungzeiten bewusst schützen.
Meetings werden geschützt. Reportings werden geschützt.
Aber Führung?
Mitarbeitendengespräche Ursachenanalyse Shopfloor-Präsenz Standards nachhalten
…fliegt oft als Erstes raus.
Wenn morgen wieder etwas „ganz dringend“ reinkommt:
Frag zuerst: Was ist genau die Auswirkung? Bis wann braucht es wirklich eine Lösung? Was hat dadurch jetzt weniger Priorität?
Der wichtigste Satz der Folge
Führung heißt nicht, jeden Druck sofort weiterzugeben.
Führung heißt, trotz Druck Orientierung zu behalten.
24h-Impuls
Beobachte morgen mal ganz bewusst:
Wie oft arbeitest du wirklich an Verbesserung?
Und: Wie oft reagierst du einfach nur auf die nächste Eskalation?
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
Lean&Lead #36: Ohne mich läuft hier nix. Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-laeuft-hier-nix-warum-genau-das-dein-problem-ist-und-dein-team-sich-nicht-entwickelt/
... und noch viele mehr ;)
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Mehr
05.05.2026
25 Minuten
Shownotes Lean&Lead Podcast #40 -Special: Du fragst. Ich antworte. 10 Stunden im Werk. Und nichts wird besser? Was du tun kannst, wenn dein Team sich nicht entwickelt und die Ergebnisse stagnieren.
Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean & Lead-Wegen schlechter Führung geschlossen. Ich bin Claudia, dein Host und heute mal etwas anderes, ein Special.
Du fragst, ich antworte.
Und schon sind wir bei der ersten Frage von einem Kunden:
Du arbeitest jeden Tag 8, eher 10 Stunden. Du springst ein, klärst Themen, hältst alles irgendwie zusammen.
Und trotzdem kommen die gleichen Probleme immer wieder:
Störungen Nacharbeit Abstimmungen Rückfragen gleiche Diskussionen gleiche Fehler
Und gleichzeitig entwickelt sich dein Team kaum weiter.
Kommt dir bekannt vor?
Dann liegt das Problem oft nicht daran, dass du zu wenig tust. Sondern daran, wie Führung im Alltag passiert.
In dieser Podcast Episode geht es um:
Warum viele Führungskräfte zur „schnellsten Lösung im System“ werden Weshalb Teams oft nicht eigenständiger werden Warum „Das müsste doch selbstverständlich sein“ einer der größten Denkfehler in Führung ist Wie unklare Erwartungen täglich neue Probleme erzeugen Warum Delegieren allein nichts verändert Weshalb Nachhalten nichts mit Mikromanagement zu tun hat ... und was du morgen ausprobieren kannst :)
Achtung Spoiler: Selbstverständlichkeiten sind in der Führung oft die größte Fehlerquelle.
Und vielleicht einer der wichtigsten Gedanken: Nicht alles, was du tust, führt automatisch zu Veränderung. Entscheidend ist, wie du führst, Nicht wie lange du da bist.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
Lean&Lead #36: Ohne mich läuft hier nix. Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-laeuft-hier-nix-warum-genau-das-dein-problem-ist-und-dein-team-sich-nicht-entwickelt/
... und noch viele mehr ;)
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Lean & Lead-Wegen schlechter Führung geschlossen. Ich bin Claudia, dein Host und heute mal etwas anderes, ein Special.
Du fragst, ich antworte.
Und schon sind wir bei der ersten Frage von einem Kunden:
Du arbeitest jeden Tag 8, eher 10 Stunden. Du springst ein, klärst Themen, hältst alles irgendwie zusammen.
Und trotzdem kommen die gleichen Probleme immer wieder:
Störungen Nacharbeit Abstimmungen Rückfragen gleiche Diskussionen gleiche Fehler
Und gleichzeitig entwickelt sich dein Team kaum weiter.
Kommt dir bekannt vor?
Dann liegt das Problem oft nicht daran, dass du zu wenig tust. Sondern daran, wie Führung im Alltag passiert.
In dieser Podcast Episode geht es um:
Warum viele Führungskräfte zur „schnellsten Lösung im System“ werden Weshalb Teams oft nicht eigenständiger werden Warum „Das müsste doch selbstverständlich sein“ einer der größten Denkfehler in Führung ist Wie unklare Erwartungen täglich neue Probleme erzeugen Warum Delegieren allein nichts verändert Weshalb Nachhalten nichts mit Mikromanagement zu tun hat ... und was du morgen ausprobieren kannst :)
Achtung Spoiler: Selbstverständlichkeiten sind in der Führung oft die größte Fehlerquelle.
Und vielleicht einer der wichtigsten Gedanken: Nicht alles, was du tust, führt automatisch zu Veränderung. Entscheidend ist, wie du führst, Nicht wie lange du da bist.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #32: Ohne mich steht die Linie. Zwischen Eingreifen, Kompensieren und Führen.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-steht-die-linie-zwischen-eingreifen-kompensieren-und-fuehren/
Lean&Lead #36: Ohne mich läuft hier nix. Warum genau das dein Problem ist und dein Team sich nicht entwickelt.
https://byclaudiaschmidt.com/ohne-mich-laeuft-hier-nix-warum-genau-das-dein-problem-ist-und-dein-team-sich-nicht-entwickelt/
... und noch viele mehr ;)
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Mehr
14.04.2026
19 Minuten
Shownotes Lean&Lead #39 Warum wahre Größe nichts mit Lautstärke zu tun hat. Was uns Löwe und Maus über Führung, Macht und Vertrauen lehren.
Heute starte ich direkt mir einer kleinen Provokation: Vielleicht läuft dein Team gar nicht so gut, wie du denkst. Vielleicht wurden Probleme nie ausgesprochen. Und genau da beginnt oder endet Führung.
Stell dir vor, du bist ein Löwe: stark, dominant, überzeugt, alle im Griff zu haben. Dann ignorierst du eine kleine Maus und merkst erst, wie abhängig du von den leisen, unscheinbaren Leuten bist, wenn sie dich am Ende befreien. Diese alte Fabel ist eine Erinnerung daran, dass Stärke allein nicht reicht, wenn du die Menschen übersiehst, die täglich deinen Laden am laufen halten.
Wenn in deinen Meetings immer die gleichen reden, hast du kein funktionierendes Team, sondern ein stilles Problem. Wir verwechseln Lautstärke mit Leistung und verlieren so die wertvollen, erfahrenen Stimmen, die Prozesse verbessern könnten, nur weil sie gelernt haben, dass sich nichts ändert, wenn sie sprechen.
Meine drei praktischen Impulse für dich:
1) Frag nicht allgemein „Hat noch jemand was?“, sondern gezielt: „Was übersehen wir gerade aus deiner Sicht?“
2) Strukturiere Meetings so, dass Beiträge erwartet werden, nicht zufällig entstehen. Erkläre die Erwartung und hole konkret Personen ins Gespräch.
3) Schau systematisch, welche Stimmen fehlen und warum- ist es die Person oder das System?
Gute Führung heißt nicht, alle Antworten zu haben, sondern den Raum so zu gestalten, dass die richtigen Antworten auftauchen. Fang morgen damit an: Schau, wer in deinem Team leise ist, aber entscheidend, und lade diese Person bewusst ein, ihre Sicht zu teilen. Oft brauchst du kein besseres Team — nur einen besseren Blick.
Wenn du Lust hast, probier eine der Fragen direkt in deinem nächsten Meeting aus und beobachte, was passiert. Ich freu mich, wenn du mir erzählst, welche leisen Stimmen bei dir plötzlich "sichtbar" werden.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen.
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #19: Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst. Den Negativität-Bias verstehen und gezielt gegensteuern
https://byclaudiaschmidt.com/warum-das-schlechte-haengen-bleibt-und-was-du-als-fuehrungskraft-tun-kannst-den-negativitaet-bias-verstehen-und-gezielt-gegensteuern/
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden: Widerstand verstehen statt abstempeln.
https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf Erkenntnissen aus Forschung und Praxis zu Teamleistung und Kommunikation.
Dazu zählen u. a. Studien von Google zur psychologischen Sicherheit, Forschung von Amy Edmondson zum Umgang mit Fehlern in Teams sowie Analysen von Gallup zur Mitarbeiterbindung.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Prinzipien, insbesondere aus dem Produktionssystem von Toyota, sowie durch praktische Erfahrungen aus dem Shopfloor- und Produktionsumfeld.
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Heute starte ich direkt mir einer kleinen Provokation: Vielleicht läuft dein Team gar nicht so gut, wie du denkst. Vielleicht wurden Probleme nie ausgesprochen. Und genau da beginnt oder endet Führung.
Stell dir vor, du bist ein Löwe: stark, dominant, überzeugt, alle im Griff zu haben. Dann ignorierst du eine kleine Maus und merkst erst, wie abhängig du von den leisen, unscheinbaren Leuten bist, wenn sie dich am Ende befreien. Diese alte Fabel ist eine Erinnerung daran, dass Stärke allein nicht reicht, wenn du die Menschen übersiehst, die täglich deinen Laden am laufen halten.
Wenn in deinen Meetings immer die gleichen reden, hast du kein funktionierendes Team, sondern ein stilles Problem. Wir verwechseln Lautstärke mit Leistung und verlieren so die wertvollen, erfahrenen Stimmen, die Prozesse verbessern könnten, nur weil sie gelernt haben, dass sich nichts ändert, wenn sie sprechen.
Meine drei praktischen Impulse für dich:
1) Frag nicht allgemein „Hat noch jemand was?“, sondern gezielt: „Was übersehen wir gerade aus deiner Sicht?“
2) Strukturiere Meetings so, dass Beiträge erwartet werden, nicht zufällig entstehen. Erkläre die Erwartung und hole konkret Personen ins Gespräch.
3) Schau systematisch, welche Stimmen fehlen und warum- ist es die Person oder das System?
Gute Führung heißt nicht, alle Antworten zu haben, sondern den Raum so zu gestalten, dass die richtigen Antworten auftauchen. Fang morgen damit an: Schau, wer in deinem Team leise ist, aber entscheidend, und lade diese Person bewusst ein, ihre Sicht zu teilen. Oft brauchst du kein besseres Team — nur einen besseren Blick.
Wenn du Lust hast, probier eine der Fragen direkt in deinem nächsten Meeting aus und beobachte, was passiert. Ich freu mich, wenn du mir erzählst, welche leisen Stimmen bei dir plötzlich "sichtbar" werden.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln: 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen.
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #19: Warum das Schlechte hängen bleibt und was du als Führungskraft tun kannst. Den Negativität-Bias verstehen und gezielt gegensteuern
https://byclaudiaschmidt.com/warum-das-schlechte-haengen-bleibt-und-was-du-als-fuehrungskraft-tun-kannst-den-negativitaet-bias-verstehen-und-gezielt-gegensteuern/
Lean&Lead #34: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden: Widerstand verstehen statt abstempeln.
https://byclaudiaschmidt.com/umgang-mit-schwierigen-mitarbeitenden-widerstand-verstehen-statt-abstempeln/
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf Erkenntnissen aus Forschung und Praxis zu Teamleistung und Kommunikation.
Dazu zählen u. a. Studien von Google zur psychologischen Sicherheit, Forschung von Amy Edmondson zum Umgang mit Fehlern in Teams sowie Analysen von Gallup zur Mitarbeiterbindung.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Prinzipien, insbesondere aus dem Produktionssystem von Toyota, sowie durch praktische Erfahrungen aus dem Shopfloor- und Produktionsumfeld.
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Mehr
06.04.2026
48 Minuten
Shownotes Lean&Lead #38 Du hast kein Zeitproblem, du verschwendest Energie. Drei Schritte, die mehr bringen als perfektes Zeitmanagement.
Hey, schön, dass du wieder reinhörst. Hier kommt die kurze, ehrliche Botschaft: Du hast meistens kein Zeitproblem, sondern ein Energiemanagement-Problem. Als Schichtführer, Produktions- oder Werkleiter rennst du zwar durch den Tag, aber am Ende ist dein Akku leer und die Wirkung bleibt leider oft aus. Ich zeige dir, warum das so ist und wie du in kleinen, praxistauglichen Schritten sofort anfangen kannst.
Kurz und knapp: Zeit ist für alle gleich, Energie nicht.
Wenn du Meetings, Störungen und Entscheidungen immer dann platzierst, wenn deine Energie im Keller ist, werden Entscheidungen schlechter, Konflikte größer und Fehler wahrscheinlicher. Studien sagen: 71 % der Führungskräfte erleben mehr Stress, jede sechste ist burn-out-gefährdet... und in der Produktion erklären anhaltende Erschöpfung bis zu 42 % der Qualitätsfehler. Ziemlich klar: Wir müssen die Energiesituation ernst nehmen.
Die drei Prinzipien, die dich weiterbringen:
1) Zeitmanagement bringt wenig ohne Energie: Füll die Zeit mit Qualität, nicht nur mit To-dos.
2) Energie folgt Rhythmen: Erkenne deine Hoch- und Tiefphasen und plane anspruchsvolle Aufgaben bewusst in die Hochphasen.
3) Gute Führung schafft Energiequellen: Echte Pausen, Autonomie statt Mikromanagement und klare Prioritäten geben dir und deinem Team Energie zurück.
Drei einfache, sofort umsetzbare Schritte für diese Woche:
1) Energiescan (5 Minuten): Stell dir einen Timer und beantworte drei Fragen: Wann war meine Energie heute am höchsten? Wann am niedrigsten? Was hat Energie gegeben/gezogen? Kurz notieren – das ist dein Baseline-Check.
2) Team-Check (5 Minuten): Starte die nächste Übergabe oder Besprechung mit einer einfachen Frage: "Auf einer Skala von 1 bis 10 - mit wie viel Energie starten wir heute?" Lass zwei, drei Leute kurz antworten. Sichtbar machen reicht oft schon, um Entscheidungen oder Einteilungen anders zu treffen.
3) Ändere eine Struktur (eine Sache): Such dir genau eine kleine strukturelle Änderung aus, die dich entlastet: einen Fokusblock von 20 Minuten am Tag, eine Aufgabe delegieren, eine Standard-Mail-Vorlage erstellen oder eine kurze Ruhezeit zwischen zwei Meetings einplanen. Nicht zehn Dinge, nur eine. Konsequenz schlägt Perfektionismus.
Und noch ein Tipp fürs Mindset: Frag dich regelmäßig "Warum mache ich das?" Denn Sinn gibt Energie. Schau auf Körper (Schlaf, Pausen, Wasser, Bewegung), Gefühl (Wertschätzung, Konflikte klären, Sinn) und Kopf (Fokusblöcke, Priorität #1, Entscheidungen treffen). Kleiner Schritt, große Wirkung.
Probiere es in den nächsten sieben Tagen aus: Energiescan, Team-Check und eine einzige Strukturänderung. Fang klein an und beobachte, wie sich deine Präsenz, Entscheidungsqualität und Stimmung im Team verändern. Wenn du magst, erzähl mir, was bei dir passiert.
Viel Erfolg und Freude beim Ausprobieren :)
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
Lean&Lead #23: Wenn Arbeit krank macht: Mentale Gesundheit in der Produktion. Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz.
https://byclaudiaschmidt.com/wenn-arbeit-krank-macht-mentale-gesundheit-in-der-produktion-im-gespraech-mit-dr-stefanie-schoeler-psychologin-und-expertin-fuer-mentale-gesundheit-und-arbeitsschutz/
Lean&Lead #7: Konflikte steuern, statt sich steuern zu lassen. Im Gespräch mit Eva, Expertin für Konfliktkompetenz und Neuro-Leadership.
https://byclaudiaschmidt.com/konflikte-steuern-statt-sich-steuern-zu-lassen-im-gespraech-mit-eva-expertin-fuer-konfliktkompetenz-und-neuro-leadership/
Lean&Lead #6: Konflikte stoppen, bevor es knallt. Die 9 Eskalationsstufen nach Glasel.
https://byclaudiaschmidt.com/konflikte-stoppen-bevor-es-knallt-die-9-eskalationsstufen-nach-glasel/
Lean&Lead #2-4: 3-teilige Reihe über Mikromanagement
https://byclaudiaschmidt.com/2-raus-aus-der-mikro-management-falle-teil-1-3-praktische-tipps-fuer-mitarbeitende/
Quellen & Einordnung
DDI: Global Leadership Forecast 2025 (10k+ Führungskräfte, 50+ Länder)
Kolus et al. (2019): Applied Ergonomics (26 Studien Meta-Analyse): Examining the fatigue-quality relationship in manufacturing
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Hey, schön, dass du wieder reinhörst. Hier kommt die kurze, ehrliche Botschaft: Du hast meistens kein Zeitproblem, sondern ein Energiemanagement-Problem. Als Schichtführer, Produktions- oder Werkleiter rennst du zwar durch den Tag, aber am Ende ist dein Akku leer und die Wirkung bleibt leider oft aus. Ich zeige dir, warum das so ist und wie du in kleinen, praxistauglichen Schritten sofort anfangen kannst.
Kurz und knapp: Zeit ist für alle gleich, Energie nicht.
Wenn du Meetings, Störungen und Entscheidungen immer dann platzierst, wenn deine Energie im Keller ist, werden Entscheidungen schlechter, Konflikte größer und Fehler wahrscheinlicher. Studien sagen: 71 % der Führungskräfte erleben mehr Stress, jede sechste ist burn-out-gefährdet... und in der Produktion erklären anhaltende Erschöpfung bis zu 42 % der Qualitätsfehler. Ziemlich klar: Wir müssen die Energiesituation ernst nehmen.
Die drei Prinzipien, die dich weiterbringen:
1) Zeitmanagement bringt wenig ohne Energie: Füll die Zeit mit Qualität, nicht nur mit To-dos.
2) Energie folgt Rhythmen: Erkenne deine Hoch- und Tiefphasen und plane anspruchsvolle Aufgaben bewusst in die Hochphasen.
3) Gute Führung schafft Energiequellen: Echte Pausen, Autonomie statt Mikromanagement und klare Prioritäten geben dir und deinem Team Energie zurück.
Drei einfache, sofort umsetzbare Schritte für diese Woche:
1) Energiescan (5 Minuten): Stell dir einen Timer und beantworte drei Fragen: Wann war meine Energie heute am höchsten? Wann am niedrigsten? Was hat Energie gegeben/gezogen? Kurz notieren – das ist dein Baseline-Check.
2) Team-Check (5 Minuten): Starte die nächste Übergabe oder Besprechung mit einer einfachen Frage: "Auf einer Skala von 1 bis 10 - mit wie viel Energie starten wir heute?" Lass zwei, drei Leute kurz antworten. Sichtbar machen reicht oft schon, um Entscheidungen oder Einteilungen anders zu treffen.
3) Ändere eine Struktur (eine Sache): Such dir genau eine kleine strukturelle Änderung aus, die dich entlastet: einen Fokusblock von 20 Minuten am Tag, eine Aufgabe delegieren, eine Standard-Mail-Vorlage erstellen oder eine kurze Ruhezeit zwischen zwei Meetings einplanen. Nicht zehn Dinge, nur eine. Konsequenz schlägt Perfektionismus.
Und noch ein Tipp fürs Mindset: Frag dich regelmäßig "Warum mache ich das?" Denn Sinn gibt Energie. Schau auf Körper (Schlaf, Pausen, Wasser, Bewegung), Gefühl (Wertschätzung, Konflikte klären, Sinn) und Kopf (Fokusblöcke, Priorität #1, Entscheidungen treffen). Kleiner Schritt, große Wirkung.
Probiere es in den nächsten sieben Tagen aus: Energiescan, Team-Check und eine einzige Strukturänderung. Fang klein an und beobachte, wie sich deine Präsenz, Entscheidungsqualität und Stimmung im Team verändern. Wenn du magst, erzähl mir, was bei dir passiert.
Viel Erfolg und Freude beim Ausprobieren :)
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
Lean&Lead #23: Wenn Arbeit krank macht: Mentale Gesundheit in der Produktion. Im Gespräch mit Dr. Stefanie Schöler, Psychologin und Expertin für mentale Gesundheit und Arbeitsschutz.
https://byclaudiaschmidt.com/wenn-arbeit-krank-macht-mentale-gesundheit-in-der-produktion-im-gespraech-mit-dr-stefanie-schoeler-psychologin-und-expertin-fuer-mentale-gesundheit-und-arbeitsschutz/
Lean&Lead #7: Konflikte steuern, statt sich steuern zu lassen. Im Gespräch mit Eva, Expertin für Konfliktkompetenz und Neuro-Leadership.
https://byclaudiaschmidt.com/konflikte-steuern-statt-sich-steuern-zu-lassen-im-gespraech-mit-eva-expertin-fuer-konfliktkompetenz-und-neuro-leadership/
Lean&Lead #6: Konflikte stoppen, bevor es knallt. Die 9 Eskalationsstufen nach Glasel.
https://byclaudiaschmidt.com/konflikte-stoppen-bevor-es-knallt-die-9-eskalationsstufen-nach-glasel/
Lean&Lead #2-4: 3-teilige Reihe über Mikromanagement
https://byclaudiaschmidt.com/2-raus-aus-der-mikro-management-falle-teil-1-3-praktische-tipps-fuer-mitarbeitende/
Quellen & Einordnung
DDI: Global Leadership Forecast 2025 (10k+ Führungskräfte, 50+ Länder)
Kolus et al. (2019): Applied Ergonomics (26 Studien Meta-Analyse): Examining the fatigue-quality relationship in manufacturing
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Mehr
23.03.2026
38 Minuten
Shownotes Lean&Lead #37 Noch ein Meeting? Dann läuft’s sicher. Warum Reporting nicht reicht und wie daraus Führung im Alltag wird.
Meetings im Produktionsteam oder der Logistik laufen oft aus dem Ruder: zu lang, keine klaren Entscheidungen, zu viele offene Punkte. In dieser Folge schauen wir, wie du mit Lean-Prinzipien Meetings kurz, fokussiert und entscheidungsstark gestaltest und warum Struktur und Fokus entscheidend sind, damit du wieder Zeit für Führungsarbeit auf dem Shopfloor hast.
Ideal für Produktions-, Team- und Schichtleitung und alle, die Meetings im operativen Alltag endlich effektiver machen wollen.
Top 5 Takeaways:
Meetings brauchen ein Ziel: Sie sind kein Kummerkasten oder Informationssammelbecken, sondern ein Ort für klare Entscheidungen und Prioritäten.
Kurz, häufig, standardisiert: Mehrere kurze, regelmäßig stattfindende Runden bringen mehr als seltene, lange Meetings ohne Struktur.
Probleme dorthin, wo sie entstehen: Entscheidungen und Lösungen gehören so nah wie möglich an die Wertschöpfung, nicht in den Elfenbeinturm.
Struktur schlägt Bauchgefühl: Eine klare Agenda, feste Zeitvorgaben und konsequentes Aktionsmanagement machen den Unterschied.
Nachhalten ist Pflicht: Ein einfaches Board (analog oder digital) mit Aufgaben, Verantwortlichen und Deadlines sorgt für Verbindlichkeit und sichtbare Ergebnisse.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf aktuellen Studien zur Arbeitsrealität und Meetingkultur (u. a. Microsoft Work Trend Index 2022/2023, Gartner, Harvard Business Review) sowie auf klassischen Management-Analysen von Mintzberg und Drucker.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Ansätze und Praxisberichte aus der Produktion, insbesondere zu Daily Management und Short Interval Control (z. B. McKinsey, Tervene).
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Meetings im Produktionsteam oder der Logistik laufen oft aus dem Ruder: zu lang, keine klaren Entscheidungen, zu viele offene Punkte. In dieser Folge schauen wir, wie du mit Lean-Prinzipien Meetings kurz, fokussiert und entscheidungsstark gestaltest und warum Struktur und Fokus entscheidend sind, damit du wieder Zeit für Führungsarbeit auf dem Shopfloor hast.
Ideal für Produktions-, Team- und Schichtleitung und alle, die Meetings im operativen Alltag endlich effektiver machen wollen.
Top 5 Takeaways:
Meetings brauchen ein Ziel: Sie sind kein Kummerkasten oder Informationssammelbecken, sondern ein Ort für klare Entscheidungen und Prioritäten.
Kurz, häufig, standardisiert: Mehrere kurze, regelmäßig stattfindende Runden bringen mehr als seltene, lange Meetings ohne Struktur.
Probleme dorthin, wo sie entstehen: Entscheidungen und Lösungen gehören so nah wie möglich an die Wertschöpfung, nicht in den Elfenbeinturm.
Struktur schlägt Bauchgefühl: Eine klare Agenda, feste Zeitvorgaben und konsequentes Aktionsmanagement machen den Unterschied.
Nachhalten ist Pflicht: Ein einfaches Board (analog oder digital) mit Aufgaben, Verantwortlichen und Deadlines sorgt für Verbindlichkeit und sichtbare Ergebnisse.
Weitere passende Podcastfolgen:
Lean&Lead #14: Differenziert delegieren- So gehst du vor. Von 0 auf Fiji: Wie du Aufgaben und Entscheidungen wirksam übergibst und dein Team stärkst.
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Lean&Lead #16: Raus aus dem Meetingraum. Rein ins Leben: Wie du mit Gemba und Genchi Genbutsu Führung wieder dort hinbringst, wo sie wirkt.
https://byclaudiaschmidt.com/raus-aus-dem-meetingraum-reins-in-leben-wie-du-mit-gemba-und-genchi-genbutsu-fuehrung-wieder-dort-hinbringst-wo-sie-wirkt/
Quellen & Einordnung
Die Inhalte dieser Folge basieren auf aktuellen Studien zur Arbeitsrealität und Meetingkultur (u. a. Microsoft Work Trend Index 2022/2023, Gartner, Harvard Business Review) sowie auf klassischen Management-Analysen von Mintzberg und Drucker.
Ergänzt werden diese durch Lean-Management-Ansätze und Praxisberichte aus der Produktion, insbesondere zu Daily Management und Short Interval Control (z. B. McKinsey, Tervene).
_______________
„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen!
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
Apple Podcasts
Spotify
Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen.
Hat dir die Episode gefallen?
Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können.
Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen!
Schreib mit einfach über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/byclaudiaschmidt/ oder eine E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
Mehr
Über diesen Podcast
Lean & Lead- Wegen schechter Führung geschlossen.
Dein Podcast für schlanke Strukturen, starke Teams und
nachhaltige Produktivität.
Fühlst du dich in deinem Arbeitsalltag oft von chaotischen
Prozessen überwältigt? Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht
optimal zusammenarbeitet oder dass wichtige Meetings oft
ergebnislos bleiben? Der Podcast „Lean&Lead“ ist hier, um dir
pragmatische Lösungen und inspirierende Ansätze zu bieten, die
dein Arbeitsleben einfach besser machen.
In der heutigen Arbeitswelt sind schlanke Prozesse und starke
Führung unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Viele
Führungskräfte, Teamleiter und Entscheider im Mittelstand stehen
vor ähnlichen Herausforderungen: ineffiziente Abläufe,
demotivierte Teams und das Gefühl, trotz harter Arbeit nicht
voranzukommen. „Lean & Lead“ setzt genau hier an. Der Podcast
bietet dir umsetzbare Methoden aus Lean Management, Leadership
und Prozessoptimierung, kombiniert mit einer menschenzentrierten
Führungsphilosophie.
Für wen richtet sich „Lean & Lead“?
- Führungskräfte und Teamleiter in der produzierenden Industrie,
die nachhaltige Ergebnisse erzielen möchten.
- Projektleiter und laterale Führungskräfte, die kontinuierliche
Verbesserungsprozesse (KVP) vorantreiben.
- Entscheider im Mittelstand, die eine Kultur der Zusammenarbeit
und Effizienz etablieren wollen.
- Alle, die verstehen, dass echte Führung bedeutet, Menschen zu
inspirieren und nicht nur zu kontrollieren.
Was erwartet dich in den Episoden?
- Praktische Tipps und bewährte Methoden: Egal, ob es um
effiziente Meetings, schlanke Abläufe oder die Einführung neuer
Prozesse geht, du erhältst direkt umsetzbare Ansätze.
- Inspirierende Fallstudien: Lerne von echten Beispielen, wie
andere Führungskräfte Herausforderungen gemeistert haben.
- Impulse zur Teamentwicklung: Entdecke, wie du die
Zusammenarbeit in deinem Team nachhaltig stärken kannst.
- Hilfreiche Werkzeuge: Erhalte Tools und Strategien, die deinen
Führungsalltag erleichtern.
- Menschenzentrierte Führung: Erfahre, wie du eine Kultur der
Wertschätzung und Motivation schaffst.
Kleiner Sneak-Preview in die Themen, die wir bei ”Lean &
Lead” behandeln:
- Lean Management und schlanke Prozesse
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
- Change Management und Führung in Veränderungsprozessen
- Effektive Kommunikation und Konfliktlösung
- Teamentwicklung und Mitarbeiterführung
- Ressourcenmanagement und nachhaltige Produktivität
- Unternehmenskultur und Werteorientierung
Was macht „Lean & Lead“ einzigartig?
Im Gegensatz zu theoretischen Führungsbüchern bietet „Lean &
Lead“ praxisnahe Inhalte, die du sofort anwenden kannst. Wir
verbinden bewährte Ansätze aus Lean Management mit einer
Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Unsere Mission ist es, dir zu helfen, nicht nur Prozesse zu
optimieren, sondern auch ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu
schaffen, in dem Teams gemeinsam Großes leisten.
Abonniere jetzt „Lean & Lead“ auf deiner Lieblingsplattform
und entdecke jede Woche neue Impulse, wie du mit smarter Führung
und klaren Strukturen nicht nur produktiver wirst, sondern auch
Menschen begeisterst. Gemeinsam machen wir deinen Arbeitsalltag
einfacher, erfolgreicher und erfüllender.
Kommentare (0)
Melde Dich an, um einen Kommentar zu schreiben.