Lean&Lead #27 - Shownotes Ziele, Kennzahlen und Motivation:
Warum Leistung nicht aus Druck entsteht, sondern aus Einfluss und
Anerkennung.
Hey, schön, dass du reinhörst. Iin dieser Folge reden wir ganz
praktisch darüber, warum Ziele und Kennzahlen oft eher Energie
fressen als sie freisetzen und was du als Führungskraft
stattdessen tun kannst, damit echte Leistung entsteht.
Die kurze Version: Leistung entsteht nicht primär aus Druck,
sondern aus Einfluss, Kompetenz und Anerkennung. Das ist keine
Gefühlssache, sondern wissenschaftlich belegt: Wenn Menschen
Autonomie, Entwicklung und soziale Verbundenheit erleben, steigt
Zufriedenheit, Engagement und messbar auch die Produktivität.
Wichtig dabei: Zielvorgaben allein erfüllen diese Bedürfnisse
nicht. Vielmehr kommt es darauf an, wie du mit Zielen umgehst, ob
sie als Druckmittel oder als echtes Führungsinstrument genutzt
werden. Viele Zielsysteme in der Produktion messen nur die
Vergangenheit (Lagging Indicators) und erzeugen
Rechtfertigungsdruck statt spürbaren Einfluss.
Eine einfache, aber wirkungsvolle Idee aus der Folge:
Nimm dir in den nächsten 24 Stunden eine Kennzahl, die Druck
macht, und frag dein Team nicht »Warum ist die Zahl rot?«,
sondern »Was können wir heute konkret beeinflussen?«. Halte die
Stille aus, lass die Leute denken und nennbare Einflussfaktoren
sammeln. Das verschiebt den Fokus auf konkrete, beeinflussbare
Aktivitäten (Leading Indicators).
Ebenso wichtig: Anerkennung darf nicht nur am Ende eines
Prozesses stattfinden. Anerkenne Lernschritte, frühes Melden von
Problemen, saubere Übergaben oder kleine Verbesserungen. Das
fördert Offenheit, Lernen und verhindert das Verstecken von
Fehlern. Und das brauchen wir, wenn wir wirksam
Zusammenarbeiten und Leistung gesund und nachhaltig
erreichen wollen.
Zudem erhöht regelmäßiges, konkretes Feedback (nicht nur einmal
im Jahr) nachweislich Produktivität und senkt Fehlzeiten.
Und ja: Kurzfristig kann Kontrolle Tempo bringen, langfristig
bringen aber Einfluss, Lernen und Anerkennung bessere Qualität,
Sicherheit und nachhaltige Leistungsfähigkeit. Unternehmen mit
hohem Engagement sind im Schnitt deutlich profitabler. Das ist
kein Kuschelkurs, sondern guter betriebswirtschaftlicher
Pragmatismus.
Wenn du gern direkt etwas ausprobieren willst: In der Folge gibt
es wieder einen konkreten Impuls für deine nächsten 24h.
Viel Erfolg beim bewussten Hinschauen. Kleine Änderungen im
Umgang mit Zielen können große Hebel haben.
Und wie immer gilt: Lass gerne eine Bewertung da, damit Lean&
Lead in dem Podcast- Dschungel sichtbar wird und noch mehr
Menschen in der Operations ereicht.
Wenn du möchtest, kannst du mir gern Beispiele oder Themenwünsche
schicken; ich freue mich auf Austausch und Praxisfälle.
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Kindergeburtstag zu tun hat.
Statistiken und Studien
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Automotive Manufacturing. Dissertation, Walden University.
https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/17337/
Cotton, J. L. & Tuttle, J. M. (1986): Employee turnover: A
meta-analysis and review. Academy of Management Review, 11(1),
55-70.
https://journals.aom.org/doi/10.5465/amr.1986.4282625
Gallup & Workhuman (2025): Employee Retention Depends on
Getting Recognition Right.
https://www.gallup.com/workplace/650174/employee-retention-depends-getting-recognition-right.aspx
Gift a Feeling (2025): 47+ Employee Recognition Statistics.
https://www.giftafeeling.com/blogs/our-blogs/employee-recognition-statistics-2024
High5 Test (2025): Employee Recognition Statistics in the US
(2024–2025).
https://high5test.com/employee-recognition-statistics/
Manufacturing Institute (2021): Manufacturing Engagement and
Retention Study.
https://themanufacturinginstitute.org/research/manufacturing-engagement-and-retention-study/
Rippl (2024): Employee Engagement Facts in Manufacturing.
https://rippl.work/blog/employee-engagement-facts-and-stats-in-the-manufacturing-industry/
Speakap (2025): Guide to Employee Engagement in
Manufacturing.
https://www.speakap.com/insights/employee-engagement-in-manufacturing
Xcel Group (2025): How Recognition Programs Reduce Turnover in
Manufacturing.
https://thexcelgroup.com/how-recognition-programs-reduce-turnover-in-manufacturing/
Zhang, M. et al. (2016): Meta-analysis of organizational
identification and turnover intention. Acta Psychologica Sinica,
48(10), 1561-1574.
https://journal.psych.ac.cn/acps/EN/10.3724/SP.J.1041.2016.01561
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