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  4. Ziele führen nicht, Erwartungen schon. Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich Ergebnisse bringt.
Shownotes Lean&Lead Episode #29 Ziele führen nicht. Erwartungen
schon. Warum Zielsysteme scheitern und was im Alltag wirklich
Ergebnisse bringt.

Willkommen bei Lean & Lead. Wegen schlechter Führung
geschlossen. Dein Podcast für Führungskräfte in Produktion und
Operations. Hier geht es nicht um Methoden, um den
Methodenwillen, sondern letztendlich um die Wirkung im Alltag, in
deinem Alltag, im Werk, in den Schichten und vor allen Dingen
unter Druck.

Ich bin Claudia und in dieser Folge reden wir Klartext: Ziele an
der Wand bringen dir nur wenig, wenn sie sich widersprechen oder
in Massen existieren. Ob du mit zu vielen Zielen oder gar keinen
arbeitest... beides führt im Alltag zu Orientierungslosigkeit,
Entscheidungsdruck und letztlich zu schlechteren Ergebnissen. Ich
erzähle dir, warum Erwartungen mehr führen als Ziele und wie
klare, konkrete Erwartungen Entscheidungen erleichtern und deine
Teams entlasten.

Du bekommst praktische Impulse:

Wie formulierst du wirkungsvolle Ziele,

wie klärst du Erwartungen im 1:1 oder im Team in 10–15
Minuten

und wie sorgst du dafür, dass deine Leute bei Entscheidungen
Rückenstärkung bekommen.

Plus drei Impulse für die nächsten 24 Stunden, die dir sofort
mehr Klarheit bringen.

Wenn du also keine Lust auf zusätzliche KPI-Flut hast und
stattdessen wirksame Führung in deinem Werk willst, dann hör
rein. Ziele geben Richtung, Erwartungen entscheiden im Moment der
Wahrheit.

 

Erwähnte Podcastfolgen:

Episode #26 Hoshin Kanri: 

https://byclaudiaschmidt.com/fuehrung-mit-richtung-statt-aktionismus-warum-dir-hoshin-kanri-mehr-bringt-als-20-weitere-projekte/

 

Episode #14 Delegation:

https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/

 

Quellen: 

Gallup (2026): U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low
– nur 46% der Beschäftigten geben an, dass sie klar wissen, was
von ihnen erwartet wird (Rückgang von 56% in 2020).​

Gallup (2025): The Great Detachment – seit 2021 liegt der
Anteil der Mitarbeitenden mit klaren Erwartungen in den meisten
Messungen unter 50%, Tiefpunkt 44% in 2022.​

Ordóñez, Schweitzer, Galinsky, Bazerman (2009): „Goals Gone
Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal
Setting“ – Überblicksartikel zu negativen Effekten von
Zielsystemen

Albarracin et al. (2018): „Action Dominance: The Performance
Effects of Multiple Action Plans“

_______________

 

„Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“
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Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum
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