Fachkraft, Manager oder Führungskraft? Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich brauchst.
39 Minuten
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vor 4 Tagen
Shownotes Lean & Lead #30 Fachkraft, Manager oder
Führungskraft? Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich
brauchst.
Vielleicht kennst du das: Offiziell bist du Führungskraft, aber
im Alltag springst du immer wieder als Fachkraft ein, weil es
sonst liegenbleibt. Du jonglierst Schichtpläne, Kennzahlen und
Störungen und fragst dich abends, ob du eigentlich nur noch im
Meetings-Marathon feststeckst, aber nicht wirklich deinen Bereich
und dein Team führen kannst.
In dieser Folge schauen wir uns drei Rollen an, die du inne hast:
Fachkraft, Manager und Führungskraft. Jede Rolle hat ihre
Berechtigung, aber das Problem ist oft, dass Fachkraft- und
Manager-Verhalten im System stärker belohnt werden und Führung
damit auf der Strecke bleibt. Das macht müde, frustriert und
verhindert, dass dein Team wirklich selbstständig wird und
Leistung nachhaltig ist.
Darum geht's in dieser Folge:
Die drei Rollen im Führungsalltag: Was unterscheidet
Fachkraft, Manager und Führungskraft wirklich?
Warum viele Führungskräfte im Werk in der Fachkraft- oder
Managerrolle festhängen und wie die typische
Beförderungskultur dabei eine Rolle spielt.
Welche Risiken es birgt, wenn Führung nur ein Titel
bleibt und wie das Team dadurch in der Entwicklung
stecken bleibt.
Praktische Methoden und kleine Schritte, um bewusster in die
Führungsrolle zu wechseln und mehr Wirksamkeit zu entfalten,
ohne direkt das ganze System zu sprengen.
Warum Rollenklarheit Konflikte reduziert, die Motivation
steigert und zur Weiterentwicklung des Bereichs notwendig ist.
Takeaways & Impulse:
Rollenklarheit ist der Schlüssel: Nur wer weiß, in welcher
Rolle er agiert, kann gezielt steuern, entwickeln und führen.
Es ist völlig normal, dass viele noch zu viel Zeit als
Fachkraft oder Manager verbringen. Entscheidend sind die
bewussten ersten Schritte Richtung aktive Führung.
Kleine Änderungen im Alltag, z.B. wöchentliche
Führungs-Checks oder das gezielte Abgeben von Verantwortung,
schaffen Raum für echte Führungsarbeit und Entwicklung im
Team.
Führung ist mehr als nur der beste Problemlöser zu sein.
Sichtbar wirksam wird nur, wer Mitarbeitende befähigt und
Strukturen hinterfragt.
Erwähnte Podcastfolgen:
Episode #13 Fragetechniken:
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Episode #14 Delegation:
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Quellen:
Hales, C. (2007): Structural contradiction and sense-making
in the first-line manager role. Journal of Management &
Organization, 13(2), 121–141.
Ebbers, J. J. (2017): Betwixt and between: Role conflict,
role ambiguity and role definition in project-based
dual-leadership structures. Human Relations, 70(10),
1342–1365.
Fusch, P. I. (2015): Leadership and conflict resolution on
the production line. International Journal of Applied
Management and Technology, 14(1), 21–36.
Kotter, J. P. (2008): Leadership versus management: How they
are different, and why. Leadership and Management in
Engineering, 8(2), 61–63.
https://byclaudiaschmidt.com/podcast-leanlead/
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Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen –
zum Nachhören und Weiterempfehlen.
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E-Mail: info@byclaudiaschmidt.com
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Führungskraft? Dein Shopfloor-Rollencheck und was du wirklich
brauchst.
Vielleicht kennst du das: Offiziell bist du Führungskraft, aber
im Alltag springst du immer wieder als Fachkraft ein, weil es
sonst liegenbleibt. Du jonglierst Schichtpläne, Kennzahlen und
Störungen und fragst dich abends, ob du eigentlich nur noch im
Meetings-Marathon feststeckst, aber nicht wirklich deinen Bereich
und dein Team führen kannst.
In dieser Folge schauen wir uns drei Rollen an, die du inne hast:
Fachkraft, Manager und Führungskraft. Jede Rolle hat ihre
Berechtigung, aber das Problem ist oft, dass Fachkraft- und
Manager-Verhalten im System stärker belohnt werden und Führung
damit auf der Strecke bleibt. Das macht müde, frustriert und
verhindert, dass dein Team wirklich selbstständig wird und
Leistung nachhaltig ist.
Darum geht's in dieser Folge:
Die drei Rollen im Führungsalltag: Was unterscheidet
Fachkraft, Manager und Führungskraft wirklich?
Warum viele Führungskräfte im Werk in der Fachkraft- oder
Managerrolle festhängen und wie die typische
Beförderungskultur dabei eine Rolle spielt.
Welche Risiken es birgt, wenn Führung nur ein Titel
bleibt und wie das Team dadurch in der Entwicklung
stecken bleibt.
Praktische Methoden und kleine Schritte, um bewusster in die
Führungsrolle zu wechseln und mehr Wirksamkeit zu entfalten,
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Es ist völlig normal, dass viele noch zu viel Zeit als
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Team.
Führung ist mehr als nur der beste Problemlöser zu sein.
Sichtbar wirksam wird nur, wer Mitarbeitende befähigt und
Strukturen hinterfragt.
Erwähnte Podcastfolgen:
Episode #13 Fragetechniken:
https://byclaudiaschmidt.com/fragen-statt-floskeln-7-fragen-die-dich-als-fuehrungskraft-wirksam-machen/
Episode #14 Delegation:
https://byclaudiaschmidt.com/differenziert-delegieren-so-gehst-du-vor-von-0-auf-fiji-wie-du-aufgaben-und-entscheidungen-wirksam-uebergibst-und-dein-team-staerkst/
Quellen:
Hales, C. (2007): Structural contradiction and sense-making
in the first-line manager role. Journal of Management &
Organization, 13(2), 121–141.
Ebbers, J. J. (2017): Betwixt and between: Role conflict,
role ambiguity and role definition in project-based
dual-leadership structures. Human Relations, 70(10),
1342–1365.
Fusch, P. I. (2015): Leadership and conflict resolution on
the production line. International Journal of Applied
Management and Technology, 14(1), 21–36.
Kotter, J. P. (2008): Leadership versus management: How they
are different, and why. Leadership and Management in
Engineering, 8(2), 61–63.
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