The Leadership Backpack

Warum tun sich gerade Führungskräfte oft schwer mit Veränderung? In dieser Folge sprechen wir über Veränderungsresistenz in Unternehmen – und darüber, warum sie selten nur ein Thema der Mitarbeitenden ist. Im Fokus stehen Gewohnheiten, Komfortzonen, Kontrollverlust, Statusfragen und die oft unterschätzte emotionale Seite von Change. Außerdem geht es darum, weshalb Führung Veränderung vorleben muss, warum Change Management wichtig ist, aber Verantwortung nicht delegiert werden kann, und welche Rolle KI und Digitalisierung dabei spielen. Zum Abschluss gibt es drei konkrete Impulse für den Führungsalltag: Kontrolle bewusst loslassen, die eigene Komfortzone hinterfragen und Ängste aktiv reflektieren. Wir wünsche gute Hörzeit, Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com. 

In dieser Folge diskutieren wir, warum der Ausdruck „Low Performer" oft stigmatisiert, wie Performance und Potenzial unterschieden werden sollten und welche Rolle Wollen, Können und Dürfen spielen. Wir geben praktische Tipps: klare Erwartungskommunikation, kontinuierliches Feedback und das Einordnen von Mitarbeitenden in eine Performance‑/Potenzial‑Matrix.


Weiter sprechen wir über typische Probleme in Beurteilungen, die Bedeutung von Führungsgesprächen und wie man High- und Low‑Enden des Teams sinnvoll managed, um Chancen zu erkennen statt vorschnell auszusondern.


 


Wir wünschen euch viele Erkenntnisse mit dieser Folge, Feedback wie immer gerne an leadership.backpack@gmail.com. 

Zum Jahresende: Reflexion, Werte & Ikigai


Die letzte Podcast-Folge des Jahres ist online – und sie lädt euch ein, kurz innezuhalten.


Wir sprechen über: Den Jahresrückblick als Chance zur Selbstreflexion Warum unsere Werte unser innerer Kompass sind Wie das japanische Konzept Ikigai uns helfen kann, unser persönliches "Warum" zu entdecken


Gerade jetzt – zwischen den Jahren – ist die perfekte Zeit, um zur Ruhe zu kommen und sich die großen Fragen zu stellen: Was erfüllt mich wirklich? Was kann ich gut? Was braucht die Welt von mir? Wofür werde ich bezahlt?


Diese Fragen müssen nicht abstrakt bleiben. Johanna hat ein Tool gebaut, das euch strukturiert durch die Reflexion führt: Ikigai GPT – Dein digitaler Coach zur Lebensreflexion


Nutzt die ruhige Zeit, um euch selbst ein Stück näher zu kommen.


#Ikigai #Selbstreflexion #Werte #Purpose #Coaching #Karriere #Leadership #Podcast #GPT #KI #Innovation #DigitalCoaching #Jahresrückblick #NewWork

Diesmal haben wir unsere Gedanken wieder mal beim Spaziergang an den Bärenseen schweifen lassen – zum Thema: Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche, Leistungsbeurteilung.


Wir sprechen offen über:


die Herausforderungen für Führungskräfte den Wert guter Vorbereitung und warum kein Tool der Welt ein echtes Gespräch ersetzt.


 3 Key Takeaways:


Feedback ist kein Jahresritual. Mitarbeitende sollten das, was sie im Jahresgespräch hören, schon vorher gehört haben – regelmäßig, konkret und konstruktiv.


Rolle statt Person. Beurteile nicht den Menschen, sondern die Ausführung der Rolle. Kritik darf sein – aber immer im Kontext der Aufgabe und mit Respekt.


Start mit Empathie. „Wie geht es dir in deiner Rolle?“ ist oft der bessere Einstieg als eine Excel-Zeile über Zielerreichung.


Wir reflektieren echte Beispiele, auch knifflige, und teilen, wie wir mit 360°-Feedback, Lobkarten und One-on-Ones umgehen.


Jetzt reinhören, idealerweise beim nächsten Spaziergang.