Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner Archiv

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Bodo Janssen über die Frage, was gute Führung heute wirklich ausmacht. Wir sprechen über Krisen als Wendepunkte, über Selbstführung, über Servant Leadership und über die Herausforderung, Menschen nicht in ihrer Opferrolle zu bestätigen, sondern sie in die Eigenverantwortung zu führen. Bodo teilt sehr persönliche Einblicke in seine eigene Entwicklung: von prägenden Krisenerfahrungen über die Transformation bei Upstalsboom bis hin zu seiner heutigen Rolle, in der er sich noch stärker der Entwicklung von Menschen widmet. Dabei wird deutlich: Menschenzentrierte Führung ist kein Kuschelkurs. Sie braucht Klarheit, Haltung, Differenzierungsvermögen und den Mut, auch Unbequemes anzusprechen. Wir sprechen darüber, • warum Führung nicht bedeutet, es allen recht zu machen, • weshalb es keinen einheitlichen Führungsstil geben kann, • wo „Führen durch Dienen“ an Grenzen stößt, • warum gelebte Unternehmenskultur ein echter Erfolgsfaktor ist, • und was Selbstführung mit Zukunftsfähigkeit zu tun hat. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Rolle, sondern als innere Arbeit verstehen.

Wie gelingt Transformation so, dass nicht nur Strukturen verändert werden, sondern Menschen wirklich mitgehen? In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Diana Weiss, Change & LEAN Managerin & OKR Coach Wir tauchen ein in die Welt der OKRs – und warum sie weit mehr sind als ein Zielsystem und sprechen darüber: • warum viele Veränderungsvorhaben an unklaren Zielen scheitern • weshalb To-do-Listen keine echten Ziele sind • wie Führung sich durch OKRs verändert • und was es braucht, damit Teams wirklich Verantwortung übernehmen Ein Gespräch über Wirkung statt Aktionismus – und über Führung, die Menschen bewegt.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Stefan Pohl über ein Thema, das viele Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegt: Wie kann KI Führung menschlicher machen? Stefan bringt dabei eine spannende Perspektive mit. Er verbindet Strategie, Prozessdenken, HR, Lernen und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf die Chancen und Spannungsfelder von Künstlicher Intelligenz. Wir sprechen darüber, - was Augmented Leadership eigentlich bedeutet, - warum KI Menschen idealerweise ergänzt statt ersetzt, - weshalb die Zusammenarbeit von IT, People & Culture und Legal/Compliance so entscheidend ist, - welche vier Felder in Organisationen besonders stark durch KI unterstützt werden können, - und wo die unersetzbaren Grenzen des Menschlichen liegen: bei Empathie, ethischem Urteilsvermögen, psychologischer Sicherheit und Sinnstiftung. Außerdem geht es um ganz konkrete Fragen: - Wie starten Führungskräfte in die Rolle eines Augmented Leaders? - Welche Kompetenzen braucht es jetzt? - Und wie schaffen wir es, dass Technologie nicht nur schneller macht, sondern wirklich besser? Eine inspirierende Folge für alle, die Führung in Zeiten von KI reflektiert, wirksam und menschlich gestalten wollen.

Im Rahmen des Podcasthon 2026 widmen wir diese Episode der Organisation Sindbad – einem Mentoring-Programm, das Jugendliche beim Übergang von der Schule in Ausbildung, Beruf oder weiterführende Bildung begleitet. Gemeinsam schauen wir darauf, warum Mentoring so viel mehr ist als „nett gemeinte Unterstützung“ und weshalb es gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und knappen Ressourcen ein echter Hebel für Entwicklung sein kann. In dieser Folge sprechen Elena Eller und Barbara Wietasch darüber, was Sindbad so besonders macht: klare Rollen, strukturiertes Matching, Begleitung, Trainings, Supervision und vor allem echte Beziehung. Genau darin liegt die Kraft des Programms. Mentoring schafft Räume, in denen junge Menschen Orientierung, Ermutigung und neue Perspektiven gewinnen können. Gleichzeitig geht es um eine größere Frage: Was können Unternehmen von Social Businesses wie Sindbad lernen? Denn vieles von dem, was bei Sindbad wirkt, lässt sich auch auf Unternehmen übertragen. Mentoring kann dort ein wirkungsvoller Baustein moderner Lern-, Führungs- und Entwicklungsarchitektur sein – ob im Onboarding, in der Talententwicklung, im Cross-Mentoring oder als Reverse Mentoring zwischen Generationen. Wir sprechen außerdem über die aktuelle Realität von Non-Profits: über den hohen Bedarf an Mentor:innen, über Förderlogiken, über den Druck, Zielzahlen zu erreichen, und darüber, warum verlässliche Partnerschaften mit Unternehmen so wichtig sind. Diese Episode ist eine Einladung, Mentoring neu zu betrachten: als Beziehungsarbeit, als Entwicklungsraum und als gesellschaftlichen wie organisationalen Hebel. In dieser Folge erfährst du: - was Sindbad genau macht - warum Mentoring so wirksam ist - welche Herausforderungen Non-Profits aktuell besonders spüren - was Corporates vom Mentoring-Ansatz lernen können - warum Mentoring ein kluger Hebel für Lernen und Führung ist Call to Action: Wenn du beim Hören denkst: „Ich könnte Mentor:in sein“ — dann lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Mentoring ist kein Superheld:innenjob, sondern ein Beziehungsjob. Und genau darin liegt seine Wirkung.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Conny Winiwarter – Moderatorin, Journalistin, Sprecherin und Auftrittscoach. Conny arbeitet in drei Welten gleichzeitig: on TV (live, unter Zeitdruck – zuletzt u. a. für ServusTV), on Stage (Events, Panels, Diskussionen) und 1:1 (Auftritts- und Präsenz-Coaching). Wir sprechen darüber, warum Moderation im Kern immer Führung ist – nicht über Hierarchie, sondern über Haltung: Klarheit, Präsenz, echte Neugier. Und darüber, wie du „Räume hältst“, wenn es wackelt: Zeitplan kippt, Stimmung kippt, Technik kippt – und trotzdem soll es fürs Publikum rund bleiben. Highlights aus dem Gespräch: • Warum Conny sagt: „Ob TV oder Bühne – du bist oben allein. Und entscheidest mit.“ • Selbstführung als Basis: radikale Verantwortung statt Ausreden („Das Endprodukt zählt.“) • Wie man in kritischen Momenten führt: „Den Elefanten benennen“ – Klarheit schafft Vertrauen • Der Unterschied zu klassischem Corporate-Leadership: frischer Blick, schnelle Verbindung, Präsenz • Coaching-Perspektive: Menschen stärken, statt ihnen eine „Rolle“ überzustülpen – Glaube an das Potenzial als Leadership-Tool

In dieser Episode ist Prof. Dr. Stephan Rüschen zu Gast – Professor für Lebensmittelhandel und Studiengangsleiter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Campus Heilbronn. Mit seiner langjährigen Erfahrung aus dem Handel (u.a. in internationalen Konzernstrukturen) und seiner heutigen Rolle in der Lehre verbindet er Wissenschaft und Wirtschaft auf außergewöhnlich praxisnahe Weise. Themen dieser Episode: • Warum klassische Lehr- und Prüfungsformate häufig am echten Lernen vorbeigehen • Der Unterschied zwischen Wissensvermittlung und Lernen, das wirkt • Erlebnisorientiertes Lernen: Studierende übernehmen echte Verantwortung • Fokus statt Überfrachtung: was Führung aus der 80/20-Regel lernen kann • Lernen als Entwicklung – nicht als Checklistenpunkt • Warum Präsenz, Interaktion und Komfortzonen-Verlassen entscheidend bleiben • Was Organisationen und Führungskräfte konkret von moderner Hochschullehre übernehmen können Seine zentrale Haltung: Lernen braucht Anwendung, Feedback, Konsequenzen – und Aufmerksamkeit. Nicht mehr Inhalte, sondern bessere Lernräume machen den Unterschied. Eine Episode für Führungskräfte, HR, Organisationsentwickler:innen und alle, die Lernen zukunftsfähig gestalten wollen.

In dieser Folge von "Love to Lead" spreche ich mit der Strategin Rosa Fernández-Poser über moderne Mitarbeitermotivation, Führungskultur und Gamification als strategischen Hebel. Wir beleuchten, warum Gamification weit mehr ist als eine Spielerei und welche Rolle Führung, Haltung und Unternehmenskultur dabei spielen. Im Gespräch geht es um Sichtbarkeit als Motivator, um Selbstwirksamkeit und Verbundenheit sowie um die Frage, warum gerade stille Mitarbeitende durch spielerische Elemente stärker eingebunden werden. Rosa teilt ihre internationale Führungserfahrung und zeigt auf, wie Gamification sinnvoll in die Unternehmenslogik eingebettet werden kann – ohne großen technischen Aufwand, dafür mit klarer Wirkung. Eine Folge für alle, die Führung neu denken und Motivation als echten Erfolgsfaktor verstehen wollen.

Führung ist hörbar – über Stimme, Sprache und innere Haltung In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Elena Galindo – Seminarschauspielerin, Sprecherin, Schauspielerin, Sängerin, Kommunikationstrainerin und systemischer Business Coach. Wir tauchen tief ein in die Frage, warum Stimme, Sprache und Reflexion heute Schlüsselkompetenzen für Leadership sind – und warum Führung nicht nur sichtbar, sondern vor allem hörbar ist. Gemeinsam sprechen wir über: • warum die Stimme gnadenlos verrät, wie klar (oder unsicher) unsere innere Haltung ist • wie Körperhaltung, Atmung und Präsenz direkt auf Stimme und Wirkung einzahlen • weshalb Reflexion manchmal unbequem, aber unverzichtbar für wirksame Führung ist • wie Sprache Türen öffnen – oder schließen kann • und warum Feedback, Selbstwahrnehmung und Zuhören echte Führungsinstrumente sind Ein Gespräch über Resonanz, Authentizität und die Freude daran, Menschen einen ehrlichen Spiegel vorzuhalten – manchmal so intensiv, dass Teilnehmende am Ende sogar gemeinsam singen. Führung darf klingen. Und sie darf berühren.

Warum wird Führung immer unattraktiver – und was braucht sie heute wirklich? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Reinhard Krechler über eine Frage, die viele Organisationen gerade umtreibt: Wie gewinnen wir Menschen wieder für Führung? Wir sprechen über: - warum Influencing nichts mit Manipulation zu tun hat - weshalb Sichtbarkeit heute Teil von Führung ist - wie Employer Branding menschlich und glaubwürdig wird - und warum echte Geschichten mehr bewirken als jede Hochglanzkampagne Eine Episode für alle, die Führung neu denken wollen – ohne Bullshit, aber mit Herz und Klarheit.

In dieser Episode spreche ich mit Karin Mairhofer, die viele Jahre bei A1 in verantwortungsvollen Rollen gearbeitet hat und heute Enterprise Architecture, Organisationsentwicklung und Kommunikation auf eine ganz besondere Weise verbindet. Karin beschreibt Enterprise Architecture als eine Art Stadtplan für Organisationen – verständlich, menschlich und absolut praxistauglich. Wir sprechen über Klarheit, Entscheidungsräume, laterale Führung und darüber, warum EA ein echtes Führungsinstrument ohne formale Macht sein kann. Außerdem erzählt Karin, wie sie Communities aufbaut, komplexe Themen übersetzt und warum gute Architektur nur dann wirkt, wenn sie mit Menschen gedacht wird. Eine Episode für alle, die Führung in komplexen Organisationen neu denken wollen.

In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Susanne Zapke, Organisationsentwicklerin, systemische Beraterin und Leadership Coach, über einen ungewöhnlichen – und zugleich sehr kraftvollen Zugang zu Führung: Human Design. Wir sprechen darüber, - warum Führung heute weniger Modelle und mehr Bewusstsein braucht, - wie Human Design Selbstführung, Entscheidungsfindung und Teamarbeit erleichtert, - warum viele Führungskräfte unbewusst gegen ihr eigenes Naturell arbeiten, - und wie Organisationen profitieren, wenn Menschen ihre Energie wirklich verstehen. Ein Gespräch über innere Klarheit, echte Beziehungsgestaltung und Führung, die nicht angepasst, sondern stimmig ist.

In dieser Folge von Love to Lead – New Work & New Leadership spreche ich mit Elke Schmelzer, Biologin, Zoologin, Ökopädagogin und Resident Managerin in der Geschäftsleitung der St. Martins Therme & Lodge im Burgenland. Wir tauchen ein in die Welt von Barockeseln, Hühnern, Schafen & Co. – und wie diese Nutztiere zu ehrlichen Feedbackgebern und kraftvollen Lehrmeister:innen für Führungskräfte und Teams werden. Elke zeigt, warum die Liebe zum Produkt die Basis für authentische Führung ist, wie Tiere unsere Wahrnehmung schärfen und weshalb positive Rückmeldung viel mehr Training braucht, als wir denken. Du erfährst, • was wir von Eseln über Vertrauen, Tempo und Zielorientierung lernen können, • wie Hühner uns eine neue Feedbackkultur beibringen • und warum 10 Minuten mit Schafen manchmal wirksamer sind als die nächste To-do-Liste. Wenn du Führung neu denken und mit allen Sinnen erleben möchtest, ist diese Episode für dich.

Führung ist mehr denn je Verantwortung und innere Haltung – mit Dr. Caroline von Kretschmann In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Dr. Caroline von Kretschmann, Geschäftsführerin des Traditionshotels "Europäischer Hof Heidelberg". Wir tauchen ein in die Welt eines Familienunternehmens, das seit über 160 Jahren besteht – und heute radikal auf "People over Profit" setzt. Du erfährst unter anderem: - wie Caroline von Kretschmanns Kindheit im Familienhotel und ihre Zeit als Hockeyspielerin ihr Führungsverständnis geprägt haben, - warum das Gästeerlebnis nie besser sein kann als das Mitarbeitererlebnis, - wie der Europäische Hof die Corona-Krise genutzt hat, um antifragiler und kulturell stärker zu werden, - weshalb Unternehmenskultur ein Marathon ist und mit innerer Haltung beginnt, - und wie es gelingen kann, Tradition, moderne Führung und klare politische Haltung zusammenzubringen. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Rolle, sondern als Verantwortung und gelebte innere Haltung verstehen – und Lust haben, den eigenen moralischen Kompass noch einmal nachzujustieren.

Fair Pay ist kein Excel-Thema, sondern Kulturarbeit. In dieser Episode spreche ich mit Martina Ernst – Gründerin von Foris Solutions / SalaryNegotiations und ehemalige Personalchefin der Erste Bank Österreich – über ihren persönlichen Schockmoment beim eigenen Gehalt und darüber, wie daraus eine klare Mission wurde: faire und gleichwertige Vergütung in Unternehmen zu verankern. Wir sprechen darüber, wie sich Organisationen auf die EU-Lohntransparenzrichtlinie vorbereiten können, welche Strukturen es für faire Gehaltsmodelle braucht und warum Führungskräfte eine Schlüsselrolle spielen, wenn es um Transparenz, Fairness und glaubwürdige Gehaltsgespräche geht. Eine Folge für alle, die Führung, HR und Vergütung nicht länger als Tabuthema, sondern als Hebel für echten Kulturwandel sehen.