Im Rahmen des Podcasthon 2026 widmen wir diese Episode der
Organisation Sindbad – einem Mentoring-Programm, das Jugendliche
beim Übergang von der Schule in Ausbildung, Beruf oder
weiterführende Bildung begleitet. Gemeinsam schauen wir darauf,
warum Mentoring so viel mehr ist als „nett gemeinte Unterstützung“
und weshalb es gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation
und knappen Ressourcen ein echter Hebel für Entwicklung sein kann.
In dieser Folge sprechen Elena Eller und Barbara Wietasch darüber,
was Sindbad so besonders macht: klare Rollen, strukturiertes
Matching, Begleitung, Trainings, Supervision und vor allem echte
Beziehung. Genau darin liegt die Kraft des Programms. Mentoring
schafft Räume, in denen junge Menschen Orientierung, Ermutigung und
neue Perspektiven gewinnen können. Gleichzeitig geht es um eine
größere Frage: Was können Unternehmen von Social Businesses wie
Sindbad lernen? Denn vieles von dem, was bei Sindbad wirkt, lässt
sich auch auf Unternehmen übertragen. Mentoring kann dort ein
wirkungsvoller Baustein moderner Lern-, Führungs- und
Entwicklungsarchitektur sein – ob im Onboarding, in der
Talententwicklung, im Cross-Mentoring oder als Reverse Mentoring
zwischen Generationen. Wir sprechen außerdem über die aktuelle
Realität von Non-Profits: über den hohen Bedarf an Mentor:innen,
über Förderlogiken, über den Druck, Zielzahlen zu erreichen, und
darüber, warum verlässliche Partnerschaften mit Unternehmen so
wichtig sind. Diese Episode ist eine Einladung, Mentoring neu zu
betrachten: als Beziehungsarbeit, als Entwicklungsraum und als
gesellschaftlichen wie organisationalen Hebel. In dieser Folge
erfährst du: - was Sindbad genau macht - warum Mentoring so wirksam
ist - welche Herausforderungen Non-Profits aktuell besonders spüren
- was Corporates vom Mentoring-Ansatz lernen können - warum
Mentoring ein kluger Hebel für Lernen und Führung ist Call to
Action: Wenn du beim Hören denkst: „Ich könnte Mentor:in sein“ —
dann lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Mentoring ist kein
Superheld:innenjob, sondern ein Beziehungsjob. Und genau darin
liegt seine Wirkung.
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